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Yamaha 的「亮光吉他」

Yamaha 的「亮光吉他」. 個人的挑戰在組織中 產生「由中而上、下 (middle-up-down) 」的管理方式 ~ 如何創造「朋友的朋友是大家的朋友」的人脈 ~. 組 別：第七組 組 員： 1094410039 吳佳憓 1094410049 陳宜君 1094410063 梁怡君 指導老師：陳至柔 老師. 公司簡介. YAMAHA 品牌起源 創始者 Torakusu Yamaha ( 山葉寅楠 ) 的姓，自幼便熟悉西 方的科學和技術，山葉最初是從事 修理醫療器材的工作。早年曾應他

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Yamaha 的「亮光吉他」

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Presentation Transcript

  1. Yamaha 的「亮光吉他」 個人的挑戰在組織中 產生「由中而上、下(middle-up-down)」的管理方式 ~如何創造「朋友的朋友是大家的朋友」的人脈~ 組 別：第七組 組 員：1094410039 吳佳憓 1094410049 陳宜君 1094410063 梁怡君 指導老師：陳至柔 老師

  2. 公司簡介 • YAMAHA品牌起源 創始者Torakusu Yamaha ( 山葉寅楠 )的姓，自幼便熟悉西 方的科學和技術，山葉最初是從事 修理醫療器材的工作。早年曾應他 人要求而成功的修復了風琴，也因 而促成山葉品牌的誕生。由於他對 於事業的潛力與信心，山葉奮力迎 戰世人不同的眼光，建立了YAMAHA風琴工廠。

  3. 歷史沿革 • 1887年山葉寅楠在日本濱松元城小學修 復了一台風琴之後，對風琴產生 興趣，從此開始製造風琴 • 1888年 在濱松成立山葉風琴製造所 • 1897年 成立日本樂器製造株式會社 • 1970年 與日本管樂器株式會社合併 • 1987年 公司100週年紀念，正式改名為山 葉株式會社

  4. 公司理念 創立目的在於豐富人們生活之品質 提昇社會音樂文化之素養 企業目的 顧客至上 盡最大的努力使顧客能得到更多的滿足與喜悅 高品質產品 融合先進與傳統的技術 追求兼具「感性」與「創造性」的高品質商品 人性化管理 企業活動終究是由「人」來推動 我們秉持著這個信念來培養並活用人才 期望全世界的山葉企業集團都能秉持著 山葉的理念與品牌在世界各地紮根 國際性企業

  5. 何謂亮光吉他 • 所謂「亮光吉他」就是誰都會彈奏的電子吉他。 • 形狀上類似一般的電子吉他，但是桿部(Neck)上沒有弦，左手按押的部位只排列著發亮的開關(Switch)。 • 當選擇內建曲子時，開關會配合曲子用亮光來指揮和弦進行伴奏。 • 吉他本身也有自動和弦伴奏模式，讓左手擺著不用，只用右時撥弦就可以自彈自唱。

  6. 桿部控制選項 亮光吉他 音箱和弦部份

  7. 亮光吉他創始者----旭保彥 • 旭保彥生於1985年，高初中的學 生時代正好是屬於民謠流行年代 的人 • 1983年進入Yamaha，擔任電子鍵 盤的設計 • 1995年，旭保彥被調到新成立的商品企劃部，從此開啟了他對亮光吉他的想法 • 1999年 YAMAHA第一次出現虧損 • 2000年 經理派給旭保彥一項任務去開發一項產品

  8. 把自己的想法全部注入產品之中 • 把流行曲子內建在Keyboard中，產生讓鍵盤配合曲子來發亮的創意 • 盡量接近吉他原貌的狀態 • 在彈奏時把弦放開可瞬間發聲的結構是全球首創

  9. 網路的意見不能囫圇吞棗應領會其含義 • 活用數位網路(Digital Net) • 設有一間「網路企劃會議室」 • 將製造吉他的企劃案全部公開出來，向大家徵求意見---採用「也想要有只用右手彈奏時開關不會發亮的模式」

  10. 活用各種人脈，以突破障礙 • 以「走側門(By Pass)」的方式來回避正式管道上的阻絕 人脈一：透過前輩直接和台灣的吉他工廠的人見面，互相交 換意見 人脈二：舉辦新進的員工講習時，就開始「請他們喝酒，把 自己想做的事情當見面禮」 人脈三：對高科技人員，提出自己的想法，希望他們能夠開 發出薄利多銷的半導體產品

  11. 亮光吉他的開發軌跡

  12. 創意例行過程(Creative Routine)

  13. 由中而上、下的知識創造 • 高層面對企業變革，揭示了「應該這樣」的大願景 • 第一線的員工不僅採用「現實是這樣」的狹隘觀點 • 當雙方產生矛盾時，中間幹部消除矛盾的具體概念，並推動上下左右的關係來實現 • 讓小型世界網路的連鎖人脈產生反應，把知識加以轉移

  14. 日本企業的「得意技法」 • 高層雖然投出了一顆描繪願景與夢想的球，並提供了場域 • 第一線的員工卻往往被日常的現實世界所牽絆，視野和思考方式會隨著日常業務的越加熟練而越僵硬 • 中間幹部必須在這個時候創造出可以將高層的願景與現實世界之間的矛盾予以綜合的具體性概念，讓企業中的知識創造程序產生循環。

  15. 活絡組織的「小型世界網路」 • 所謂「小型世界網路」的連鎖性人脈 • 世界的任意兩人，通常都被六層左右的親友連鎖網所連接 • 人脈是連接組織的縱向與橫向的中間階層可以活用的東西

  16. 內隱與外顯知識的換轉 • 內化：外顯→內隱 接納網友和顧客的意見，並融入自己的想法 • 社會化：內隱→內隱 前輩把自身的經驗傳授給旭保彥，旭保彥採納後，便親自到賣場試探消費者的反應 • 外化：內隱→外顯 把創造新型吉他的想法告知吉他工廠，吉他工廠將之具體化 • 組合化：外顯→外顯 把發亮的開關(Switch) 融入電子吉他，形成亮光吉他

  17. ~THE END~

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