1 / 14

Jaromír Dudek Bratislava, 19.05.2008

Vědecko-technologické parky, technologická centra – zkušenosti z budování a provozu (Ostrava, Praha). Jaromír Dudek Bratislava, 19.05.2008. 06/1998-08/2006 Vědecko-technologický park Ostrava, a.s 01/2007-08/2008 Technologické inovační centrum ČKD Praha. Kdo jsem. VTP Ostrava, a.s.

cherokee-solis
Download Presentation

Jaromír Dudek Bratislava, 19.05.2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vědecko-technologické parky, technologická centra – zkušenosti z budování a provozu (Ostrava, Praha) Jaromír Dudek Bratislava, 19.05.2008

  2. 06/1998-08/2006Vědecko-technologický park Ostrava, a.s 01/2007-08/2008 Technologické inovační centrum ČKD Praha Kdo jsem

  3. VTP Ostrava, a.s.

  4. Cca 10 ha, 800 m od VŠB-TU Ostrava Výstavba v rámci Phare a Phare 2000 Celkové inv. náklady 360 mil. Kč (infrastruktura+ 4 budovy), z toho 75 mil. Kč privátní investice (dvě budovy), pořízení pozemků cca 70 mil. Kč K 08/2006 6500 m2 užitných ploch 25 firem/800 zaměstnanců VTP Ostrava, a.s. v číslech

  5. Blízkost univerzity, moderní prostory, konkurenční cenová politika Kladný, vstřícný postoj univerzity k firmám z VTP Zajímaví klienti (TietoEnator, Roper, Siemens, Bang&Olufsen, Skvělý.CZ, ELCOM, Ingelectric) Majoritní podíl města Ostrava Krátkodobé cíle (volební období) Změna priorit (centrum výzkumu/masová zaměstnanost) Ztráta angažovanosti univerzit – vlastní projekty (CPIT) VTP Ostrava, a.s. +/-

  6. (+) Obsazenost ploch, kvalitní klienti, spolupráce s VŠ Podíl efektivních ploch Provozní efektivita, úsporné technologie, optimalizace provozních nákladů (-) Vztah k pozemkům, garance možnosti rozvoje Tým servisních služeb VTP Ostrava, a.s.povedlo/nepovedlo se

  7. TIC ČKD Praha

  8. TIC ČKD Praha

  9. 2000 m2užitných ploch V rámci areálu ČKD Nové Energo, a.s. Výstavba v rámci JPD 2, inv. náklady 110 mil. Kč Kolaudace 11/2007 K 04/2008 8 firem, cca 650 m2 V jednání cca 15 firem/1800 m2 TIC ČKD Praha v číslech

  10. Blízkost silného průmyslového podniku s potřebou inovací a vývoje Zainteresovanost ČKD GROUP, a.s. Možnost navázat a lokalizovat slibné projekty „nextdoor“ Zatím malé využití členy skupin ČKD – nepochopení funkce a smyslu, záměna s vývojovým oddělením nebo servisním střediskem ČKD TIC ČKD Praha +/-

  11. (+) Revitalizace zastaralého objektu, dodržení rozpočtu (-) Podíl efektivních ploch Provozní efektivita, úsporné technologie, optimalizace provozních nákladů Tým servisních služeb TIC ČKD Prahapovedlo/nepovedlo se

  12. Kvalita výstupu je z 95% ovlivněna kvalitou zadání - jasné, kvantifikované zadání, technické parametry a ukazatele, NE volná ruka architektovi!!! Úspory v přípravě = vícenáklady v řádech 10-ti násobků úspory při realizaci Prostory, fyzická infrastruktura = podmínka nutná, nikoli dostačující Závěry, zkušenosti

  13. Efektivita provozu determinuje možnosti rozvoje „soft“ nadstavby, cílených služeb Nešetřit na investicích, maximalizace „profit generujících investic“ = efektivní provoz = zdroje financování rozvoje a poskytování služeb Nezbytná účast odběratele služby, výstupů (univerzita, silný průmyslový podnik, výzkumná organizace) Klíčoví jsou lidé (provozovatel, nájemci) Závěry, zkušenosti 2

  14. Jaromír Dudek jaromir.dudek@centrum.cz +420 603 874 351 Děkuji za pozornost

More Related