L’int égration des approches SEP dans des projets DDP

1. L’intégration des approches SEP dans des projets DDP PCE Group

2. Cadrage macro-écon.Reformes structur. Choix des actions publiques Services publics Programmes d’investis-sement Capacités institution-nelles Facteurs d’intrant Facteurs d’extrant Résul-tats Impact Éléments clés et approches pour le suivi participatif des SRP Approche participative du suivi des dépenses Fiche d’évaluation par les citoyens Suivi qualitatif de l’Impact SPIKE, EPIP* *SPIKE- Suivi Participatif de l’Impact au Kenya (KEPIM) EPIP- Évaluation Participative de l’Impact sur la Pauvreté

3. Exemples d’application du SEP • DPIP Madhra Pradesh • Auto-évaluation des GIC de leur maturité institutionnelle • Bénin PAMR • Auto-évaluation de la communauté entant que porte d’entrée pour une planification participative • Sri Lanka: Maharastra Rural Water • Les comités d’audit social doivent certifier la qualité des constructions avant que la prochaine tranche du micro-crédit sera payée

4. Exemples d’application du SEP • MASAF Malawi - Travaux publics: • utilisation d’une approche feuille d’évaluation • pour déterminer l’application des procédures et normes de paiement définies par le projet et • d’identifier des irrégularités et du comporte-ment nuisible des responsables (e.g. faveurs sexuels) • Kalahi/CDD aux Philippines • Panneaux d’affichage au niveau de la communauté concernant les fonds disponibles • Un dispositif pour porter plainte contre le projet et ses organisations collaboratrices

5. Assemblée nationale Le paysage d’acteurs dans les projets DCC/ Fonds social (1iere génération) Gouvernement nationale FAS Prestataire privé Autorité traditionel, Leader Comité micro-projet Communauté

6. Assemblée nationale Paysage d’acteurs dans un projet DCC (nouvelle type) Gouvernment national ONG PNDP Collectivé locale Prestatairesprivés Services Publics ONG Autorité traditionnel Comité micro-projet Communauté

7. SEP et les projets DDP Des approches SEP peuvent s’inscrire aux plusieurs niveaux: • Au sein de la communauté • Auto-évaluation du progrès et du processus de dév. • Comités audit locales qui contrôlent les leaders et les comités d’exécution • Communautés - Collectivités locales • Suivi participatif/ audit social des décisions prises, • Suivi de l’exécution du budget auprès des collectivités locales • Projets/ prestataires des services - Bénéficiaires • Tracer la présence des entrants alloués ou l’application des règles d’accès aux services • Fiches d’évaluation par les citoyens • Organisation de la société civile - L’état central • Analyse indépendante du budget • Suivi participatif d’impact des politiques

8. Quelques défis du SEP • Comment dépasser le stade des consultations dans les projets/ programmes => Appuyer les processus locaux de SEP et renforcer les capacités • Comment faire face aux disparités de pouvoir et au conflit • Au-delà du mythe de la communauté • Rendre le SEP sexo-spécifique • Comment tenir compte de la diversité • Le processus d’apprentissage du SEP requiert un approche souple et une planification adaptative

9. Eléments d’institutionalisation • Renforcement des capacités: au différents niveaux, et pour les différents thèmes • locale et SEP: souvent négligés • Intégration des groupes marginalisés • faire de l’inclusion un approche qui se paye: accès à plus des ressources financières • Transparence et l’obligation de rendre compte • Nécessité : Des bénéfices vite à réaliser • Coûts

10. Eléments d’institutionalisation • Comment articuler le SEP et le système S&E d’un programme national? • appuyer un processus local de réflexion / indicateurs endogènes • tandis que les bureaucraties recherchent la standardisation et des indicateurs statiques • Etablir un lien étroite entre SEP de performance et l’allocation des ressources • planification budgétaire • accès à un fonds spécial sur base de compétitivité (community incentive fund)