GRUBA YÖNELİK MÜDAHALE

1. GRUBA YÖNELİK MÜDAHALE PROF. DR. IŞIL BULUT BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMETLER BÖLÜM BAŞKANI

2. GRUP • İki veya daha fazla kişi • Etkileşim • Ortak amaç • Psikolojik olarak birbirinin farkında olma • Kendilerini bir grup olarak algılama

3. GRUP TİPLERİ • Küçük / büyük • Birincil / ikincil • Tedavi / görev • Açık / kapalı • Doğal / kurulmuş

4. GRUP DİNAMİĞİ • İletişim • Etkileşim / çekicilik • Grup Kontrolü • Grup kültürü

5. GRUP DİNAMİĞİ • İletişim • İki kaynak arasında bilgi aktarımı • Tek yönlü / çift yönlü iletişim • Sözel / sözel olmayan iletişim (beden dili) • İletişimden kaynaklanan engeller

6. GRUP DİNAMİĞİ 2. Etkileşim / Çekicilik • Karşılıklı çekim • Karşılıklı itim • Karşılıklı kayıtsızlık • Çekim / itim • Çekim / kayıtsızlık • İtim / kayıtsızlık

7. GRUP DİNAMİĞİ 3. Grup Kontrolü • Normlar • Roller • Karar verme • Güç dağılımı

8. GRUP DİNAMİĞİ 4. Grup kültürü • Düşünceler • İnançlar • Değerler

9. GRUP LİDERLİĞİ L Yüksek OTOKRATİK (Saldırganlık, düşmanlık, İ günah keçiliği) D E R DEMOKRATİK (liderlerle iyi ilişkiler, özgürlük, Orta fikir üretme, arkadaşlık, yardımlaşma, üretim) K A T SERBEST (otokratik liderlik daha iyi) I L I Alçak M I Alçak Orta Yüksek ÜYELERİN KATILIMI

10. LİDERLİK ROLLERİ • Göreve ilişkin roller • Bilgi ve fikir verme • Başlatma • Yol gösterme • Özetleme • Koordinatör • Tanı koyucu • Enerji veren • Değerlendiren

11. LİDERLİK ROLLERİ 2. Sosyal / duygusal roller • Uzlaşma yaratma • Katılımı sağlama • Gerginliği hafifletme • İletişimi güçlendirme • Duygusal iklimi değerlendirme • Süreci gözleme • Standart koyma • Aktif dinleme • Güven yaratma • Sorun çözme (üyeler arası)

12. LİDERLİK ROLLERİ 3. Diğer roller • Uzman • Model • Plancı • Ödüllendiren / ceza veren

13. GRUPLARIN SINIFLANDIRILMASI • Tedavi grubu • Görev grubu • Görev odaklı tedavi grubu

14. GRUPLARIN SINIFLANDIRILMASI Tedavi Grupları • Eğitim amaçlı • Geliştirme amaçlı • Sosyalleştirme amaçlı • Sorun çözme / davranış değiştirme amaçlı

15. TANIM • Grup çalışması : Bireylerin psikososyal ihtiyaçlarını karşılamaları ve görevlerini yerine getirmeleri amacıyla küçük gruplar halinde hedefe yönelik faaliyetleri içeren profesyonel bir hizmettir. Bu faaliyet hizmet üreten bir sistem içinde tek tek grup üyelerine yönelik olabileceği gibi bir bütün olarak gruba da yöneliktir.

16. TANIMDAKİ ÖGELER • Hedefe yönelik faaliyet • Küçük grup • Tedavi ve görev odağı • Tek tek bireyler / bir bütün olarak grup • Hizmet üreten sistem

17. GRUP KURMA SÜRECİ • Amacın belirlenmesi • Kurumun sağlayacağı destek (yasal, fiziksel)… • Grup üyelerinin kimlerden oluşacağı, • Grubun yapısı (açık/kapalı, grup üyelerinin sosyo-demografik yapısı • Grup süreci için anlaşma (toplantı yeri, saati v.s.) • Grup süreci için fiziksel çevrenin düzenlenmesi

18. ÜYE SEÇME KRİTERLERİ • Grubun görevini yerine getirme getirme potansiyeli • Sürece katılma motivasyonu • Grubun hedefine uygun kişilerin seçimi • Grup toplantılarına katılım konusunda kontrat.

19. GRUP TARAFINDAN KABUL EDİLME KOŞULLARI • Grup üyelerini kabul etmek • Fikirlerine olumlu yaklaşmak • Sorumluluk almak • Kendi becerilerinden grubu yararlandırmak • Grup normlarını benimsemek • Gruba ait şeyleri üyelerle paylaşmak • Grubu savunmak

20. HANGİ ÜYELER GRUBA ALINMAMALI • Toleransı olmayan • Sapma davranış göstereceğine ilişkin eğilimleri olan • Aşırı derecede ajite olmuş olan • Grup normlarına uymayacağı düşünülen • Diğer üyelerle ciddi anlaşmazlığı olan • Grubun bileşimine aykırı özellik gösteren

21. ÜYEYİ GRUP ÇALIŞMASINA HAZIRLAMANIN AMACI • Grup çalışması ilkelerini açıklamak • Düzenli devam konusunda açıklama yapmak • Grubun yararı hakkında beklenti yaratmak • Çıkabilecek sorunları önceden tahmin ederek etkilerini azaltmak

22. GRUP ÇALIŞMASINDA MÜDAHALE SÜRECİ • İlk karşılaşma – Angaje olma (Güven aşaması) • Grup üyelerini tanıma / bilgi toplama • Planlama / hedef koyma (bireysel – grup) • Uygulama • Sonlandırma • Değerlendirme • Takip

23. GRUP ÇALIŞMASINDA MÜDAHALE SÜRECİ • Güven aşaması – İlk toplantı • Özerklik ve karşılıklı bağlılık arası denge kurulması aşaması “Otorite krizi” • Bireyselleştirme • Şimdi ve Burada üzerinde odaklaşma • Empati

24. GRUP ÇALIŞMASINDA MÜDAHALE SÜRECİ 3. Yakınlık aşaması • Güç ve otorite sorunu çözümlenir. • Birbiri ile ilgilenme, güven duyma • Liderin kendini ifade etmesi model alınır. • Birbirini değerlendirme / paylaşma / yardımlaşma • Grup lideri Ben dili kullanmalı • Geri bildirimler açık, net, zamanı iyi planlanmış, empatik olmalı • Yüzleşme sağlanmalı

25. GRUP ÇALIŞMASINDA MÜDAHALE SÜRECİ 4.Bağlılık ve bütünleşme aşaması Karşılıklı yardımlaşma / üyeler birbirinin ihtiyaçlarının farkındadır. • Yapılandırılmış etkinlikler • Liderin müdahalesi giderek azalır

26. GRUP KAYNAŞMASI Kaynaşma için şunlar gerekli • Güven duyma, paylaşma • Açık ve net bir şekilde hedefin tanımlanması • Tüm grup üyelerinin katılımını destekleme • Şimdi ve Burada’yı kullanma • Çatışma ile etkili şekilde başetme • Üyeler için grubun çekiciliği • Üyelerin kendi duygu ve düşünceleri hakkında dürüstlük ve açıklık

27. GRUP BÜTÜNLÜĞÜ Üyeler için pozitif çekicilikler ağır bastığı zaman grup bütünlüğü oluşmuş demektir. Fayda (Çekicilik) Maliyet Birliktelik Sevmediği kişilerle birlikte olma Bireysel amaçlara ulaşma Zaman ve güç ayırmak Prestij Eleştirilmek Eğlence İstemediği görevleri yapmak Duygusal Destek Toplantılara katılmak Grup lideri grubun çekiciliğini her üye için en üst düzeye çıkarmaya çalışır.

28. GRUP ORTAMINDA OLUŞAN İLİŞKİLER • Yardımlaşma • Birbirini kontrol • Duyguların ifadesi (Olumlu / olumsuz) • Özdeşleşme • Genelleştirme • Destek sağlama • Transferans / karşıt transferans • Rahatlama • Entellektüelleştirme

29. GRUP ÇALIŞMASINDA MÜDAHALE SÜRECİ 5. Grubu sonlandırma Özerklik ve yakınlaşmanın başında da grup dağılabilir. Öfke, kızgınlık Depresyon, üzüntü, hareketsizlik • Grupta öğrenilenlerin grup dışında kullanılması • Grup bitince ilişkinin sürme/sürmeme kararı • Liderin değerlendirilmesi • Üyelerin değerlendirilmesi • Duyguların paylaşımı

30. DEĞERLENDİRME • Süreç değerlendirmesi / devamlı değerlendirme • Sonuç değerlendirmesi • Hedefi belirlemek • Uygun ölçüm aracını seçmek • Müdahaleleri tanımlamak • Değişimi değerlendirmek • Etkiliği saptamak