strategi penyelarasan arsitektur ti dengan kebutuhan organisasi l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
presentasi orakom PowerPoint Presentation
Download Presentation
presentasi orakom

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

presentasi orakom - PowerPoint PPT Presentation


  • 136 Views
  • Uploaded on

tugas pak eko

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'presentasi orakom' - cleverndun1


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
strategi penyelarasan arsitektur ti dengan kebutuhan organisasi

StrategiPenyelarasanArsitektur TI dengankebutuhanOrganisasi

Oleh

ArifGentaAldiansyah

Hadi Rudi Gunawan

HerdikaP. Adji N.

konsep dasar teknologi menurut beberapa kalangan
KonsepdasarTeknologiMenurutbeberapakalangan
  • Alter (1992),Teknologiinformasimencangkupperangkatkerasdanperangkatlunakuntukmelaksanakansatuatausejumlahtugaspemrosesan data sepertimenangkap,mentransmisikan,menyimpan,mengambilataumemanipulasi data.
  • Kamus Oxford(1995),Teknologiinformasiadalahstudiataupenggunaanperalatanelektronika,terutamakomputer,untukmenyimpan,menganilisisdanmendistribusikaninformasiapasajatermasukkata-kata , bilangandangambar.
  • Lucas(2000), Teknologiinformasiadalahsegalabentukteknologi yang diterapkanuntukmemprosesdanmengirimkaninformasidalambentukelektronis.
  • Martin (2002), Teknologiinformasitidakhanyaterbataspadateknologikomputer (perangkatkerasdanperangkatlunak )yang digunakanuntukmemprosesdanmenyimpaninformasi .melainkanjugamencakupteknologikomunikasiuntukmengirimkaninformasi.
  • Williams dan Sawyer (2003), Teknologiinformasiadalahteknologi yang menghubungkankomputasidenganjalurkomunikasi yang membawa data suaraataupun video.
  • Wikipedia (2006), TeknologiInformasiadalahhasilrekayasamanusiaterhadapprosespenyampaianinformasidaripengirimkepenerimasehinggalebihcepatlebihluassebarannyadanlebih lama penyimpananya.
  • JadiTeknologiinformasidapatdiartikansecaraumumsebagaisuatusubyek yang luas yang berkenaantentangteknologidanaspek lain tentangbagaimanamelakukanmanajemendanpemrosesanpengolahan data menjadiinformasi .
dasar organisasi
DasarOrganisasi
  • Organisasiadalahwadahberkumpulnyasekelompokorang yang memilikitujuanbersama,kemudianmengorganisasikandiridenganbekerjabersamasamadanmerealisasikantujuanya
peranan it dalam perusahaan
Peranan IT dalam Perusahaan
  • Minimize Risk
  • Reduce costsEliminasiprosesSimplifikasiprosesIntegrasiprosesOtomatisasiproses
  • Add Value
  • Create new realities
minimize risk
Minimize Risk
  • Setiapbisnismemilikiresikoterutamaberkaitandengan factor-factor keuangan.Padaumumnyaresikoberasaldariketidakpastiandalamberbagaihaldanaspekaspekeksternal lain yang beradadiluar control perusahaan.
  • Saatiniberbagaijenisaplikasitelahtersediauntukmengurangiresikoresiko yang kerapdihadapiolehbisnisseperti forecasting, financial advisory,planing expert dan lain-lain.
  • Kehadiranteknologiinformasiselainharusmampumembantuperusahaanmengurangiresikobisnis yang ada,perlu pula menjadisaranauntukmembantumanajemendalammengelolaresiko yang dihadapi
reduce cost
Reduce Cost
  • Perananteknologiinformasisebagaikatalisatordalamberbagaiusahapenguranganbiaya – biayaoperasionalperusahaanakanberpengaruhterhadapprofitabilitasperusahaan. Ada 4 cara yang ditawarkanteknologiinformasiuntukmengurangibiaya – biayaoperasional, yaitu :
slide7

EleminasiProses

    • Implementasiberbagaikomponenteknologiinformasiakanmampumengeleminasiproses – proses yang dirasatidakperlu.
  • SimplifikasiProses
    • Berbagaiproses yang berbelit – belitdapatdisederhanakandenganmengimplementasikanberbagaikomponen TI.
  • IntegrasiProses
    • TeknologiInformasi yang mampumengintegrasikanbeberapaprosesmenjadi 1, sehinggamenjadilebihcepatdanpraktis.
  • OtomatisasiProses
    • Mengubahproses manual menjadiotomatis.
add value
Add Value
  • Peranandariteknologiinformasiadalahuntukmenciptakan value bagipelangganperusahaan,,tujuanahkirdaripenciptaan value tidaksekedaruntukmemuaskanpelanggan,tetapilebihuntukmenciptakanloyalitas. Sehinggapelangganbersediaselalumenjadikonsumenyaunutukjangkapanjang.
create new realistis
Create New Realistis
  • Perkembanganteknologiinformasiterahkir yang ditandaidenganpesatnyateknologi internet mampumenciptakansuatu arena bersaingbarubagiperusahaan, yaitudiduniamaya.

Berbagaikonsep e-businessemacam e-comerce, e-government, e-costuemer, e-loyaltidll. Padadasarnyamerupakancarapandangbarudalammenanggapimekanismebisnisdi era globalisasiinformasi.

strategy it dalam bisnis
Strategy IT dalambisnis
  • Sejalandengansemakiluasnyapemanfaatan IT dilingkunganbisnis, semakinterlihattidakadalagipemisahanantara It dengan strategy kompetitifperusahaan, karenasemua strategy kompetitifharusmemiliki It samahalnyadenganmemilikiMarketing,Produksi an keuangan
  • Strategy IT membantu manager untukmendefinisikanbatasanpembuatankeputusanuntuktindakanberikutnya, tapimenghentikandengansingkatdalammenentukantindakanuntukdirinyasndiri.
  • Strategy IT merupakankumpulanprioritas yang menguasaipembuatankeputusanbagi user danproses data profesional
  • Strategy IT menjelaskkanbagaimanaseorangeksekutif senior padaperusahaanakanberhubunganpadainfrastruktur IT
strategi teknologi informasi
StrategiTeknologiInformasi

Diperlukanuntuk :

  • Pengetahuanmengenateknologiterbaru
  • Dilibatkandalamperencanaantaktisdanstrategis
  • Dibahasdalamdiskusiperusahaan
  • Memahamikelebihandankekuranganteknologi
ti sebagai enabler organisasi
TI SEBAGAI ENABLER ORGANISASI
  • Organisasiatauperusahaandituntutuntukmengaplikasikanteknologidalammenciptakanpeluangpersaingan
  • Level IT dalamperusahaan :
    • Strategik relepandengan target pencapaianjangkapanjangdanbisnissecarakeseluruhan
    • Tastis  diperlukanuntukmencapairencanadantujuanstrategisuntukmelakukanperubahanmenujusukses
    • Operasional  prosesdanaksi yang dilakukanseharihariuntukmenjagakinerja
komponen dalam business strategy
Komponendalam Business Strategy
  • Business Scope  pasar, produk,jasa,client, lokasidimanaorganisasiberkompetisidengankompetitorpotensial yang akanmempengaruhilingkunganbisnis
  • DistictiveCompetenties  mencakup brand, risetdanpenyediaanprodukataujasa, strukturbiayadanharga, chanelditribusidsb
  • Business Governance  organisasimenetapkanhubunganmenejemen, stakeholder danpimpinan, danjugabagaimanaorganisasidipengaruhiolehaliansistrategis yang dilakukankomponendalam.
slide14

Administrative Stucture pendekatanorganisasidalammengelolabisnis yang mencakupsentralisasidandesentralisasi, matriks, horizontal, vertikal, geografisdanfungsional

  • Processes  aktifitasbisnisorganisasiangdilakukanolehstafberoperasi yang mencakupaktifitasnilaitambah
  • Skills  yang terkaitdenganperekrutan, pemberianmotivasi, traningatauedukasi, danpembentukan culture
slide15

Technology Scope  informasi, aplikasidanteknologi yang dipentingkan

  • Systemic Competencies  kapabilitas yang membedakanlayanan TI dengan yang lainnya
  • IT Governance  otoritasuntuksumbernya, resiko, resolusikonflik, dantanggungjawabuntuk TI di share diantara partner – partner organisasi, manajemen TI danpenyediajasa. Termasukjugadisiniisuseleksidanprioritisasiproyek – proyek TI
slide16

Architecture  prioritas, yang memungkinkanaplikasi, software, jaringan , hardware danmanajemen data diintegrasikandalam platform kohesip

pendekatan praktis it alignment organisasi
PendekatanPraktis IT Alignment Organisasi
  • Diraction Level  rencanaorganisasiharusditurunkanmenjadi IT plan yang memiliki agenda selarasdengan agenda organisasi.
  • Governance Level  posisi TI dalamstrukturorganisasi yang memadai, desainstrukturorganisasimanajemen TI dandidukungolehjulahdankualitassdm yang memadai
  • Architectural Level  praktikdanaktifitasorganisasiberdasarkanstraegibisnis yang ditetapkanoleharsitetur TI yang memadaidanselaras.
kesimpulan
Kesimpulan
  • Faktor yang paling utamauntukmenjadikan TI sebagaifaktorpentingpenimbangdayasaingorganisasiataperusahaanbukanlahpada level kecanggihanteknlogi yang dadopsi, tetapipadakemampuanuntukmencipatakankeselarasan TI dnganbisnisorganisai, apapuntipeorganisasiitu.
  • Keselarasan TI / Business secaraumumdengan :
    • Keselaranprinsip – prinsipstrategis TI denganstraegiorganisasi
    • Keselarasanarsitektur TI denganarsitekturbisnis
    • Keselarasanposisidanstrukturorganisasi Ti
    • Keselarasanmekanismetatakeloladenganbebanarsitektural