TALLER

1. TALLER PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CyT Jaime Harris J.

2. Enfoque Estratégico de Mercado Globalización Económica y las Actividades de CyT

3. El cambio de paradigma • El Cambio Político-Económico • El Cambio Tecnológico y su velocidad • El Cambio Cultural

4. Los cambios económicos • De la economía hacia adentro a la economía abierta • La predominancia de la internacionalización y la globalización • De la economía tradicional a la economía digital

5. Internacionalización y globalización Esquema comparativo

6. Un Ejemplo de Globalización

7. Los cambios tecnológicos • La velocidad del cambio • De las tecnología productivas a las tecnologías de gestión • La importación de tecnologías y las dependencias • De los procesos analógicos a los procesos digitales y la creciente predominancia de las TIC’s

8. Los Cambios Culturales • Hasta los años ochenta América latina se regía principalmente por la Solidaridad (el interés de la Comunidad) • Ahora se rige por la Competitividad (el interés individual)

9. Los nuevos patrones de consumo • Productos que no dañen el medio ambiente (Producción limpia) • Productos sanos y naturales (Inocuidad) • Productos generados sin que afecten negativamente las relaciones laborales • De manera emergente, productos para mercados justos • Productos considerados como “exóticos” • Productos de fácil consumo • En general, de calidad satisfactora y precios atractivos

10. Rastreabilidad o Trazabilidad • La habilidad para rastrear o trazar la historia, aplicación o localización de una entidad mediante la recopilación de datos” (ISO 8402:1994). • La habilidad para rastrear o trazar la historia, aplicación o localización de lo que se esté considerando” (ISO 9001:2000) • Lahabilidad para seguir el movimiento de un alimento a través de los pasos específicos de producción, procesado y distribución(Codex Alimentarius).

11. Rastreabilidad o Trazabilidad En general: Habilidad de rastrear y entender la ruta de un producto, sus componentes, ingredientes e información asociada desde el punto de origen hasta el punto de destino final o viceversa a través de toda la cadena de abastecimiento • Tracking: habilidad para rastrear y entender el camino recorrido desde el punto de origen al punto de consumo final. • Tracing: poder identificar el origen de un producto o grupo de ellos, a través de registros, desde el punto de consumo hacia atrás en la cadena de abastecimiento.

12. Los Cambios y su efecto en las Organizaciones • Solo unas pocas se modernizan • Aparecen empresarios extranjeros • Empresarios nacionales se internacionalizan • La gran mayoría se queda atrás • La mayoría de las MiPyMe’s siguen siendo productoras • Muchos rubros tradicionales pierden rentabilidad • Aumenta, por tanto la brecha

13. Las Transformaciones en las Organizaciones • De pasivo a proactivo • De Productor a Empresario • Aparece con mayor fuerza la figura del Gerente • Los cambios en la Conducción de la empresa • Aparece el CEO

14. Los diferentes Enfoques de Conducción • El Enfoque productivista • El Enfoque de fuerza de venta • El Enfoque de mercado o estratégico

15. Enfoques en el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología • Investigación de Gabinete • Investigación y Reacción • Investigación Disciplinaria y Desarrollo (I&D) • Investigación Interdisciplinaria y Desarrollo (U&D

16. La Observación: La Observación del Entorno El Entorno directo: • El Mercado:Clientes, Proveedores, competidores, sustitutos El entorno indirecto: • El Entorno Político • El Sistema Social • El Medio Ambiente • La Tecnología

17. La Observación: La Observación al Interior • Determinar sus propios recursos • tangibles e intangibles • Identificar las aptitudes de esos recursos • Conocer el grado de flexibilidad que ellos tienen • Conocer las restricciones al Cambio que tiene el RR.HH.

18. La Observación: Observación e Innovación • Entornos variables: estar siempre observandolos. Investigación e Inteligencia • Diversificación de fuentes de ingreso • Se debe estar continuamente innovando: • en productos satisfactores: diferenciación • en eficiencia: reducción de costos

19. La Observación: La Creatividad • Cuando el Entorno no varía, las soluciones son de rutinas y se puede buscar la solución óptima. El perfeccionamiento en el hacer • Cuando el Entorno varía, lo aprendido en el pasado poco o nada sirve. Se debe ser Creativo

20. Planificación Formas de Planificación • Planificación por metas • Planificación direccional: • De adentro hacia fuera. • De afuera hacia adentro. Planificación Estratégica.

21. Planificación Estratégica ESTRATEGIA Arte de usar y aplicar recursos con el fin de lograr un determinado objetivo • Origen en el campo militar. Sun Tzu • Competencia en la guerra del mercado • El Sistema requiere de estrategias para mantener su viabilidad en Entornos cambiantes y competitivos

22. Planificación Estratégica La Estrategia emerge de: • los procesos cognitivos del medio externo e interno • los procesos sociales y organizacionales de la comunicación • los procesos políticos, el poder dentro de la organización

23. Planificación Estratégica PASOS DE LA ESTRATEGIA • Formulación de la Estrategia • Ejecución de la Estrategia • Evaluación de la Estrategia

24. Planificación Estratégica Formulación • Identificación y caracterización del Entorno • Identificación de la Misión • Análisis de situación o posición en el Entorno • Análisis de los recursos disponibles • Por último, diseña su actuar y proyecta cómo aplicar los recursos para alcanzar su misión

25. Planificación Estratégica Ejecución • Asignación de responsabilidades • Asignación de recursos • Control y seguimiento

26. Planificación Estratégica Evaluación • Identificación de lo logrado (resultados y contribuciones) • Comparación con la situación inicial • Comparación con lo proyectado • Sopesa éxito y fracaso

27. Planificación Estratégica Uso de la Estrategia • Como un Marco para la Acción • Como una forma de explicitar objetivos y metas de largo plazo de la organización • Como una definición del negocio y dominio competitivo • Como una forma de reacción ante amenazas y oportunidades, y debilidades y fortalezas • Como un canal de diferenciación entre niveles jerárquicos • Como una definición de la contribución que se pretende dar a sus relacionados

28. Planificación Estratégica Tipos de Planificación Estratégica • En función de los niveles jerárquicos: • Planificación Societaria o Corporativa • Planificación de la Unidad de Acción o Unidad de Negocio • Planificación Funcional

29. Planificación Estratégica • En función del tiempo y el detalle: • El Plan Estratégico Busca ganar la guerra • El Plan Táctico Busca ganar la batalla • El Plan Operativo Busca que los procesos funcionen bien

30. Planificación Estratégica ANÁLISIS FODA • Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas • Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades

31. Planificación Estratégica Tipos de FODA • Según tiempo: • Actual o pasado: • Futuro • Según nivel jerárquico • FODA Corporativo • FODA por Unidad de Negocio • FODA Funcional

32. Estrategia de DesarrolloIX Región • Desarrollo Humano y Cultural: • Igualdad de oportunidades y superación de la pobreza • Servicios público oportunos y eficientes • Desarrollo mapuche integral y culturalmente pertinente • Fortalecimiento de la participación ciudadana • Fortalecimiento de la cultura y de la identidad regional

33. Estrategia de DesarrolloIX Región • Desarrollo Productivo: • Integración a la Economía Global y Actualización Estratégica • Modernización Silvoagropecuaria y ampliación de mercados • Estímulos y facilidades a la inversión privada • Consolidación del turismo como actividad moderna y con proyección internacional • Especialización productiva y diversificación energética

34. Estrategia de DesarrolloIX Región • Desarrollo del Conocimiento propio: • Formación, Ciencia y Tecnología para el Progreso Regional • Distribución del Conocimiento y apoyo a la Creatividad • Conectividad y globalización: una realidad para todos

35. Estrategia de DesarrolloIX Región • Desarrollo Territorial: • Ordenamiento territorial • Ciudades amigables: Seguridad y Calidad de Vida • Red de transporte multimodal moderna • Equilibrio y complementación entre sistemas urbanos y rurales • Modernización y Calidad de Vida en el Campo • Contrato Social para el Desarrollo Regional: • Compromiso para la Acción Regional • Control ciudadano en la aplicación de la Estrategia