taller

1. taller Por TsaiShengWen

2. ¿QUE ES UN PROYECTO? Mencione dos definiciones de diferentes autores • Es el conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que con recursos finitos, tienen como objeto crear un producto o servicio único. • El objetivo principal de un proyecto es satisfacer un conjunto de requisitos técnicos, a un coste dado, en las condiciones más eficientes.

3. ¿ Cuáles son las características de los proyectos? • Persecución de uno o varios objetivos: Para que exista un proyecto, de bebe existir una coordinación de actos orientados a la consecución de uno o varios objetivos, integrados entre si y estructurados, tanto de índole técnica como económica. • •Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas: un proyecto exige que exista vinculación entre las actividades, puesto que persiguen un objetivo común, dicha vinculación debe plasmarse en forma de planificación (técnica, temporal y económica). • •Disponibilidad limitada de recursos: El proceso proyectual implica la búsqueda de la eficiencia en el uso de os recursos para obtener el resultado perseguido. • • Limitado en el tiempo: Un proyecto debe estar en términos de principio y fin del mismo. El final de un proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o cuando se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse (fracaso del proyecto). Si un conjunto de actividades carece de fin es porque no existe un objetivo alcanzable y por lo tanto no constituye un proyecto. La finitud temporal de un proyecto, no implica periodos cortos de tiempo, un proyecto pude durar años y sus resultados pueden perdurar con carácter indefinido. • •Con resultado único: Un proyecto exige hacer algo nuevo o único en su género

4. ¿Cuál es la tipología de los proyectos? • Proyecto Clásico • Aborda la realización de una serie de documentos que definen el trabajo a reaplicar para su ejecución en un futuro. El alcance comprende la identificación, evaluación, organización y valoración de las actividades que haría falta emprender para culminar el resultado perseguido. El resultado es una memoria, unos planos o un pliego de condiciones, un presupuesto y un prototipo. Si el proyecto es muy amplio hay que definir las directrices generales del trabajo a realizar. También se lo conoce como anteproyecto.

5. Proyecto de Investigación • Tiene como objeto aportar un conjunto de conocimientos nuevos en una disciplina y materia concreta, para que otros puedan beneficiarse en entornos industriales o académicos. El resultado es una memoria de investigación donde se define el planteamiento del problema, la descripción del estado del arte, los trabajos realizados, los resultados y las conclusiones pertinentes junto con las futuras líneas de investigación propuestas

6. Proyecto de Estudios y Análisis • En ocasiones el alcance de un trabajo concreto se limita a analizar o estudiar la información acerca de los aspectos técnicos, económicos o sociales de un problema, allí el proyecto recibe el nombre de estudio (comprensión o entendimiento del problema) o análisis (examen del problema para comprender los principios del mismo).

7. Proyecto de Estudios de Viabilidad Cuando se pone en entredicho el éxito de un proyecto concreto, es necesario realizar un conjunto de actividades que pongan de relieve los aspectos considerados (técnicos, económicos, jurídicos, etc.) y su la verificación de sus resultados, antes de abordar el proyecto definitivo. • Proyecto Industrial Los proyectos clásicos comienzan y terminan en si mismos, dando lugar a un producto o servicio terminado, dando la pauta para que otros proyectos partan posteriormente de los resultados del primero

8. ¿Qué tipo de dimensiones se abarcan dentro de un proyecto? La dimensión técnica del proyecto •hace referencia a la adecuación del resultado de los objetivos del destinatario vigilando que se cumplan sus requisitos o que satisfaga las necesidades por las que el proyecto fue creado. La dimensión económica del proyecto •involucra los aspectos de coste e ingresos de los trabajos realizados que buscando que el resultado del proyecto sea económicamente razonable y que el coste de los recursos no supere los ingresos obtenidos. La dimensión comercial •proporciona a la impresa una imagen frente a sus potenciales clientes y facilita la reutilización de la experiencia obtenida en nuevos proyectos. La dimensión estratégica •indica que si el objetivo del proyecto no solo es obtener un beneficio económico puntal sino adquirir tecnologías, experiencia y saber que le permita seguir compitiendo en ese mercado en las mejores condiciones y durante el mayor tiempo posible.

9. ¿Cuál es el ciclo de vida de los proyectos? Defina cada etapa con la ayuda de un mapa conceptual • programación • identificación • instrucción • financiación • ejecución • evaluación

10. programación . El estudio de un proyecto pretende responder a la pregunta: ¿ Es o no conveniente realizar una inversión ? 2. Etapas de la programacion de proyectos: • Perfil de Proyectos • Análisis de Prefactibilidad • Análisis de Factibilidad • Diseño Final

11. Identificación de Proyectos 1.- DIAGNÓSTICO: • DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales manifestaciones y características del problema. • EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el origen del problema. Establecer las causas que lo provocan. 2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN

12. instrucción • La forma como manejar el proyecto

13. financiacion • Despues de la instrucción es necesario reconocer de donde se hace el financiamiento

14. ejecuccion • Son todas las actividades relacionadas con la construcción y/o instalación del Proyecto • Los gastos de la fase de ejecución se registran en la INVERSIÓN INICIAL. • Ejemplos: a) Construcción de un centro de salud b) Construcción de un camino o un puente c) Instalación de una microempresa.

15. evaluacion • Ex Ante • Evaluación de Proceso • Ex Post UTILIZA INDICADORES para medir: • Insumos • Productos • Efectos • Impactos

16. ¿Qué tipos de diagramas se pueden manejar en MS Project? • Diagrama de Gantt