Rapport d’Activités 2006 du Projet de Diffusion du Riz NERICA au BENIN

1. Rapport d’Activités 2006 du Projet de Diffusion du Riz NERICA au BENIN Présenté à la Réunion du Comité de Pilotage Initiative Africaine du Riz (ARI) Cotonou, 23-25 Avril 2007 Paulin ASSIGBE & Moustapha ADOMOU Cellule Nationale de Coordination du Bénin

2. Plan de Présentation • INTRODUCTION • MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS • Transfert de Technologies • Sélection Variétale Participative au niveau de la Recherche et de la Vulgarisation (PVS-R, PVS-V) Variétés Vulgarisées/Variétés Adoptées au Bénin • Démonstration de Technologies d’Accompagnement • Production de semences de base • Appui à la Production • Production de semences certifiées • Renforcement de Capacité • Consultations et Études • Acquisition des biens et services • Formation et Suivi des Activités • Coordination du projet - Traitement des Dossiers -Difficultés et Approches de Solutions • CONCLUSION ET SUGGESTIONS

3. INTRODUCTION • Besoins en consommation du riz élevés: 25 à 30 kg/hab./an, soit 100 à 120 000 tonnes l’an • Production locale faible: 40 000 tonnes environ en 2004/2005: =>importance du riz pour les populations • Potentialités disponibles: terres favorables, ressources humaines disponibles, technologies nouvelles (variétés et pratiques culturales) • Promotion de la filière rizicole:volonté politique, relance de la filière, mise en œuvre du PDRN, Intervention du secteur privé (TUNDE SA, etc.).

4. INTRODUCTION (suite) Gaps à combler

5. INTRODUCTION (suite) • Zones du PDRN • Atacora-Donga: • Tanguiéta • Matéri • Cobly • Zou-Collines • Dassa-Zoumé • Glazoué Atacora Donga Collines Zou

6. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS • SELECTION VARIETALE PARTICIPATIVE (PVS-R): • 91 variétés de type pluvial: 58 intraspécifiques et 33 interspécifiques • Visite au stade maturité des plants • 5 variétés choisies par producteur, choix et raisons de choix enregistrés sur fiche • 10 meilleures variétés envoyées en pré-vulgarisation pour PVS-R

7. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS

8. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS • SELECTION VARIETALE PARTICIPATIVE (PVS-V): • 10 variétés de type pluvial • 100 tests dans 10 villages des deux zones du Projet à raison d’un test par producteur • 2 nouvelles variétés par producteur + variété locale avec ou sans engrais • Visites organisées des producteurs participants ou non aux tests • Tests organoleptiques sur la base des mets courants dans les zones du projet et les habitudes alimentaires • Dégager les 3 meilleures variétés par zone pour vulgarisation et production de semences

9. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS

10. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS • SELECTION VARIETALE PARTICIPATIVE (PVS-V): -choix des trois meilleures variétés par les producteurs variable d’un village à un autre et d’un site à un autre -principaux critères de choix: hauteur de la plante, précocité de la variété, bon tallage rendement - Taux moyen de participation des femmes: 41-45% - Variétés choisies: V62 = WAB 660-1-26-20-16-P2-HB; V68 = WAB 660 SG 26 et V81 = WAB 691 SG 26

11. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS • Démonstration de Technologies • 3 niveaux de densités de semis: 30cm*10cm, 20cm*20cm et pratiques paysannes • 3 variétés de NERICA: 1, 2, 4 et variétés locale • Dispositif: criss cross => densité vs variétés

12. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS

13. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS • Densités faibles en général, mais plus élevées en zone II qu’en zone I • Forte densité en Zone II par la pratique paysanne • Rendements faibles • Pas de différences significatives • Densité 30*10 retenue par les producteurs • Facilite le sarclage • Réduit la dose de semis à 60 kg.ha-1 • Économie de semences

14. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS: Production de Semences de base

15. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS: Production de Semences de certifiées

16. Photo 6 : Champ de SC à Cobly MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS: Production de Semences de certifiées • 24, 62 ha de parcelles de production de semences certifiées • 9,26 ha sont certifiés(37%)

17. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET PRINCIPAUX ACQUIS: Production de Semences de certifiées • 7,95 ha de rejetés • 7, 41 ha d’abandon(63%) • Conclusions: • Absence de professionnalisme (nécessité de formation) • Perturbations climatiques (poches de sécheresse) • Méconnaissance des NERICA(les producteurs sceptiques ont été surpris de la reprise des pluies) Parcelles de semences certifiées ayant subi les effets néfastes d’une sécheresse prolongée à Matéri

18. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET RENFORCEMENT DE CAPACITE:ACQUISITION DE BIENS ET SERVICES • Étude de base réalisée:Le taux d’adoption des variétés NERICA est de 51% • Équipements de bureau, matériel informatique et fournitures de bureau acquis • Véhicules à 4 roues en cours d’acquisition • Véhicules à 2 roues non acquis (motos) • Équipements et matériels de terrain non encore acquis

19. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET RENFORCEMENT DE CAPACITE:FORMATION DES ACTEURS ET SUIVI DES ACTIVITES Visite d’un champ paysan dans l’Atacora • Techniciens formés pour la mise en place des parcelles le suivi et la collecte de données • Producteurs formés sur la bonne conduite des parcelles de démonstration • Missions de suivi et d’appui de la Cellule de Coordination • Missions de suivi de la BAD Mission BAD sur une parcelle paysanne à Sowé (Glazoué), juillet 2006

20. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET RENFORCEMENT DE CAPACITE:SUIVI DES ACTIVITES DU PROJET • Mission d’appui de représentants du Ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche (MAEP) et d’Opérateurs économiques privés (TUNDE Motors SA) • Mission de suivi et d’appui de la Direction de suivi des projets du Ministère du Développement, de l’Économie et des Finances (MDEF) Visite des représentants du MAEP et de M. TUNDE sur les parcelles du PDRN Visite parcelles de semences certifiées des représentants du MDEF – Direction Suivi des Projets

21. MISE EN ŒUVRE ET COORDINATION DU PROJET • Élaboration des documents fondamentaux: PTBA Contrats et Conventions des prestataires de service • Élaboration des projets de DAO, mise en forme, suivi et lancement des dossiers • Suivi de la mise en œuvre des activités • Suivi budgétaire • Préparation, mise en œuvre des réunions de Comité de Pilotage et suivi des recommandations • Rédaction de différents rapports

22. MISE EN ŒUVRE ET DIFFICULTES RENCONTREES • Retard dans la mise en œuvre de la composante Appui à la production • Irrégularité et mauvaise répartition de la pluie dans le temps et dans l’espace • Importance budgétaire des travaux de construction et des pistes • Retard dans le traitement des dossiers soumis à la BAD ou à l’Administration • Procédures de la BAD souvent difficiles à exécuter • Absence de véhicule pour la Cellule de Coordination =>nefacilite pas le travail • ??????????????????????, etc.

23. CONCLUSIONS & SUGGESTIONS • Faible taux d’exécution: Importance du budget affecté aux travaux de génie civil (constructions et pistes) • La disponibilité des fonds de la BAD a rendu plus opérationnelle la Cellule de Coordination et l’exécution des activités

24. CONCLUSIONS & SUGGESTIONS (suite) • Il est à souhaiter que la mise en œuvre du projet soit beaucoup plus perçue du point de vue de l’impact sur la production rizicole que sur les travaux de génie civil • Des visites de supervision du Task Manager sont nécessaires pour apprécier les efforts déployés pour la réussite du projet • Il y a nécessité d’organiser des visites d’échanges entre pays pour se partager les expériences et apprécier les progrès réalisés

25. THANKS FOR YOUR ATTENTION