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H.1.R6.1. ANALISIS D.A.F.O. Definición de las OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la empresa. VALORACION DE LAS POSIBILIDADES SEGURO:3-MUY POSIBLE: 2-POSIBLE: 1-RARO: 0. VALORACION DE SU IMPORTANCIA ASEGURA CUMPLIMIENTO:3-MUY FAVORABLE: 2

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Presentation Transcript

  1. H.1.R6.1. ANALISIS D.A.F.O. Definición de las OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la empresa VALORACION DE LAS POSIBILIDADES SEGURO:3-MUY POSIBLE: 2-POSIBLE: 1-RARO: 0 VALORACION DE SU IMPORTANCIA ASEGURA CUMPLIMIENTO:3-MUY FAVORABLE: 2 -FAVORABLE: 1-REVELANCIA CASI NULA: 0 METODOLOGIA: 1º.-Se confeccionan dos listados preeliminares de las Oportunidades y Amenazas de los factores externos: competencia, productos, sustitutivos, clientes, proveedores y el entorno. 2º.-Se escriben dos listados con las Fortalezas y Debilidades de los factores internos de la empresa: productos, producción, mercado, organización, gestión y dirección, situación económico-financiera. 3º.-Se ordenan de mayor a menor los cuatro listados mencionados, quedándonos con los seis mas señalados por su superior valoración. 4º.-Se dibuja un grafico en cruz con el conjunto de las valoraciones efectuadas. OPORTUNIDADES • Adecuación de la dimensión empresarial a las necesidades del • mercado. • Creación de marcas a través de agrupación de empresas. • Mayores posibilidades de desarrollo del mercado alimentario. • Implantacion estable en otros países. • Alimentación mediterránea. • Importaciones de productos alimentarios. • Nuevos marcos reguladores de las relaciones internacionales.. • Distinto grado de aplicación de la legislación alimentaria. • Futuro cumplimiento de la normativa medioambiental. AMENAZAS DEBILIDADES FORTALEZAS • Excesiva atomización. • Ausencia de estrategias comerciales. • Reducción de márgenes de beneficios. • Tendencia decreciente de la demanda de consumo alimentario. • Alto grado de economía sumergida. • Pequeña actividad de la Investigación + Desarrollo • Sector generador de un importante volumen de empleo directo • e indirecto. • Estabilidad frente a las fluctuaciones propias del ciclo económico. • Aumento sostenido en el valor de las ventas. • Alta calidad y diversificación de las materias primas utilizadas. • Recursos económicos disponibles para la formación. EJEMPLO DE LA MATRIZ DAFO DE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA ESPAÑOLA PARA EL AÑO 1996 (FUENTE:“ DISTRIBUCION Y CONSUMO” )

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