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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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  1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO • Contrato de trabajo • Cultura y clima organizacional • Manejo de conflictos • Procesos de negociación • Desarrollo de las personas y las organizaciones • Higiene y seguridad industrial • Ausentismo en las organizaciones

  2. Gestión DEL TALENTO HUMANO

  3. CONCEPTO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana de la organización GTH

  4. RESPONSABILIDAD GTH

  5. IMPORTANCIA • Genera ambientes favorables que propician, motivación, compromiso y productividad • Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas • Capacita y desarrolla a los empleados continuamente • Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados • Apoya las decisiones que toma la gerencia GTH

  6. FUNCIONES GTH

  7. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Reclutamiento Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo Selección Busca determinar cual es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo Conceptos

  8. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN PROCESO

  9. ANALISIS DE CARGOS MANUAL DE FUNCIONES PERFIL DEL CARGO

  10. RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOSTIPOS

  11. SELECCIÓN DE CANDIDATOS

  12. TIPOS DE ENTREVISTAS

  13. TIPOS DE PRUEBAS

  14. Funciones

  15. Contrato de trabajo

  16. CONCEPTO CONTRATO DE TRABAJO Es aquel por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio personal a otra persona, natural o jurídica, bajo la continua dependencia o subordinación de la segunda y mediante remuneración

  17. CONCEPTO 3 elementos esenciales:

  18. PROCESO CONTRATACIÓN CDT

  19. El trabajador debe ponerse de acuerdo al menos acerca en • Condición y sitio de trabajo • Cantidad y forma de remuneración • La duración del contrato • Debe contener lo siguiente: • Identificación y domicilio. • lugar en donde se va a prestar el servicio. • Naturaleza del trabajo. • Cantidad de la remuneración. • Forma y periodos de pago. • Duración y terminación del contrato. No requieren una forma especial para su validez CDT

  20. CDT

  21. REMUNERACIÓN FACTORES CONSTITUTIVOS DE SALARIO TIPOS DE REMUNERACIÓN CDT

  22. Remuneración

  23. TIPOS DE REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN A DESTAJO La remuneración a destajo es aquel que se paga por una mano de obra concreta y determinada o una unidad de pieza, de manera que el salario no es fijo, se paga de forma proporcional al resultad del esfuerzo. REMUNERACIÓN POR PRODUTIVIDAD El salario se basa en el desempeño que despierta el compromiso del personal ya que se toma conciencia que realizado una excelente labor, recibirá su premio merecido y se esforzara por hacerlo bien cada vez más. CDT

  24. SUSPENCIÓN • Por fuerza mayor o caso fortuito que temporalmente impida su ejecución. • Por suspensión de actividades o clausura temporal de la empresa. • Por licencia o permiso temporal concedido por el empleador al trabajado. • Por ser llamado el trabajador a prestar el servicio militar.Por detención preventiva del trabajador o por arresto correccional. • Por huelga declarada en la forma prevista en la Ley.

  25. TERMINACIÓN • Muerte del trabajador. • Mutuo consentimiento. • Expiración de término fijo pactado. • Por terminación de la obra o labor contratada. • Por sentencia ejecutoriada. • Por suspensión de actividades por parte del empleador durante más de 120 días. • Por liquidación o clausura definitiva de la empresa. • Por no regresar el trabajador a su empleo, al desaparecer las causas de la suspensión del contrato. Funciones

  26. INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓNInducción

  27. TIPOS DE INDUCCIÓN

  28. CAPACITACIÓN Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de su empresa.

  29. PROCESO DE LA CAPACITACIÓN Funciones

  30. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Es la revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos y corregir sus debilidades.

  31. PROCESO DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Funciones

  32. MOTIVACIÓN La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo; es decir, alcanzar metas ya sean personales o de grupo. • Se debe tener en cuenta: • las necesidades básicas • las aspiraciones fundamentales del trabajador

  33. CLASES DE MOTIVACIÓN

  34. El PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR

  35. Funciones

  36. BIENESTAR

  37. Es importante que los planes de bienestar alcance un equilibrio entre: Funciones

  38. DESVINCULACIÓN

  39. Cultura y clima organizacional

  40. CONCEPTO CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de ésta su forma de comportamiento. CturaO

  41. CturaO C