KONCEPCIJE I UVJETI RAZVITKA PODUZETNIŠTVA

1. KONCEPCIJE I UVJETI RAZVITKA PODUZETNIŠTVA Prof.dr. sc. Vidoje Vujić Sveučilište u Rijeci Fakultet za menadžment u turizmu i ugostiteljstvu Opatija

2. TEMATSKA PODRUČJA • Komponente preduzetništva • Teorije i koncepcije preduzetništva • Mitologija preduzetnika i menadžera • Uloge i funkcije pred. menadžera • Poduzetničko planiranje i razine odlučivanja

3. KOMPONENTE PREDUZETNIŠTVA ZAKONODAVNO OKRUŽENJE TRŽIŠNO OKRUŽENJE POLITIČKO OKRUŽENJE Potporne institucije DEMOGRAFSKO OKRUŽENJE EKONOMSKO OKRUŽENJE KULTURNO OKRUŽENJE

4. TEORIJE I KONCEPCIJE PODUZETNIŠTVA • Poduzetništvo se najčešće povezuju s privatnim biznisom, a poduzetnike s pojedincima koji imaju vlastita poduzeća, njima upravljaju i od toga žive. • No, pojam poduzetništva daleko je širi. Poduzetništvo predstavlja način razmišljanja i nije usko vezan samo za vođenje poduzeća. • Poduzetnici su ljudi koji preuzimaju inicijative i donose promjene u okruženju u kojem žive i rade. • Poduzetnik je prije svega inovator, hrabar, ali oprezan pojedinac spreman za preuzimanje rizika, a pokreću ga PRILIKE za ostvarenje dobiti i vjera u uspjeh.

5. Definicije poduzetništva

6. Moderna definicija preduzetništva V. Vujić • Poduzetništvo je sposobnost stvaranja vizije, NOVIH ideja, kapitala, znanja i preuzimanja rizika. Ono je usmjereno na pronalažene resursa i njihovo kombiniranje, aktiviranje, neprestano inoviranje sredstava i procesa rada radi trajnog ostvarivanja profita (dobiti). • Poduzetnik se obično opisuje kao osoba koja ima izuzetnu intuiciju, upornost, samouvjerenost u uspjeh, samopouzdanje i apsolutnu vjeru u svoje znanje i sposobnosti. • Transformacija tradicionalnih poduzeća u učeće organizacije postaje veliki izazov poduzetnika i menadžera koji žele ostvariti, ili zadržati, konkurentsku prednost na tržištu.

7. MITOLOGIJA i MITOVI O PODUZETNICIMA • Poduzetnici su rođeni a ne stvoreni! • Poduzetnici su hazarderi! • Poduzetnici žele sve raditi sami! • Poduzetnici su potpuno su nezavisni! • Poduzetnici rade duže i teže od menadžera! • Poduzetnici se suočavaju s visokim stupnjem stresa i cijena uspjeha je previsoka! • Poduzetnik treba imati novac koji je najvažniji za poduzetnički pothvat! • Poduzetnik treba biti mlad i energičan! • Poduzetnici uvijek uspostave moć i vlast! • Poduzetnik je uspješan kad ostvari ideju u razdoblju od jedne do tri godine!

8. SUVREMENA TRŽNA EKONOMIJA • U suvremenom poimanju tržišne ekonomije poduzetnici: • primjenjuju ideje i inovacije u poslovanju • standardiziraju i poboljšavaju svoj proizvod • oblikuju procese i alate za promjene • Inoviraju znanja svojih djelatnika • prilagođavaju djelatnost globalnim promjenama • povećavaju kvalitetu svog produkta • istražuju i stvaraju nova tržišta • ostvaruju poslovnu izvrsnost. • Poduzetnik se obično opisuje kao osoba koja ima izuzetnu intuiciju, upornost, samouvjerenost u uspjeh, samopouzdanje i apsolutnu vjeru u svoje znanje i sposobnosti.

9. Politički poduzetnički i pravni kriteriji EU KRITERIJI IZ KOPENHAGENA POLITIČKI demokracija vladavina prava poštivanje ljudskih prava poštivanje prava manjina prihvaćanje političkih ciljeva Unije PODUZETNIČKI postojanje djelotvornoga tržišnog gospodarstva sposobnost tržišnih čimbenika da se nose s konkurentskim pritiscima i tržišnim zakonitostima unutar EU-a PRAVNI usvajanje cjelokupne pravne stečevine EU-a MADRIDSKI KRITERIJ ADMINISTRATIVNI jačanje administrativne sposobnosti učinkovita državna uprava DODATNI KRITERIJI (PSP) Regionalna suradnja Suradnja s Haškim sudom

10. NEINVENTIVNO I MODERNO PODUZEĆE

11. ULOGE MENADŽERA I PODUZETNIKA VIZIJU PODUZETNIK KREIRA STRATEGIJE PLANOVE MENADŽMENT STVARA REZULTATE (PROFIT)

12. RAZINE - ULOGE I VJEŠTINE POD. MENADŽERA TRI RAZINE 1. Institucionalna ili strateška razina. 2. Organizacijska ili koordinativna 3. Izvršna ili operativna. • personalna, informacijska i uloga odlučivanja. • Tehničke vještine - stručnost u određenom području • Socijalne vještine - komuniciranje, motiviranje i vođenje • Konceptualne - strategijske vještine I KOMPETENCIJE TRI ULOGE TRI VIJEŠTINE

13. FUNKCIJE MENADŽMENTA Višedimenzionalno planiranje Programirano planiranje Funkcionalno planiranje Strateško Taktičko Operativno Organizacija procesa rada Organizacijski dizajn Etičko ponašanje Organizacijska kultura DOP Upravljanje rizicima Informacije i komunikacije Praćenje i procjena sustava PLANIRA KONTROLIRA ORGANIZIRA HRM I Financijski Menadžment UPRAVLJA ZNANJEM KOORDINIRA ODLUČUJE Motivacija Inoviranje znanja Sukobi Stres Profesionalni rad Radni sastanci Razmjena informacija Internet / Telekonferencije Timski rad Očekivane i neočekivane odluke Grupno donošenje odluka Faze donošenja odluka Zamke pri odlučivanju

14. STRATEŠKO UPRAVLJANJE Misija Zašto postojimo Temeljne vrijednosti U što vjerujemo Vizija Što želimo biti P P P P Strategija Plan igre Strateške aktivnosti i inicijative Što moramo napraviti POJEDINAČNI CILJEVI Što ja moram napraviti Strateška postignuća Zadovoljni vlasnici Zadovoljni korisnici Učinkoviti procesi Motivirani i pripremljeni radnici

15. OBLICI PLANIRANJA I RAZINE ODLUČIVANJA • Strateška razina • obuhvaća organizaciju u cjelini te sve najvažnije utjecaje • odnosi se na najvažnija pitanja o dugoročnom razvoju i glavnim pravcima kretanja • Taktička razina • obuhvaća pojedine organizacijske dijelove (službe, pogone, tvornice, odjele i sl.) ili pojedine poslovne funkcije (prodaja, nabava, proizvodnja i dr.). • na toj se razini strategijski ciljevi razrađuju u precizne zadatke koji su namijenjeni poznatim izvršiteljima. Vremenski horizont taktičkih planova najčešće se određuje u jednom obračunskom razdoblju, a to je godina dana • Operativna razina • u nadležnosti je nižeg menadžmenta (poslovođe, šefa) koji mora precizno podijeliti zadatke izvršiteljima s ciljevima i planovima poslonog sustava. • operativno planiranje obuhvaća dnevni tjedni i mjesečni plan

16. ZAKLJUČAK • Suvremeni poduzetnik napušta ulogu krutog šefa kojeg se svi boje i koji je nedodirljiv. • Njegova uloga postaje sve više uloga trenera koji motivira, hrabri i potiče kreativnu energiju članova svoga tima ka ostvarenju zajedničkih ciljeva. • Suvremeni poduzetnik najveći dio svoje stvaralačke energije troši na stimuliranju kreativnosti i inovativnosti poduzetničkog duha, svoga, i svojih suradnika. • Oni sve više postaju inovatori koji se, ne samo prilagođavaju sredini i njenom utjecaju već nastoje anticipirati i mijenjati tijek događaja.

17. ZAHVALJUJEM NA PAŽNJI! vvujic@fthm.hr