COMPONENTE Desarrollo Empresarial

1. COMPONENTE Desarrollo Empresarial Año 2 (2011-2012)

2. Componente DESARROLLO EMPRESARIAL ESTRATEGIA GENERAL El EMPRESARIADO de Sololá Avances del año 2

3. El empresariado del Departamento de Sololá Mercados locales poco desarrollados y tradicionales Ausencia de políticas locales de fomento de la empresarialidad Productos poco desarrollados y con escaso valor agregado Escasez de Servicios NO Financieros de Desarrollo Empresarial (capacitación, asistencia técnica, servicios comerciales, etc.) Dificultades de acceso a otros mercados Propietarios/as de Empresas Servicios Financieros poco adecuados a las características de las empresas locales Informalidad y dificultades con el marco regulatorio y tributario Escasa visión empresarial Poco enfoque hacia el mercado Insuficientes capacidades Capacidades técnicas Capacidad financiera Escasa o nula organización

4. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Empresarial Mercados vínculos y encadenamientos a mercados Lograr acceso a Servicios Financieros adecuados a las necesidades Asistencia técnica para la producción y el desarrollo de productos Desarrollo de capacidades empresariales locales Propietarios/as de Empresas Visión empresarial Entorno Local Favorable Conducta emprendedora Capacidades técnicas para la producción y servicios Diseño de políticas locales de fomento económico/empresarial Asociatividad Componente Desarrollo Empresarial Infraestructura pública Información de mercados y oportunidades de negocios Facilidades para la formalización de las empresas Componente IPP

5. Artesanos y Artesanas Lancheros Objetivo: Crecimiento del empresariado local y del número de empresas generadoras de empleos e ingresos. Jóvenes y Señoritas Servicios para el Empresariado Empresariado Componente Desarrollo Empresarial: Grupos Objetivo Propietarios/as de microempresas Resultados: Mejoramiento de las capacidades del Empresariado y de los Servicios de Apoyo (financieros y no financieros).

6. Estrategia Operativa Componente Desarrollo Empresarial Implementación de Estrategias de Desarrollo en Cadenas económicas con potencial (apoyo técnico y financiero) Intervención a nivel de Sector Económico Programa de Desarrollo del Empresariado Apoyo directo (técnico y financiero a organizaciones con potencial y vinculación al mercado (cooperativas, asociaciones) Intervención a nivel de organizaciones empresariales Adecuación de metodologías de crédito y enfoque a poblaciones con menor acceso a crédito Servicios Financieros Programa de fortalecimiento de Servicios de Desarrollo Empresarial Servicios relacionados con capacitación técnica y empresarial, formulación de planes de negocios, vinculación a mercados, etc. Servicios No Financieros

7. Programa de Desarrollo del Empresariado: Sector Artesanal: Implementación de Plan de Negocios y Estrategia de Mercadeo y Comercialización Cooperativa San Antonio Palopó • 30 Artesanos tejedores en actividad constante • Construcción de Centro Demostrativo Artesanal en funcionamiento Asomadek Sololá Fortalecimiento del proceso productivo artesanal 170 mujeres favorecidas en el proceso de producción mejorado, de artesanías de hilo de bambú • Tratamiento de aguas servidas en el teñido de hilos. • Implementación de maquinaria para exprimir hilos. • estandarización de telares de cintura para mejorar la calidad.

8. Programa de Desarrollo del Empresariado: Sector Naviero: Fortalecimiento empresarial de ANCLA • 22 navieros asociados • 450 turistas atendidos/mes • Ancla está incorporada a los paquetes turísticos promovidos por PROSOL en Ferias comerciales realizadas • Ancla forma parte de los recorridos turísticos promovidos por Mankatitlán a través del Eco-Museo Asociación de Navieros de la Cuenca del Lago de Atitlán -ANCLA- Sector Micro Industria Rural: Cooperativa Maquiladores y Confeccionistas Lucianos Desarrollo Empresarial Cooperativa MAYCOL • Plan de Negocios para la distribución de materias primas al sector textil luciano • Proyecto de fortalecimiento empresarial cofinanciado por Manktzolojyá y PROSOL • Comercialización de la marca Kools en el mercado nacional • Organización del taller para producción de ropa de marca propia • 22 asociados, 125 empleos consolidados

9. Programa de Desarrollo del Empresariado: Sector Micro Industria Rural: Proyecto Microempresa Rural de la Mujer de Sololá COINDI 30 mujeres han recibido financiamiento para implementar una microempresa de confección textil, más capacitación empresarial y capacitación técnica y apoyo para la comercialización. Se tiene por implementar un programa de Cajas Rurales de Crédito para financiar la actividad económica de 300 mujeres. Proyecto Fomento Empresarial Apícola Cooperativa Apícola Atitlán El número de apicultores crece de 22 a 60 personas, utilizando la Empresa Modelo Apícola. La producción se aumenta de 70 qq a 300 al año y se proyecta llegar a 1000 qq en 4 años. Las ventas proyectadas aumentan de Q.500,000.00 a Q.11000,000.00

10. Programa de Desarrollo del Empresariado: Sector Micro Industria Rural: Proyecto Producción y Comercialización de Lombricompost ADENISA • 23 Asociados produciendo lombricompost a partir de la pulpa de café y estiércol de ganado (limpiando los rastros municipales). • Se proyecta la producción de 4,000 qq al año de abono orgánico, para su comercialización en la caficultura del lago y en el área hortícola del norte del departamento de Sololá. • Un sistema de recolección y clasificación de basura domiciliaria funcionando. Oxlajuj Bat`z Proyecto mejoramiento de la producción de pan en la comunidad de Panimatzalám, San Andrés Semetabaj • 8 asociadas de Oxlajuj Bat’z con una actividad microindustrial fortalecida. • La producción se incrementó de 1 día a la semana a 3 días semanales, con comercialización en 5 comunidades.

11. Programa de Desarrollo del Empresariado: Sector Juvenil: SEJ - FEDEPMA Municipios de Santiago Atitlán, San Pedro y San Juan la Laguna - 44 empresas juveniles individuales y 5 grupales, implementadas y financiadas - Inversión en las empresas: Q.544,700.00 SEJ -ADICLA Municipios de Panajachel, San Andrés Semetabaj, San José Chacayá, Nahualá y Sololá - 17 iniciativas juveniles individuales y 1 grupal, implementadas y financiadas - Inversión en las empresas: Q.185,160.00

12. Programa de Mejoramiento de los Servicios al Empresariado: Servicios Financieros: • Adecuación/actualización de Reglamento de Crédito • Formulación de Política de Créditos ASMOBIN • Capacitación para el proceso de análisis y otorgamiento de créditos a Comités de Crédito COINDI • Implementación de sistema informático para control de cartera de créditos y contabilidad (SIMIC) FEDEPMA • Capitalización de la cartera de créditos • Ajuste/reducción de la tasa de interés al usuario/a ASMOBIN Servicios NO Financieros: COINDI • Formación de Facilitadores/as CEFE • Capacitación para la formulación de Planes de Negocios FEDEPMA • Capacitación para la formulación de Proyectos de Desarrollo CODESOL • Capacitación para Gerentes Rurales. Segunda etapa concluida en el 2011 (coordinado con UVG y Helvetas) CSEM

13. Centros de Servicios Empresariales: Se ha iniciado la implementación del concepto de Centros de Servicios Empresariales para el fortalecimiento de entidades locales en la prestación de Servicios de Desarrollo Empresarial, financieros y no financieros: COINDI: para los municipios de norte del departamento, con énfasis en la población indígena y femenina. FEDEPMA: para los municipios de la cuenca sur del lago de Atitlán ADICLA: para los municipios de Sololá, San José Chacayá, Panajachel, San Andrés Semetabaj y San Antonio y Santa Catarina Palopó

14. Instrumentos de trabajo para el fortalecimiento de los Centros de Servicios Empresariales: Metodología CEFE Formación de facilitadores y facilitadoras para la capacitación empresarial y el manejo del sistema SEJ Metodología de Cajas Rurales de Crédito Formación de asesores financieros para el manejo de Cajas Rurales de Crédito Sistema Empresarial Juvenil –SEJ- Sistema de fomento de la empresarialidad juvenil. Sistema para la Formulación de Planes de Negocios Software diseñado específicamente para la formulación de planes de negocios para ser utilizado en el SEJ o en fortalecimiento de empresas en general. (se tienen dos versiones, y se continúa mejorando en función de la aplicación que las contrapartes han hecho).