1 / 18

Prosjektledelse

Prosjektledelse. In 140 Forelesning Nr 18 a Sommerville kap 22-25. Innhold. Kapt. 22: Ledelse av folk Kapt. 23: Kostnadsestimering (egen forelesning) Kapt. 24: Kvalitetsledelse Kapt. 25: Prosessledelse. Mål. Vite hva prosjektledelse innebærer

bryony
Download Presentation

Prosjektledelse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prosjektledelse In 140 Forelesning Nr 18 a Sommerville kap 22-25

  2. Innhold • Kapt. 22: Ledelse av folk • Kapt. 23: Kostnadsestimering (egen forelesning) • Kapt. 24: Kvalitetsledelse • Kapt. 25: Prosessledelse

  3. Mål • Vite hva prosjektledelse innebærer • Forstå litt om mennesker og hvordan de handler og tenker. Kjenne til hovedpoengene ved arbeid i grupper. • Forstå hvordan man skal velge og holde på folk • Kjenne til P-CMM – en modell for forbedring av evne/dyktighet.

  4. Mål (forts) • Kjenne til aktivitetene i kvalitetsledelse. • Forstå behovet for standarder. • Kjenne til måling og måltall for kvalitet. • Kjenne til prinsippene for prosessforbedring. • Kjenne til (SEI) Process CMM og hvorfor den ikke alltid passer.

  5. Ledelsesaktiviteter • Problem/oppgaveløsning • Motivering • Planlegging • Estimering av tid og kostnad • Kontroll • Organisering

  6. Mennesker • Tredelt hukommelse med begrenset korttidsminne. Semantisk og syntaktisk kunnskap. • Problemløsning og programmering. • Motivasjon knyttet til tilfredsstilles av behov – (fysisk, trygghet,) sosialt, bli satt pris på, selvrealisering.

  7. Mennesker (forts) Tre hovedtyper motivasjon hos yrkesaktive: • Oppgaveorientert • Selvorientert • Interaksjonsorientert

  8. Arbeid i grupper • Programvareutvikling er stort sett alltid gruppearbeid. • Gruppeinteraksjon er bestemmende for gruppens (og firmaets) yteevne • Begrenset fleksibilitet i gruppesammensetting

  9. Arbeid i grupper (forts) Faktorer i gruppearbeid: • Sammensetting • Sammensatthet/binding • Kommunikasjon • Organisering

  10. Velge og beholde folk • Valg av folk er en av hovedaktivitetene for en prosjektleder. • Arbeidsmiljøet er avgjørende for å beholde folk (utenom lønn). Faktorer ved valg av folk:

  11. People Capability Maturity Model Modell for forbedring av evner hos folk. Det er fem nivå: • Begynnende. (Ad hoc.) • Gjentakbar. (Fremgangsmåter.) • Definert. (Standardisert praksis.) • Ledet. (Kvantitative mål etablert og satt.) • Optimert. Kontinuerlig fokus.)

  12. Kostnadsestimering Hva kan man måle: • Kodelinjer • Funksjonspunkt • Objektpunkt Mer om dette på egen forelesning.

  13. Kvalitetsledelse • Forsikre seg om at et gitt kvalitetsnivå er nådd. • Definere kvalitetsstandarder og prosesser. Sikre at disse blir fulgt – skape en kvalitetskultur. • Hva er kvalitet? I alle fall at produktet møter spesifikasjonen.

  14. Aktiviteter • Sikring. • Planlegging. • Kontroll. Kvalitetsledelse må være atskilt fra prosjektledelse.

  15. Prosessforbedring • Forstå, modeller og forbedre programvareprosessen.

More Related