Semestrálny projekt Bc. Miroslava Zielosková Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityVymedzenie pojmu stratégia. Strategický manažment ako proces. Model strategického manažmentu. Semestrálny projekt Bc. Miroslava Zielosková Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011/2012

2. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: ,,Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)’’.

3. Obsah: 1 PODSTATA A VYMEDZENIE POJMU STRATÉGIA 2 STRATEGICKÝ MANAŽMENT AKO PROCES 3 MODEL STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU

4. 1. Podstata a vymedzenie pojmu startégia Podstatu stratégie vystihujú nasledujúce dva pojmy: 1. Výnimočné kompetencie – výnimočné schopnosti, ktoré predstavujú všetko, v čom je podnik iný, výnimočný a lepší ako konkurencia 2. Konkurenčná výhoda – ktorá predstavuje líderskú pozíciu, ktorú podnik nadobúda v porovnaní s konkurenciou tým, ako dokáže využívať svoje výnimočné schopnosti

5. 1. Podstata a vymedzenie pojmu startégia Najčastejšie uvádzanou definíciou stratégie je definícia A. Chandleraktorý ju uviedol ako: „určenie základných dlhodobých cieľov podniku, spôsoby ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných na uskutočnenie týchto cieľov“.

6. 1. Podstata a vymedzenie pojmu startégia Asi najkomplexnejšie zo všetkých definícií je poňatá definícia H. Mintzberga v podobe „päť P“: plán (plan) manéver (ploy) šablóna ( pattern) postavenie (position) budúcnosť ( perspective)

7. 1. Podstata a vymedzenie pojmu startégia Stratégia ako plán – ide o cieľavedome usmerňované konanie, ktoré slúži ako návod na správanie sa v určitej situácii. Manéver – je to súčasť plánu a stratégiou ho chápeme v zmysle úskoku, ktorým chce podnik oklamať konkurenciu bez toho, aby konkurencia dokázala odhaliť skutočné zámery podniku Šablóna – ide o určitú pravidelnosť správaní podniku, je to logika v strategickom myslení, ktorú je možné spozorovať v plánovaných i neplánovaných činnostiach podniku. Postavenie – predstavuje umiestnenie podniku v prostredí, ktoré možno bližšie špecifikovať ako výrobkovú a trhovú pozíciu na vybranom trhu. Budúcnosť – v tomto zmysle je stratégia chápaná ako myšlienka, koncepcia a kultúra, s ktorými sa zžili všetci zamestnanci podniku a to ich orientuje na budúcnosť.

8. 1. 2 Vývojové fázy strategického manažmentu Prvá vývojová fáza (fáza dlhodobého plánovania)- v  päťdesiatych a šesťdesiatych rokov bolo v podnikaní rozšírené využívanie metód dlhodobého plánovania. Druhá vývojová fáza(rozvoj strategického plánovania)- plánovanie je založené na podrobnom skúmaní vonkajšieho a vnútorného prostredia, začína sa používať SWOT analýza a portfóliová (matica) analýza Tretia vývojová fáza – (nástup strategického manažmentu)- vznikol systém strategického manažmentu, v ktorom bol samotný strategický manažment doplnený strategickým plánovaním o implementáciu, hodnotenie a kontrolu stratégie. Štvrtá vývojová fáza– podniky začali vytvárať aliancie ako reakciu na meniace prostredie a vzniká tzv. super (hyper) konkurencia

9. 1. 3 Stratégovia nového typu Nastal zásadný prelom v prechode od strategického plánovania k strategickému manažmentu a ako prvý ho spozoroval K. Ohmae, ktorý zistil, že to spôsobili tzv. „inštinktívny(prirodzení) stratégovia.“ Títo prirodzení stratégovia si vytvorili vlastný modelpohľadu na podnik, konkurentov aj zákazníkov vo vzájomných vzťahoch.

10. 1. 3 Stratégovia nového typu Bol to model strategických troch C ( corporations, customers, competitors) a využívali ho ako východisko pri vytyčovaní cieľov a stratégií ich naplnenia.

11. 1. 3 Stratégovia nového typu Opakom intuitívnych stratégov sú tzv. „racionálni stratégovia.“ Títo uprednostňujú logiku a racionalitu, ktorá sa opiera o poznatky z rôznych analýz. Ich úspech je založený na plánovacích súhrnných prepočtoch, controllingu a finančnom plánovaní.

12. 1.4 Rozdiel medzi strategickým, taktickým a operatívnym riadením Podnik je rozdelený na úrovne riadenia: 1. Strategická úroveň – strategický stupeň – plánovanie 2. Manažérska úroveň – taktické riadenia – koordinujúci stupeň 3. Výkonná úroveň – operatívne riadenie – vykonávajúci stupeň

13. 1.4 Rozdiel medzi strategickým, taktickým a operatívnym riadením

14. 2 Strategický manažment ako proces

15. 2 Strategický manažment ako proces Definícia poslania a vízie Poslaním podniku rozumieme predstavu vrcholového manažmentu podniku zmysle podnikania, o tom, v akých oblastiach sa bude podnik angažovať a čím sa chce stať v dlhodobom časovom horizonte. Víziou podniku rozumieme konkretizáciu poslania podniku. Vízia obsahuje budúce zámery podniku. Opisuje oblasti podnikania a definuje rozsah pôsobnosti v jednotlivých oblastiach. Analýza prostredia Skúmanie prostredia je po definovaní poslania a vízie podniku východiskom pri formovaní stratégie podniku. Je potrebné systematicky skúmať interné aj externé prostredie podniku. V tejto fáze sa vytvára analýza SWOT. V rámci analýzy vonkajšieho prostredia by mali byť skúmané najmä trendy vo vývoji makroprostredia a stratégie všetkých konkurentov v odvetví.

16. 2 Strategický manažment ako proces Stanovenie strategických cieľov Ciele, týkajúce sa trhovej hodnoty podniku – definujú predstavu o trhovej hodnote podniku, napr. hodnotu podnikových akcií,  ktorú sa bude podnik na trhu usilovať získať Ciele, týkajúce sa prestíže podniku – definujú špecifickú predstavu o imidži podniku na trhu, o ktorú sa bude podnik usilovať svojím programom Ciele, týkajúce sa pozície podniku na trhu – definujú cieľovú pozíciu podniku na trhu z hľadiska objemu predaja, trhového podielu... Sociálne ciele – vyjadrujú ciele v oblasti rozvoja ľudských zdrojov Ekonomické ciele – určujú cieľové dimenzie ekonomických výsledkov

17. 2 Strategický manažment ako proces Formulácia stratégie Tvorba rôznych alternatív stratégie je jedným z rozhodujúcich krokov pri formulácii stratégie. Kritériom pre hodnotenie alternatív budúcej stratégie sú vytýčené ciele podniku. Implementácia stratégie Bez zabezpečenia procesu implementácie ostávajú vytýčené strategické zámery len holou fikciou. Implementácia stratégie v sebe zahŕňa vypracovanie taktiky realizácie stratégie v jednotlivých kratších časových obdobiach. Hodnotenie a návrh zmien Kontrola a hodnotenie výsledkov kontroly je potrebné z dôvodu korekcie odchýlok od plánu, s ohľadom na zmeny v prostredí. Strategická kontrola tak umožňuje vznik mimoriadne dôležitej spätnej väzby.

18. 3 Model strategického manažmentu

19. 3 Model strategického manažmentu Tento model predstavuje proces strategického riadenia a skladá sa zo štyroch fáz: 1. Fázou procesu strategického manažmentu je skúmanie prostredia 2. Fázou procesu strategického manažmentu je formulácia stratégie 3. Fázou strategického manažmentu je fáza implementácie stratégie 4. Fázou strategického manažmentu je hodnotenie a kontrola

20. Ďakujem Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Miroslava Zielosková xzieloskova@gmail.com