slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься PowerPoint Presentation
Download Presentation
Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься

play fullscreen
1 / 10
Download Presentation

Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься - PowerPoint PPT Presentation

candid
177 Views
Download Presentation

Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Фатальные угрозы в факторинге: можно ли от них защититься 7-я ежегодная конференция"Факторинг в России 2012: пройти зону турбулентности" Трейвиш М.И. Президент АРМ «ОмниГрейд» Москва, 2012

  2. Фатальные угрозы в факторинге: • Отсутствие взаимопонимания со стейкхолдерами • Чрезмерное доверие к клиентам • Отсутствие конкурентных преимуществ • Тяжелое финансовое положение.

  3. Отсутствие взаимопонимания со стейкхолдерами Предпосылки: • Отсутствие осознанной мотивации к развитию факторинга • Кажущееся сходство с традиционным банкингом • Большая бюрократическая дистанция до первых лиц Последствия: • Неадекватные управленческие решения ( стратегические и тактические ) Меры защиты: • 1. Ясная и поддерживаемая всеми стейкхолдерами стратегия (стратегическое видение) • 2. Факторинговый раздел в стратегии (видении) группы (банка, холдинга, фонда и т.д.)

  4. Чрезмерное доверие к клиентам Предпосылки: • Клиентоориентированность Факторов • Конкуренция • Технологическая простота уступки фиктивной задолженности • Отсутствие чувства вины у мошенников - «белых воротничков» Последствия: • Гигантские потери и печальные « организационные выводы» Меры защиты: • 1. Презумпция недобросовестности всех клиентов • 2. Мониторинг всех клиентов • 3. Мониторинг портфеля

  5. Отсутствие конкурентных преимуществ Предпосылки: • Дефицит знаний о современных тенденциях в факторинге • Кадровый дефицит Последствия: • Утрата рыночных позиций • Склонность к ценовому демпингу и/ или чрезмерно либеральной политике управления рисками Меры защиты: • 1. Брейн- сторминг (внутренний) • 2. Аутсорсинг • 3. Краудсорсинг

  6. Тяжелое финансовое положение Предпосылки: • Снижение маржи • Потери • Депрессивные и кризисные явления в экономике Последствия: • Дефицит ликвидности, неплатежеспособность, недовольство акционеров. Меры защиты: • 1. Утвержденные и соблюдаемые ковенанты • 2. Защита от угроз №№ 1-3

  7. OmniVision - программа содействия стратегически ориентированным компаниям и амбициозным предпринимателям www.omni-v.com

  8. Грани ОмниВидения Сообщество целеустремленных, стратегически мыслящих компаний Каталог стратегических видений для внешних пользователей (инвесторов, аналитиков и т.д.

  9. Что дает OV предпринимателям? PR Возможность не «утонуть» в текучке бизнеса____________ Самоидентификацию • ____________________ • Диалог с: • экспертами • потребителями • единомышленниками ____________________ • Внимание тех, от кого зависит реализация видения: • инвесторы • сотрудники • контрагенты

  10. АРМ «ОмниГрейд» выполняет роль оператора программы: • разработка «правил игры» и контроль за их соблюдением • создание и внедрение новых возможностей для участников программы • продвижение программы • содействие привлечению новых участников OmniGrade Московский офис: Россия, 109012, Москва Гостиный двор, Бизнес-центр «Капитал», ул. Ильинка, 4, подъезд 19, этаж 3 www.omnigrade.com info@omnigrade.com +7 (495) 785-81-47