cap tulo 12 lideran a poder e pol tica n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Capítulo 12 Liderança, poder e política PowerPoint Presentation
Download Presentation
Capítulo 12 Liderança, poder e política

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 9

Capítulo 12 Liderança, poder e política - PowerPoint PPT Presentation


  • 235 Views
  • Uploaded on

Capítulo 12 Liderança, poder e política. Conceito de poder e dependência Gerência ou liderança? Política Conceito de liderança Teoria dos traços de personalidade Teorias comportamentais Teorias situacionais e contingenciais de liderança Novas abordagens sobre liderança

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Capítulo 12 Liderança, poder e política' - calliope


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
cap tulo 12 lideran a poder e pol tica

Capítulo 12Liderança, poder e política

Conceito de poder e dependência

Gerência ou liderança?

Política

Conceito de liderança

Teoria dos traços de personalidade

Teorias comportamentais

Teorias situacionais e contingenciais de liderança

Novas abordagens sobre liderança

Como ampliar o contexto de liderança

Sumário completo deste capítulo:

http://www.chiavenato.com/publicacoes/catalogo_indice.asp?id=5

Para Manual do Professor e outros materiais de apoio acesse:http://www.chiavenato.com/tecnologia/educacional.asp

fig 12 1 as fontes de posi o e de poder pessoal
Fig. 12.1 – As fontes de posição e de poder pessoal

Poder decorrente da posição

Baseado no que o líder pode oferecer aos outros

Poder decorrente da pessoa

Baseado na maneira pela qual o líder é visto pelos outros

Poder de recompensa:

Se você fizer o que eu mando, eu lhe darei uma recompensa

Poder de competência:

Como fonte de conhecimento, de orientação e de inspiração

Poder de coerção:

Se você não fizer o que eu mando, eu punirei você

Poder de referência:

Como um líder com a qual as pessoas gostam de se identificar

Poder de legitimado:

Como eu sou chefe, você tem que fazer o que eu mando

Página 347

Idalberto Chiavenato

fig 12 4 modelo de lideran a baseado em habilidades pessoais
Fig. 12.4 – Modelo de liderança baseado em habilidades pessoais
  • Gestão da tensão do cotidiano
  • Senso de urgência
  • Defrontamento com estressores
  • Gestão do próprio tempo
  • Delegação
  • Desenvolvimento de auto-atenção
  • Definição de valores prioridades
  • Identificação do estilo de comportamento
  • Avaliação das atitudes quanto à mudança
  • Resolução criativa de problemas
  • Utilização de abordagem racional
  • Utilização de abordagem criativa
  • Fomento da inovação nas pessoas

Página 357

Idalberto Chiavenato

fig 12 5 modelo de lideran a baseado em habilidades interpessoais
Fig. 12.5 – Modelo de liderança baseado em habilidades interpessoais
  • Ganhar poder e influência
  • Ganhar poder
  • Exercendo influência
  • Empoderando outras pessoas
  • Motivar as pessoas
  • Diagnosticando o desempenho
  • Criando um ambiente motivador
  • Recompensando o desempenho
  • Comunicar para dar apoio
  • Orientação
  • Aconselhamento
  • Ouvidoria
  • Administrar o conflito
  • Identificando as causas
  • Escolhendo as táticas apropriadas
  • Resolvendo confrontações

Página 358

Idalberto Chiavenato

fig 12 6 os tr s estilos de lideran a
Fig. 12.6 – Os três estilos de liderança

Estilo autocrático

Estilo liberal

Estilo democrático

Líder

Líder

Líder

Subordinados

Subordinados

Subordinados

Ênfase no líder

Ênfase nos subordinados

Ênfase no líder nos subordinados

Página 361

Idalberto Chiavenato

fig 12 7 a grade gerencial managerial grid
Fig. 12.7 – A grade gerencial (Managerial grid)

Alta

1,9

Gestão de clube de campo

Atenção às necessidades das pessoas para alcançar relações que assegurem uma atmosfera confortável e amigável

9,9

Gestão de equipes

O cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas; interdependência através de um senso comum dos propósitos organizacionais que levam a relações de confiança e respeito

5,5

Gestão do meio do caminho

O desempenho organizacional adequado é possível por meio do balanço das necessidades do trabalho com a manutenção do moral das pessoas em um nível satisfatório

Preocupação com Pessoas

1,1

Gestão pobre

Exercício de um mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se como membro da organização

9,1

Autoridade-submissão

A eficiência nas operações depende das condições do trabalho de maneira que as pessoas interfiram pouco

Baixa

Baixa

Preocupação com a Produção

Alta

Página 363

Idalberto Chiavenato

fig 12 8 as for as que condicionam os padr es de lideran a
Fig. 12.8 – As forças que condicionam os padrões de liderança
  • Forças na situação
  • Organização: estrutura, cultura e valores
  • Ambiente e condições de trabalho
  • Tarefa a ser executada
  • Tempo disponível para executá-la

Estilo de liderança a ser adotado

  • Forças no líder
  • Características pessoais do líder
  • Valores e convicções pessoais do líder
  • Confiança nos subordinados
  • Facilidade de comunicação
  • Missão e visão adotados pelo líder
  • Tolerância para a ambigüidade
  • Forças nos subordinados
  • Características dos subordinados
  • Valores e convicções dos subordinados
  • Desejo de assumir responsabilidades
  • Necessidade de autonomia
  • Sua compreensão da tarefa
  • Seus conhecimentos e experiências
  • Competências pessoais e grupais
  • Desejo de participar das decisões

Página 365

Idalberto Chiavenato

fig 12 13 abordagem cognitiva social da lideran a
Fig. 12.13 – Abordagem cognitiva social da liderança

Líder

(incluindo cognições)

Comportamento do líder

Ambiente

(incluindo subordinados e variáveis organizacionais)

Página 376

Idalberto Chiavenato

fig 12 16 onde o l der deve navegar
Fig. 12.16 – Onde o líder deve navegar?

Restrições organizacionais

Submissão

Conformidade

Autoridade

Foco em pessoas

Foco em grupos

Coletivismo

Individualismo

Independência

Igualdade

Empowerment

Liberdade organizacionais

Página 379

Idalberto Chiavenato