slide1 n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!!

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!! - PowerPoint PPT Presentation


  • 211 Views
  • Uploaded on

Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!!. Defin iranje rukovodstva. Što je rukovodstvo ? “ Umjetnost navođenja drugih da žele učiniti ono što ste Vi uvjereni da treba učiniti .” Packard, V. (1962).

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Rukovodstvo u grupama GURAJ . Ako ne možeš gurati , VUCI. Ako ne možeš vući , MIČI SE s puta !!!' - cleveland


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Rukovodstvou grupama

GURAJ. Ako ne možeš gurati, VUCI.

Ako ne možeš vući, MIČI SE s puta!!!

defin iranje rukovodstva
Definiranje rukovodstva

Što je rukovodstvo?

“Umjetnost navođenja drugih da žele učiniti ono što ste Vi uvjereni da treba učiniti.” Packard, V. (1962)

defin iranje rukovodstva1
Definiranje rukovodstva...

Umjetnost mobiliziranjadrugihda se žele boritiza zajedničke težnje.

Kouzes and Posner (1995)

osobine rukovodstva
Osobinerukovodstva

“Rukovoditeljise rađaju, nestvaraju.”

  • Rukovoditelji posjeduju određene značajke koje ih čine rukovoditeljima
  • Karakteristike
teor ija x mcgregor
Teorija X (McGregor)
  • Teorija X
    • Ljudi su lijeni i mora ih setjerati ($)
    • Ne žele odgovornost
  • Teorija Y
    • Ljudi su motiviraniiznutra
transa kcijsko rukovodstvo
TransakcijskoRukovodstvo
  • Rukovodstvokoje se fokusira na razmjene između rukovoditelja i sljedbenika
  • Primjeri
    • Nagrade kao što suodmori, bonusi, itd.
transfo rmacijsko rukovodstvo
Transformacijskorukovodstvo
  • Rukovodstvo koje se fokusira na promjeni u odnosu između rukovoditelja i sljedbenika
    • Rukovoditelj se fokusira na potrebe sljedbenika
    • Povećana motivacija
    • “Karizma”
pristupi u rukovodstvu
Pristupi u rukovodstvu
  • Autokratski
    • Orijentiran ka kontroli
    • Politiku poslovanja određuje rukovoditelj
    • Negativan utjecaj na kreativnost
  • Demokratski
    • Visok udio sudjelovanja članova
    • Pružavodstvo bez diktiranja
    • Prevladavaju jednakost i pravednost
pristupi u rukovodstvu1
Pristupi u rukovodstvu
  • Orijentiran ka odnosima
    • Naglasak na odnosima
    • Ispunjavanje zadatka dolazi nakon razvijanja odnosa
  • Laissez Faire
    • Rukovoditelj ostvaruje neznatan utjecaj
    • Grupi je dopušteno određivati smjer
    • Gotovo potpuno odsustvo formalnog rukovodstva
situa cijsko rukovodstvo
Situacijsko rukovodstvo
  • Različite situacije zahtijevaju različite pristupe rukovodstvu
  • Herseyevi Blanchardov (1969) situacijskimodel rukovodstva dao je odgovor
    • Ponašanje pri zadatku
    • Ponašanje u odnosima
situa cijsko rukovodstvo1
Situacijsko rukovodstvo

Hersey & Blanchard (1969)

situa cijsko rukovodstvo2
Situacijsko rukovodstvo
  • Strukturalno
    • Autokratsko
  • Trenersko
    • Demokratsko
  • Podržavajuće
    • Orijentirano k odnosima
  • Delegacijsko
    • Laissez-Faire
maslow ljeva h i j erarh ija potreba1
Maslowljevahijerarhijapotreba
  • Fiziološke – Osnovne potrebe kao što su hrana, zrak, spavanje, seks
  • Sigurnost – Dom, obitelj
  • Ljubav – Pripadnost, prihvaćenost
  • Pouzdanje – Samopouzdanje
  • Samo-aktualizacija
    • “Želja dapostanemo sve ono za što smo sposobni.”
s a etak
Sažetak
  • Definicijarukovodstva
  • Definicijarukovodstvenih stilovai motivacije
  • Diskusijao rukovodstvenimpristupima
aktivnosti pribada e i slamke kao stilovi rukovodstva
Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva
  • Stil I:Bavi se samo ispunjavanjem zadatka i govori grupi što i kako da radi.Sva poslovanja određuje rukovoditelj čije ideje se jedine koriste – ideje drugih nisu vrijedne spomena.
aktivnosti pribada e i slamke kao stilovi rukovodstva1
Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva

Stil II:Bavi se jednakomjerno zadacima i odnosima u grupi. Ideje predlaže rukovoditelj koji dopušta grupi da sudjeluje. Rukovoditelj se brine da se aktivnosti obave i daje upute, no prihvaća i prijedloge drugih. To je odnos davanja i primanja.

aktivnosti pribada e i slamke kao stilovi rukovodstva2
Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva
  • Stil III:Više se brine o odnosima u grupi nego o obavljanju zadatka.Rukovoditelj dijeli odgovornost sa sljedbenicima uključujući ih u planiranje i rad. Nije toliko važno ispuniti zadatak, koliko da su u njega uključeni svi ljudi.
aktivnosti pribada e i slamke kao stilovi rukovodstva3
Aktivnosti pribadačeislamkekao stilovi rukovodstva
  • Stil IV:Dopušta članovima grupe da čine što žele. Politika poslovanja i procedure nisu uspostavljeni. Nitko ne pokušava utjecati na druge. Rukovoditelj ne vodi grupu, već prihvaća sve prijedloge i dopušta svima činiti što žele.
a k tiv nosti pribada a i slamki pitanja
Aktivnosti pribadača i slamkiPitanja
  • Koji stil je bio korišten u Vašoj grupi?
  • Kako se grupa osjećala?
  • Kako ste se osjećali biti vođenima?
  • Kako ste se osjećali kao rukovoditelj sa stilom koji Vam je zadan?
  • Je li se pojavio koji drugi rukovoditelj?
  • Koliko osjećate da ste doprinijeli stvaranju skulpture grupe?
ad