1 / 9

Ledelse af primadonnaer

Ledelse af primadonnaer. Helle Hedegaard Hein helle.hein@mail.dk. Fordomme om primadonnaen. Urimeligt krævende Egocentreret Forfængelig Selvhøjtidelig Temperamentsfuld Lider af storhedsvanvid Hysterisk Barnlig Ledelsesfremmed (eller ledelsesresistent!). Fire arketyper. Primadonnaen

ciaran-downs
Download Presentation

Ledelse af primadonnaer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ledelse af primadonnaer Helle Hedegaard Hein helle.hein@mail.dk

  2. Fordomme om primadonnaen • Urimeligt krævende • Egocentreret • Forfængelig • Selvhøjtidelig • Temperamentsfuld • Lider af storhedsvanvid • Hysterisk • Barnlig • Ledelsesfremmed (eller ledelsesresistent!)

  3. Fire arketyper Primadonnaen Arbejdet betragtes som: Et kald Formål med arbejdet: At gøre en forskel Præstations-tripperen Den ekstroverte Arbejdet betragtes som: En konkurrence Formål med arbejdet: At præstere i andres øjne Den introverte Arbejdet betragtes som: En søgen Formål med arbejdet: At præstere for sig selv Pragmatikeren Arbejdet betragtes som: Et arbejde Formål med arbejdet: At udføre godt arbejde Lønmodtageren Arbejdet betragtes som: En straf Formål med arbejdet: At maksimere netto-udbytte Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre

  4. Frustrationsregression • Udækkede behov over længere tid kan få medarbejderen til at regrediere og fokusere på at få lavereliggende behov dækket • Motivationen stiger ikke, hvis de lavereliggende behov dækkes – tværtimod! • Medarbejdere/kollegaer skal ledes/behandles som det, de er af natur – ikke som det, de evt. er regredieret til

  5. Fire arketyper Primadonnaen Arbejdet betragtes som: Et kald Formål med arbejdet: At gøre en forskel Præstations-tripperen Den ekstroverte Arbejdet betragtes som: En konkurrence Formål med arbejdet: At præstere i andres øjne Den introverte Arbejdet betragtes som: En søgen Formål med arbejdet: At præstere for sig selv Pragmatikeren Arbejdet betragtes som: Et arbejde Formål med arbejdet: At udføre godt arbejde Lønmodtageren Arbejdet betragtes som: En straf Formål med arbejdet: At maksimere netto-udbytte Stor villighed til at bringe ofre Lille villighed til at bringe ofre

  6. Arketyperne i samspil • Motivationsprofil, verdensbillede og forholdet til arbejdet hænger sammen • Arketyperne har ofte forskelligt syn på faglighed og vejen frem til kvalitet • Potentielle konflikter mellem arketyperne (men også inden for arketyperne) • Hver enkelt arketype gør sig ofte til dommer over de øvrige arketypers forhold til arbejdet og privatlivet

  7. Det gode lederskab • Skab plads til alle arketyper • Opbyg en fælles kick-bank • Formuler en meningsfyldt vision • Udøv skærmende lederskab • Skærm mod nytteetik • Skærm mod ledelsesteknologier • Vær kulturantropolog!

  8. Hvem er den bedste leder? • Den rummelige primadonna? • Den ledelsespåklædte pragmatiker? • Den ledelsesintelligente ekstroverte præstationstripper?

  9. Hvorfor skulle nogen ville ledes af dig?

More Related