Producción de Oleorresina de Páprika para Exportación

1. Producción de Oleorresina de Páprika para Exportación Ing. Juan Manuel Ferreyra Ing. Ricardo Palacios

2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Oportunidad Consumidor interesado en cuidado de salud y preferencia por consumo de productos naturales e inocuos. Tamaño de mercado de Colorantes Naturales en EEUU: $400MM. Crecimiento sostenido anual: 15-17%. Importaciones de EEUU de oleorresina (Sept 2008) $12MM. www.usitc.gov 2-3 productores de oleorresina en el Perú. No hay una empresa peruana líder del sector de colorantes naturales. Mayor margen en la exportación de productos con valor agregado 27% de UN/Ventas. Perú primer exportador mundial de páprika, $95MM y sin estacionalidad para la cosecha de páprika. fuente: Ministerio Agricultura Recursos Socio estratégico: Conocimiento del negocio y logística para la exportación. Oficina en EEUU, California (Andean Quality, USA) Equipo de Gestión Experiencia en industria química. Experiencia en proyectos de tecnología.

3. ANÁLISIS DEL SECTOR – CADENA DE VALOR Paprika en trozos-polvo-pellets $ 2.0-$ 3.9./ Kg. Competencia de precios. 25-30 empresas. Agricultor $2.2/kg 1ra $1.1/Kg 2da $0.5/kg 3ra 500-800 empresas. Oleorresina de Paprika $23-$35. India, España, EEUU. 3 empresas.

4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO "MOMENTUM" Acopiador de Páprika (Toda la costa peruana) Selección, lavado, desinfectado y envasado. Exportación de Páprika de mesa Oficina: California, EEUU Importadores

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Sector Cárnico: Empresas procesadoras, Laboratoriose Industria Cosmética Compra de Materias Primas (páprika, hexano, envases). Proceso de Producción de Oleorresina de páprika Exportación de Oleorresina UPSIDE Abastecimiento Procesamiento Exportación España, Alemania, UE27 Planta 140 TM Ubicación: ICA 2,500 unidades de color ASTA Importadores Empresas procesadoras de Alimentos y Bebidas Laboratorios, industria cosmética

6. MODELO DE NEGOCIO FCL 20`/40` Páprika Molida o trozos sacos Oleorresina de páprika Cilindros

7. MERCADO Contacto con el Sr. Wilson Rodriguez Gerente de Compras Belcorp Colombia. Contacto con el Sr. Kevin Lewis y Srta. Connie Wells. Customer Support Farmland.

8. RESUMEN FINANCIERO

9. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO • Tasa de depreciación 10% por una inversión en equipos • Tasa de amortización 20% por una inversión en intangibles

10. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO Requerimos: Financiamiento 100% de inversión. Ofrecemos: 30% de las acciones de la nueva empresa.

11. EQUIPO DE GESTIÓN Juan Manuel Ferreyra Coveñas Ingeniero Electrónico, Universidad Ricardo Palma. Quinto Superior. MBA en Dirección de Empresas, Universidad de Piura. 13 años de experiencia en comercialización de productos y servicios de tecnología. Gerente de Ventas - Territorio Provincias y Retail en SS&S. Ricardo Santiago Palacios Matos Ingeniero Industrial, Universidad de Lima, Quinto Superior. MBA en Dirección de Empresas, Universidad de Piura. 6 años de experiencia en Industria Química. 10 años de experiencia en Supply Chain Management. Jefe de Logística – Siemens SAC.

12. DATOS PARA CONTACTO