1 / 9

The Human side of Enterprise

The Human side of Enterprise. Douglas Mcgregor. conventional view. Het management is verantwoordelijk de productie elementen Werknemers moeten aangemoedigd worden gebeurd door richting geven, motiveren, controleren en aanpassen. Hoe zit de mens in elkaar?.

Download Presentation

The Human side of Enterprise

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor

  2. conventional view • Het management is verantwoordelijk de productie elementen • Werknemers moeten aangemoedigd worden • gebeurd door richting geven, motiveren, controleren en aanpassen

  3. Hoe zit de mens in elkaar? • De gemiddelde mens werkt zo weinig mogelijk • wil geen verantwoordelijkheid • is niet geïnteresseerd in wat het beste is voor het bedrijf • is van nature bang van verandering • is niet al te slim, en makkelijk in de maling te nemen

  4. De harde of de zachte aanpak? • De harde of sterke aanpak • druk zetten en (verborgen) bedreiging • werknemers worden van heel dicht bij gevolgd • strakke controle van het gedrag

  5. De zachte of zwakke aanpak • tegemoet komen aan de eisen van de werknemers • werknemers vrij laat • in streeft naar harmonie

  6. Is de conventionele visie correct? • Aantonen via motivatie

  7. Theory Y • Het management is verantwoordelijk de productie elementen • mensen zijn niet passief of weerspannig • Motivatie, verantwoordelijkheid opnemen… zijn aanwezig in de mens • Medewerkers willen zich kunnen ontplooien en willen autonomie

  8. Theorie X • Medewerkers zijn lui • willen geen verantwoordelijkheid dragen • moet je precies instrueren en scherp controleren • Motiveren doe je met fysiologische en veiligheidsbehoeften • Theorie Y • Medewerkers werken graag • willen verantwoordelijkheid dragen • willen zich kunnen ontplooien en willen autonomie • Motiveren doe je met sociale- en waarderings- behoeften

  9. Theory Z • William Ouchi • Combineerde de Amerikaanse en Japanse organisatie en management • werkgelegenheid op lange termijn • collectieve besluitvorming • individuele verantwoordelijkheid • langzame impliciete evaluatie & bevordering • informele controle • matig gespecialiseerde carrièrewegen • zorg voor de werknemer en familie

More Related