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Treinamento de Presidente de Divisão. Como ser tudo para todos . Antes de Começar. Imprima uma cópia do Manual do Presidente de Divisão Imprima ou acesse o arquivo do Estatuto e Regulamentos de Distrito Escolha um horário quando poderá dedicar de 30 a 60 minutos sem interrupções

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treinamento de presidente de divis o

Treinamento de Presidente de Divisão

Como ser tudo para todos

antes de come ar
Antes de Começar
  • Imprima uma cópia do Manual do Presidente de Divisão
  • Imprima ou acesse o arquivo do Estatuto e Regulamentos de Distrito
  • Escolha um horário quando poderá dedicar de 30 a 60 minutos sem interrupções
  • Use papel para anotações
  • Tente completar as seções antes de interromper
  • Assista como uma apresentação de slides para que os links funcionem
objetivos do curso
Objetivos do Curso
  • Identificar as responsabilidades do cargo
  • Reconhecer fatores de motivação
  • Motivar os dirigentes de clube
  • Oferecer Reconhecimento
  • Usar habilidades de resolução de problemas
objetivos do curso cont
Objetivos do Curso (cont.)
  • Incentivar o estabelecimento de metas
  • Divulgar informações aos dirigentes de clube
  • Oferecer treinamento
  • Enviar relatórios em tempo hábil
  • Usar os recursos de LCI
se es do curso
Seções do Curso
  • Responsabilidades do Cargo
  • Motivação
  • Comunicação
  • Resolução de Problemas
  • Estabelecimento de Metas
  • Treinamento
  • Relatórios/recursos

Clique em qualquer seção para acessar as informações. Para retornar a esta página clique no triângulo amarelo.

responsabilidades do cargo

Responsabilidades do Cargo

O que espera que eu faça?

quem o presidente de divis o
Quem é o Presidente de Divisão?

Você é o elo entre os clubes situados na divisão e a equipe distrital. Você motiva, orienta e se comunica com os clubes, incentivando-os a apoiarem os programas e atividades do distrito.

voc o presidente de divis o
Você, o Presidente de Divisão...

Colabora com o governador de distrito para assegurar que os clubes da divisão estejam em dia com a associação, recebem visitas uma vez por ano, realizam projetos de serviços comunitários, manteem comunicação constante e realizam um programa eficaz de relações públicas.

tr s chap us usados pelo presidente de divis o

Notícias

Três Chapéus usados pelo Presidente de Divisão
  • Motivador – reconhece o sucesso do clube
  • Conselheiro – oferece treinamento e orientação
  • Comunicador – informa os clubes sobre as atividades/informações sobre o distrito e relata as atividades do clube ao governador de distrito
responsabilidades do presidente de divis o
Responsabilidades do Presidente de Divisão
  • Participar de reuniões como membro do gabinete distrital
  • Monitorar o bom funcionamento e situação dos clubes de sua divisão (analisar relatórios e visitar clubes)
  • Fomentar os propósitos da associação
  • Providenciar uma lista atualizada dos clubes da divisão com os nomes e endereços dos dirigentes de cada clube
responsabilidades do presidente de divis o continua o pg 2
Responsabilidades do Presidente de Divisão (continuação pg. 2)
  • Organizar e realizar as reuniões de divisão como

assessor do Comitê Consultivo do Governador de Distrito de sua divisão

  • Providenciar relatórios sobre a situação dos clubes e atividades de serviços
  • Reportar ao secretário de gabinete sobre os clubes que estejam em suspensão financeira ou em status quo
responsabilidades do presidente de divis o continua o pg 3
Responsabilidades do Presidente de Divisão (continuação pg. 3)
  • Sugerir e implementar métodos que ofereçam assistência aos clubes da divisão
  • Promover a troca de idéias sobre programas, projetos, atividades e métodos de captação de recursos dos clubes na divisão
  • Assegurar que os clubes na divisão sigam seus estatutos e regulamentos
responsabilidades do presidente de divis o continua o pg 4
Responsabilidades do Presidente de Divisão (continuação pg. 4)
  • Promover os programas internacionais, do distrito e do distrito múltiplo nos clubes da divisão
  • Trabalhar em harmonia com o gabinete distrital
  • Familiarizar-se com as atividades de todos os clubes da divisão
  • Comparecer às reuniões distritais regularmente programadas
em parceria com os coordenadores da gmt e glt de distrito voc poder
Em parceria com os Coordenadores da GMT e GLT de distrito, você poderá
  • Organizar um novo clube
  • Realizar orientação de novos sócios
  • Promover Processo de Excelência de Clube
  • Implementar um plano de recrutamento de sócios
  • Cultivar os líderes atuais e futuros
  • Promover o uso dos recursos e programas de desenvolvimento de liderança
question rio sobre responsabilidades
Questionário sobre Responsabilidades

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

pergunta de m ltipla escolha
Pergunta de múltipla escolha

Quais são as três principais responsabilidades do Presidente de Divisão

Participar das reuniões

Divulgar informações

Aconselhar ou treinar

Coordenar o equipamento

Motivar os dirigentes de clube

pergunta de m ltipla escolha1
Pergunta de múltipla escolha

Quais as respostas que indicam um compromisso que requer tempo do Presidente de Divisão? Selecione três

Organizar e comandar as reuniões da divisão

Participar da convenção distrital

Visitar clubes e completar os relatórios de visita

Monitorar a eficácia e situação financeira dos clubes

Colocar as informações sobre os dirigentes do clube no diretório do distrito

pergunta de m ltipla escolha2
Pergunta de múltipla escolha

Quais as respostas que seriam um péssimo conselho para o Presidente de Divisão? Selecione três

Adiar a discussão sobre um problema

Elogiar os clubes sobre os sucessos alcançados

Esperar para que os dirigentes de clube entrem em contato

Entrar em contato uma vez a cada 3 meses

Responder a e-mails e telefonemas dentro de 24 horas

pergunta de m ltipla escolha3
Pergunta de múltipla escolha

Quais os relatórios que são recebidos pelo Presidente de Divisão?

PU 101 Informe de Dirigente de Clube

Relatório de Avaliação da Saúde do Clube

Informe Mensal de Movimento de Sócios

Informe de atividades do clube

Relatórios de cancelamento de clube

intervalo
Intervalo?

Você precisa de tempo para um intervalo antes de começar a próxima seção sobre Motivação?

motiva o

Motivação

Por que está disposto a aceitar o desafio do cargo de presidente de divisão?

defini o
Definição

A motivação descreve as qualidades dentro de uma pessoa que dão impulso, manteem e incentivam o comportamento em direção a um objetivo. Tais fatores são as razões pelas quais você age e se comporta de certa maneira.

n veis de necessidades humanas
Níveis de Necessidades Humanas

O psicólogo Abraham Maslowdeterminou que as pessoas devem ter suas necessidades atendidas como uma sequência, em ordem de prioridade. Comida, água e necessidades de sobrevivência devem ser satisfeitas primeiro, a habitação e proteção são de segunda prioridade. O terceiro nível são as necessidades sociais, seguidas da elevação do ego e realização pessoal.

n veis de necessidades humanas1
Níveis deNecessidadesHumanas

Nível 1: Necessidades Fisiológicas comida, água, itens necessários para a sobrevivência física

Nível 2: Necessidade de Segurança abrigo, proteção, segurança contra o perigo

Nível 3: Necessidades Sociais pertencer a um grupo, ter relacionamentos significativos

n veis de necessidades humanas cont
Níveis deNecessidadesHumanas (cont.)

Nível 4: Necessidade de elevação do ego reconhecimento, realizações

Nível 5: Necessidade de Realização Pessoal chegar ao seu potencial máximo

Níveis mais baixos precisam ser realizados antes que a pessoa possa chegar a níveis mais elevados

teorias sobre motiva o
Teorias sobre Motivação

As seguintes teorias sobre motivação humana explicarão:

  • Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor
  • Teoria da Motivação de David McClelland
teoria x de mcgregor sobre gerenciamento de pessoas
Teoria X de McGregor sobre Gerenciamento de Pessoas
  • As pessoas não gostam do trabalho e tentarão evitá-lo
  • As pessoas devem ser forçadas a trabalhar sob a ameaça de serem punidas
  • As pessoas devem ser controladas
  • As pessoas preferem ser direcionadas
teoria y de mcgregor sobre gerenciamento de pessoas
Teoria Y de McGregor sobre Gerenciamento de Pessoas
  • As pessoas enxergam o trabalho como sendo natural, como divertimento ou descanso
  • As pessoas aprendem a aceitar e procuram por responsabilidades
  • As pessoas usarão o auto-direcionamento para realizarem o trabalho que se comprometeram a fazer
  • As pessoas usarão da criatividade na solução de problemas organizacionais
teoria y de mcgregor sobre gerenciamento de pessoas1
Teoria Y de McGregor sobre Gerenciamento de Pessoas

Os gerentes inteligentes e participativos usam a teoria Y para conseguirem melhor desempenho ou resultados, sendo que este estilo de gerenciamento permite que as pessoas desenvolvam habilidades e confiança própria.

teoria da motiva o de david mcclelland
Teoria da Motivação de David McClelland

Durante seus 20 anos de estudos, McClelland identificou três tipos de necessidades motivacionais: afiliação, poder ou autoridade e realização.

teoria da motiva o de mcclelland
Teoria da Motivação de McClelland

A pessoa motivada pela afiliação precisa de relacionamentos de amizade e interação com outras pessoas. (trabalho em equipe)

Precisa sentir que os outros gostam dela e a consideram.

Gosta de pertencer a um clube e fazer parte de um comitê

teoria da motiva o de mcclelland1
Teoria da Motivação de McClelland

A pessoa motivada por realizações procura metas realistas, porém desafiadoras, além de avanço em termos de posição.

Precisa de elogios sobre seu progresso e realizações, pois necessita de sentir que está realizando algo importante.

Motivará um comitê ou o clube a alcançar os resultados desejados

teoria da motiva o de mcclelland2
Teoria da Motivação de McClelland

A pessoa motivada pelo poder ou autoridade precisa de se sentir influente e eficaz para causar um impacto.

Tem grande necessidade de liderar e ter suas ideias aceitas. Gosta do prestígio pessoal

Pode tornar-se presidente de comitê, dirigente ou instrutor

recursos de treinamento motivacional
Recursos de Treinamento Motivacional

Curso online para Motivação de Sócios

como motivar os presidentes de clube
Como motivar os presidentes de clube?
  • Conheça todos eles individualmente para saber o que os motiva
  • Pergunte por que aceitaram o cargo de presidente de clube
  • Ofereça reconhecimento baseado no que motiva a pessoa (o que é importante para ela)
conhe a os seus clubes
Conheça os Seus Clubes
  • Converse com o seu predecessor ou historiador do distrito para saber da história do clube e sobre projetos ou missões especiais
  • Saiba quando cada clube foi fundado, quando houve fusão ou reorganização
  • Pergunte ao seu predecessor se houve problemas no passado dos quais precisa estar ciente
pr mio de excel ncia de clube
Prêmio de Excelência de Clube

Esse prêmio reconhece um clube que é eficaz, paga suas contas e envia relatórios em tempo hábil

Reconhece os sócios do clube que motivam os dirigentes a cumprirem suas obrigações em tempo hábil

Os pedidos de Prêmio de Excelência de Clube devem ser enviados ao governador de distrito

a arte do reconhecimento
A Arte do Reconhecimento
  • O prêmio deve ser especial para o indivíduo, devendo ser oferecido no momento exato e de forma apropriada, conforme a realização da pessoa
  • A publicação A Arte do Reconhecimento oferece mais informações sobre reconhecimentos
pr mios informais
Prêmios Informais
  • Os prêmios informais são oferecidos no momento de uma realização durante o ano
  • Os prêmios deveram ser personalizados para determinado indivíduo, como um ingresso para um jogo, caso a pessoa seja fã dos esportes
  • Ideias mais específicas são oferecidas na publicação a Arte do Reconhecimento
pr mios formais
Prêmios Formais
  • Os Lions clubes possuem vários prêmios formais (distintivos, placas, certificados) para os companheiros Leões, clubes, distritos, distritos múltiplos e não-Leões
  • As publicações no Website de LCI oferecem detalhes sobre quem contatar e o que deve ser feito para merecer tais prêmios
resumo
Resumo
  • Existem várias maneiras de motivar as pessoas, contudo, o mais importante é lembrar que a motivação é algo singular, dependendo de cada indivíduo.
  • Encontra-se no web site de LCI informações e publicações sobre os critérios para cada prêmio.
question rio sobre motiva o
Questionário sobre Motivação

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

equipara o necessidades humanas
Equiparação: Necessidades Humanas

Equipararos níveis de necessidadesde Maslow com adescrição correta.

Necessidades sociais

Nível 1

Elevação do ego

Nível 2

Satisfação pessoal

Nível 3

Sobrevivência, alimento,água

Nível 4

Nível 5

Segurança, abrigo

equipara o teorias motivacionais
Equiparação: Teorias Motivacionais

Equipararateoria com a suadescrição.

Afiliação com outras pessoas e interação social

Teoria X

Realização de metas e desenvolvimento pessoal

Teoria Y

Gosta do poder e autoridade, precisa de influenciar os demais

McClelland

As pessoas devem ser supervisionadas de perto

McClelland

McClelland

O trabalho é natural e agradável

pergunta de m ltipla escolha4
Pergunta de múltipla escolha

Qual o prêmio oferecido para realizações do clube como um todo?

Prêmio de Sócio Contribuinte de LCIF 100%

Prêmio de Excelência de Clube

Prêmio Herói de Todos os Dias

Vencedor do Concurso de Fotografia do Meio Ambiente

Vencedor do Cartaz sobre a Paz

pergunta de m ltipla escolha5
Pergunta de múltipla escolha

Que tipo de reconhecimentos são exemplos de um reconhecimento informal? Selecione três.

Certificado de Excelência de Serviço Ambiental

Certificado de desconto para um jantar em restaurante

Tickets para um jogo esportivo

Artigo em um boletim distrital sobre o companheiro Leão e sua contribuição

Placa de Agente de Mudanças

pergunta de m ltipla escolha6
Pergunta de múltipla escolha

Quais as declarações que são verdadeiras sobre motivação?

A motivação é diferente para cada indivíduo

Incentivos como distintivos sempre motivam a todos

As realizações pessoais podem motivar um Leão

Os relacionamentos e tomadas de decisão podem ser um fator de motivação

A competição sempre aumenta os resultados

intervalo1
Intervalo?

Você precisa de tempo para um intervalo antes de começar a próxima seção sobre Comunicação?

comunica o

Comunicação

Você realmente quis dizer o que disse?

comunica o um processo com muitas vari veis
Comunicação - Um processo com muitas variáveis
  • Orador e Ouvinte
  • Seleção de palavras
  • Compreensão do Idioma
  • Contexto cultural
  • Mensagem adicional de linguagem corporal

Sempre verifique a compreensão por parte dos ouvintes

comunica o uma habilidade importante para um presidente de divis o
Comunicação - Uma habilidade importante para um Presidente de Divisão

Como você poderá manter comunicação com os clubes:

  • Ofereça Informações
  • Comunique-se regularmente
  • Ofereça assistência
  • Elogie os clubes sobre os sucessos alcançados
ofere a informa es
Ofereça Informações
  • Diretório do distrito, programas e eventos distritais
  • Convenções e eventos de distrito múltiplo
  • Lema internacional para o ano
  • Atividades de sucesso empreendidas por outros clubes
  • Prêmios que possam ser de interesse do clube
comunique se regularmente
Comunique-se regularmente
  • A comunicação frequente torna-se fácil através de e-mails, telefonemas ou fax - determine o método preferido de cada presidente de clube
  • Talvez os clubes não telefonem para relatarem um problema, então, você deverá contatá-los
  • Envie lembretes todos os meses
ofere a assist ncia
Ofereça assistência
  • Discuta com os dirigentes de clube sobre maneiras de implementar uma atividade de serviço, realizar um projeto de arrecadação de fundos e aumentar ou conservar os sócios
  • Envie uma pessoa experiente do clube para participar de um Intercâmbio de Jovens
  • Informe sobre equipamentos que o clube pode pedir emprestado
elogie os clubes sobre os sucessos alcan ados
Elogie os clubes sobre os sucessos alcançados
  • Pergunte sobre as atividades que o clube já realizou
  • Informe o clube sobre como colocar informações no boletim distrital
  • O reconhecimento ou publicidade sobre o aumento de sócios incentivará os dirigentes de clube a continuarem se empenhando
principal recursos para os clubes
Principal recursos para os clubes

Você, o presidente de divisão, é o principal recurso para os seus clubes. Mantenha os canais de comunicação abertos.

resumo1
Resumo
  • O Presidente de Divisão é extremamente necessário para que os dirigentes de clubes se mantenham informados e positivos, assim mantendo os distritos saudáveis.
teste sobre comunica o
Teste sobre Comunicação

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

pergunta de m ltipla escolha7
Pergunta de múltipla escolha

O que está envolvido em uma comunicação? Marque quatro opções

Orador e Ouvinte

Seleção de palavras

Tom da voz

Local geográfico

Linguagem corporal

pergunta de m ltipla escolha8
Pergunta de múltipla escolha

Quais as prioridades de comunicação para um presidente de divisão?

Oferecer Informações

Oferecer assistência

Comunicar-se por telefone

Reconhecer os sucessos do clube

Comunicar-se com frequência

pergunta de m ltipla escolha9
Pergunta de múltipla escolha

Quais as razões de comunicar-se regularmente?

É uma exigência do cargo

Você pode enviar lembretes mensalmente

É uma oportunidade de discutir sobre qualquer problema

Fazer contatos em clubes com as mesmas ideias sobre projetos

Reunir informações sobre atividades do clube

intervalo2
Intervalo?

Você precisa de tempo para um intervalo antes de começar a próxima seção sobre Resolução de Problemas?

resolu o de problemas

Resolução de Problemas

Como você pode resolver este problema?

defini o1
Definição

Um problema é um obstáculo que impede o alcance de uma meta estabelecida, objetivo ou propósito. Ele pode afetar uma situação, condição ou questão ainda não resolvida.

processo de resolu o de problemas
Processo de Resolução de Problemas

A resolução de problemas é um processo da mais alta prioridade quando uma pessoa ou grupo não sabe como proceder mediante uma situação atual para uma situação desejada. Um processo de cinco etapas poderá ser seguido para ser ter a solução dos problemas.

etapa 1 definir o problema
Etapa 1- Definir o problema
  • Identificar o que está prevenindo a sua meta de ser atingida
  • Será este o problema ou um sintoma de um problema ainda maior?
  • Vale a pena resolver o problema?
  • Quais as condições para uma solução satisfatória?
etapa 2 reuna informa es
Etapa 2 – Reuna informações
  • Fale com as pessoas afetadas pelo problema
  • Peça detalhes sobre os eventos observados
  • Analise as soluções de problemas ou estudos anteriores
  • Peça a opinião dos dirigentes, comitês ou pessoas com poder de decisão
  • Entreviste especialistas e peça aconselhamento
etapa 3 pense em solu es alternativas
Etapa 3 – Pense em soluções alternativas
  • Observe o problema por um ângulo ou perspectiva diferente
  • Faça um debate livre de idéias para conseguir uma lista de alternativas
  • Reveja as alternativas para conseguir novas e emocionantes soluções, além de ideias que possam ser combinadas
  • Elimine as ideias que encontram alto nível de oposição
etapa 4 1 considere outras alternativas
Etapa 4.1 – Considere outras alternativas

Considere as seguintes características de cada alternativa:

  • Adequação: se é ética e prática
  • Viabilidade: se é viável e tem probabilidade de resolver o problema
  • Flexibilidade: capacidade de atender a resultados inesperados, oferece novas possibilidades, podendo ser controlada assim que houver uma solução
etapa 4 2 selecionar a melhor alternativa
Etapa 4.2 – Selecionar a melhor alternativa
  • Selecionar a melhor solução (não existe solução perfeita)
  • Peça ao seu especialista por uma opinião sobre a solução escolhida
  • Use sua intuição quanto à solução
  • Considere uma solução alternativa, se necessário
etapa 5 implemente a decis o
Etapa 5 – Implemente a decisão

Caso não implemente a alternativa escolhida, você não poderá resolver o problema.

  • Desenvolva um plano de ação em etapas
  • Informe as pessoas envolvidas
  • Monitore o progresso (resultados e processo)
  • Considere alternativas ou adapte o plano, se necessário
capacite os dirigentes de clube
Capacite os dirigentes de clube
  • Ensine o processo de 5 etapas
  • Torne-os confiantes
  • Incentive-os a resolverem os problemas independentemente
  • Ofereça um feedback sobre os resultados
lide com os problemas o quanto antes e n o tardiamente
Lide com os problemas o quanto antes, e não tardiamente
  • Os problemas não desaparecem
  • Os problemas não resolvidos só pioram e o número de pessoas envolvidas sempre aumenta
  • Ignorar um problema poderá resultar em conflitos de relacionamentso entre os companheiros Leões
pessoas que s o fonte de recursos no distrito
Pessoas que são fonte de recursos no distrito
  • Outros presidentes de divisão
  • Presidente de Região
  • Coordenadores da GMT e GLT de distrito
  • 2° vice-governador de distrito
  • 1° vice-governador de distrito
  • Governador de distrito
recusos de lci
Recusos de LCI
  • Procedimentos de resolução de disputas para clubes
  • Procedimentos de resolução de disputas para distritos
  • Procedimentos de resolução de disputas para distritos múltiplos
resumo2
Resumo

A resolução de problemas consiste de uma habilidade essencial para o Presidente de Divisão. Lembre-se de resolver os problemas o quanto antes, usando o processo de cinco etapas. Solicite assistência em termos de recursos do distrito, caso precise.

question rio sobre resolu o de problemas
Questionário sobre Resolução de Problemas

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

coloque os itens em sequ ncia
Coloque os itens em sequência

Equipareasposições em sequência com os itens apropriados, seguindo a ordem.

1

Criar alternativas

2

Definir o problema

3

Reunir informações

Implementar decisões

4

5

Selecionar alternativas

pergunta de m ltipla escolha10
Pergunta de múltipla escolha

Quais são os recursos abaixo que são usados para solução de problemas?

Coordenadores de LCIF

Procedimento de resolução de disputas de clube

Presidentes de divisão experientes

Presidente de Região

2° Vice-Governador de Distrito

intervalo3
Intervalo?

Você precisa de tempo para um intervalo antes de começar a próxima seção sobre Estabelecimento de Metas?

estabelecimento de metas

Estabelecimento de Metas

Como você conseguirá alcançá-las até o final do ano?

metas
Metas

Uma meta significa um resultado que você deseja conseguir em um momento específico. É o resultado final ao qual os seus esforços são direcionados.

benef cios das metas
Benefícios das Metas
  • As pesquisas indicam que as pessoas que constantemente estabelecem metas possuem altos níveis de realizações.
  • Ao decidir o que é importante para você e o que deseja realizar, você estará traçando o caminho para o sucesso.
benef cios das metas cont
Benefícios das Metas (cont.)
  • Quando você consegue atingir suas metas, se sentirá mais confiante e certo de suas habilidades.
  • Assim que souber o que deseja alcançar, não mais se distrairá com coisas irrelevantes.
metas inteligentes
Metas Inteligentes

As metas inteligentes consistem de objetivos escritos para que todos possam entender qual será o resultado e quando a meta será atingida. As metas devem ser:

  • específicas
  • mensuráveis
  • viáveis
  • realistas
  • delimitadas
exemplo de declara o de meta
Exemplo de Declaração de Meta
  • O clube deverá recrutar 12 sócias até 1° de fevereiro do presente ano Leonístico
tipos de metas de clube
Tipos de Metas de Clube
  • Arrecadação de fundos para necessidades comunitárias
  • Desenvolvimento da Liderança
  • Recrutamento de sócios
  • Relações públicas/cobertura da imprensa
  • Conservação de sócios
  • Apoio à LCIF
modelo de meta para clube 1
Modelo de Meta para Clube 1
  • Recrutar 10 novos sócios até 30 de novembro

Clique para ver o plano de ação relacionado

modelo de meta para clube 2
Modelo de Meta para Clube 2
  • Conservar 95% dos sócios até o final do presente ano Leonístico

Clique para ver o plano de ação relacionado

modelo de meta para clube 3
Modelo de Meta para Clube 3
  • Tornar-se um clube que oferece apoio 100% à LCIF até o final de março

Clique para ver o plano de ação relacionado

planos de a o
Planos de Ação

O que incluir em cada plano de ação:

  • Ação
  • Quem fará
  • Prazo final
  • Resultados

Clique aqui para acessar um documento a ser usado nos planos de ação

plano de a o 1
Plano de Ação 1
  • Convidar sócios potenciais para ajudarem no projeto de serviço em setembro
  • O comitê de aumento de sócios organizará um evento social informal em outubro, convidando sócios potenciais a conhecerem o clube e os companheiros Leões
  • Os sócios fundadores convidarão sócios potenciais para se afiliarem em novembro

Voltar

plano de a o 2
Plano de Ação 2
  • Em julho o comitê de aumento de sócios discutirá o envolvimento do clube com todos os companheiros
  • O comitê de aumento de sócios realizará uma pesquisa sobre satisfação dos sócios em novembro
  • O clube realizará um retiro para planejamento em maio para decidir sobre as atividades e projetos do clube para o próximo ano

Voltar

plano de a o 3
Plano de Ação 3
  • O Coordenador de Distrito de LCIF será convidado a apresentar um programa informal na reunião do clube em outubro.
  • Outro clube fará uma apresentação de slides sobre um projeto de doação de óculo/exames de vista na reunião de novembro
  • Os dirigentes do clube solicitarão $20 de cada sócio em apoio à LCIF na reunião de janeiro

Voltar

resumo3
Resumo
  • Meta – declaração específica e mensurável sobre um resultado desejado em um momento específico
  • Plano de Ação – oferece detalhes de como e quem conseguirá os resultados específicos em um momento específico
  • Desejo – uma meta sem qualquer plano de ação
resumo4
Resumo
  • Agora você já analisou todas as metas possíveis para o clube
  • Que metas você tem como Presidente de Divisão?
  • Escreva algumas declarações de metas para você mesmo
  • Lembre-se que deverão ser específicas, viáveis, realistas, e delimitadas
resumo5
Resumo
  • Para mais informações sobre estabelecimento de metas, faça o curso online sobre Estabelecimento de Metas no site de LCI.
estabelecimento de metas question rio sobre o plano de a o
Estabelecimento de Metas - Questionário sobre o Plano de Ação

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

pergunta de m ltipla escolha11
Pergunta de múltipla escolha

O que é uma meta?

Um desejo para que as coisas mudem

Declaração específica e mensurável sobre um resultado desejado em um momento específico

Plano detalhado de como, quem e quando os resultados desejados serão alcançados

Linha do tempo prevista para a ação

Orçamento de recursos e despesas necessárias para o plano

pergunta de m ltipla escolha12
Pergunta de múltipla escolha

O que é um plano de ação?

Um desejo para que as coisas mudem

Declaração específica e mensurável sobre um resultado desejado em um momento específico

Plano detalhado de como, quem e quando os resultados desejados serão alcançados

Linha do tempo prevista para a ação

Orçamento de recursos e despesas necessárias para o plano

pergunta de m ltipla escolha13
Pergunta de múltipla escolha

O que é um desejo?

Declarar uma mudança desejada sem nenhum plano detalhado

Declaração específica e mensurável sobre um resultado desejado em um momento específico

Plano detalhado de como, quem e quando os resultados desejados serão alcançados

Linha do tempo prevista para a ação

Orçamento de recursos e despesas necessárias para o plano

pergunta de m ltipla escolha14
Pergunta de múltipla escolha

O que está incluído em um plano de ação?

Ações ou métodos que deseja utilizar

Quem executará cada ação

Custo de cada ação

Resultados que mostrem que você alcançou sua meta

Quando cada ação será completada

intervalo4
Intervalo?
  • Você precisa de tempo para um intervalo antes de começar a próxima seção sobre Treinamento?
treinamento

Treinamento

Seu comportamento afeta toda a equipe

defini o2
Definição

Treinamento é o processo que você usa para capacitar as pessoas a fazerem o melhor possível para realizarem metas específicas.

benef cios do treinamento
Benefícios do Treinamento

Para meus presidentes de clube é importante saber que posso apoiá-los no que precisarem sobre programas de recrutamento e conservação e como implementá-los.

Isso significa reconhecer e reforçar o bom desempenho para que ele tenha continuidade ou apoiar e orientar quando o desempenho não é ideal, oferecendo oportunidades de melhorias.

caracter sticas de treinadores eficazes
Características de Treinadores Eficazes
  • Oferecem um ambiente seguro e confortável
  • Destacam pontos fortes para aprimorarem resultados e satisfação pessoal
  • Comunicam para aumentarem o entendimento e respeito
  • Oferecem acompanhamento para cumprirem metas mutuamente estabelecidas
treinamento um processo de 5 etapas
Treinamento - Um Processo de 5 Etapas
  • Identificar comportamentos
  • Descrever possíveis implicações
  • Reforçar ou corrigir
  • Concordar com um plano
  • Dar acompanhamento
1 identificar o comportamento
1. Identificar o comportamento
  • Focar em comportamentos ou ações e não na pessoa
  • Considerar comportamentos positivos e aqueles que oferecem oportunidades de melhorias
  • Ser específico
2 descrever poss veis implica es
2. Descrever possíveis implicações
  • Explicar o que acontece quando a pessoa se comporta de certa maneira
  • Explicar quem e o que é diretamente impactado
  • Explicar como isso poderá afetar o desempenho geral
3 refor ar ou corrigir
3. Reforçar ou corrigir
  • Focar no desempenho
  • Reforçar um desempenho positivo específico para motivar
  • Oferecer exemplos do desempenho desejado quando for necessário corrigir
4 concordar com um plano
4. Concordar com um plano
  • Concordar sobre a causa do problema ou a razão do sucesso
  • Discutir conjuntamente sobre uma solução
  • Criar um plano de ação para uma mudança conjunta
  • Obter um compromisso e oferecer incentivo
5 dar acompanhamento
5. Dar acompanhamento
  • Anotar os resultados da sessão
  • Fazer contanto constante sobre dados atualizados do plano estabelecido
  • Estabelecer um novo plano, caso necessário
treinamento significa
Treinamento significa

Treinamento significa reconhecer e reforçar o bom desempenho para que ele tenha continuidade ou apoiar e orientar quando o desempenho não é ideal e existe oportunidade de melhorias.

treinamento n o
Treinamento não é
  • Dizer para as pessoas o que devem fazer
  • Punir alguém por um trabalho mal feito
  • Realizado sem a opinião da pessoa que está sendo treinada
  • Feito uma vez e depois esquecido
conclus o
Conclusão

O treinamento beneficia a todos, isto é, a pessoa que está sendo treinada, o clube e o distrito, a comunidade que está sendo servida, a associação e o treinador.

question rio sobre treinamento
Questionário sobre Treinamento

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

pergunta de m ltipla escolha15
Pergunta de múltipla escolha

O que significa treinamento?

Dizer para as pessoas o que devem fazer

Apoiar e orientar para melhorar o desempenho

Punir alguém por um trabalho mal feito

Reforçar o bom desempenho para que ele continue

Capacitar as pessoas para que façam o melhor possível

pergunta de m ltipla escolha16
Pergunta de múltipla escolha

Quem se beneficia do treinamento?

A pessoa que está sendo treinada

O Lions clube e o distrito

O governo local

A comunidade que está sendo servida

O treinador

pergunta de m ltipla escolha17
Pergunta de múltipla escolha

Quando você usaria o processo de treinamento?

Quando um presidente de comitê não está cumprindo suas responsabilidades

Quando o campeonato de boliche estiver perdendo

Quando as reuniões de clube não forem bem organizadas

Quando um evento de angariação de fundos para o clube não tiver lucro substancial

Quando o secretário de clube não enviar os MMRs a tempo

coloque os itens em sequ ncia1
Coloque os itens em sequência

Equipare asequência de etapas de treinamento com o item que descreve a etapa.

1

Reforçar ou corrigir

2

Identificar comportamentos

3

Descrever possíveis implicações

4

Dar acompanhamento

5

Concordar com um plano

intervalo5
Intervalo?

Você precisa de tempo para um intervalo antes de começar a próxima seção sobre Relatórios e Recursos?

relat rios e recursos

Relatórios e Recursos

Você tem certos os documentos quando precisa utilizá-los ou enviá-los?

relat rios que voc envia
Relatórios que Você Envia
  • Os relatórios de visitas a clubes oferecem informações vitais para o governador de distrito
  • Revisão e análise da situação e saúde dos clubes (relatório de visitas a clubes)
  • Relatório da reunião do Comitê Consultivo do Governador de Distrito de sua divisão
relat rios que voc recebe ou acessa
Relatórios que Você Recebe ou Acessa
  • Cópia do informe mensal de movimento de sócios MMR, incluindo mudanças no quadro social
  • Cópia do boletim do clube
  • Informe de Atividades do clube
relat rios de clube recebidos pelo governador de distrito
Relatórios de Clube recebidos pelo Governador de Distrito
  • Avaliação Mensal da Saúde do Clube
  • Recaps mensais das contas do clube - resumo de contas pendentes e último MMR enviado à LDC
  • Cancelamentos de Clubes
extrato anal tico de contas
Extrato Analítico de Contas
  • Pode ser solicitado para resolver uma cobrança ou discordância sobre pagamento
  • Uma lista de créditos e débitos na conta do clube
  • Contato accountsreceivable@lionsclubs.org
outros
Outros
  • Outros relatórios podem ser referentes a campanhas de aumento de sócios ou de captação de recursos
  • Poderão solicitar a indicação de companheiros Leões para prêmios distritais
recursos para as divis es de lci
Recursos para as Divisões de LCI
  • Publicações no site de LCI

www.lionsclubs.org

  • Manual de Dirigentes de Clube (LA-15)
  • Manual do Presidente de Divisão (DA-100)
  • Estatuto e Regulamentos Padrão de Clube (LA-2)
recursos de lci sobre o leonismo
Recursos de LCI sobre o Leonismo
  • História de LCI
  • Melvin Jones
  • Helen Keller
  • Mulheres como sócias em 1987
  • Lions Clubes no Século XXI (livro)
recursos de lci
Recursos de LCI
  • Série de Orientação para o Quadro Social (ME 13a-F)
  • Guia do Assessor de Conservação de Sócios de Clube (PRC 7)
  • Campanha Presidencial de Conservação de Sócios (PRC 1)
  • Como Você Classificaria o Seu Clube (ME 15B e ME 15)
  • Centro de Recursos de Liderança Leonística (Web site de LCI)
recursos para s cios de lci
Recursos para Sócios de LCI
  • Sou Leão (ME 37)
  • Os Leões Fazem a Diferença (ME 40)
  • Guia do Assessor de Aumento de Sócios do Clube (ME 44)
  • Sugestões para a Cerimônia de Posse (ME 22)
  • Formulário de Inscrição para Sócios (ME 6b)
recursos para s cios de lci cont
Recursos para Sócios de LCI (cont.)
  • Comitê de Três Pessoas para Aumento do Quadro Social (ME 29)
  • O Patrocínio é uma Responsabilidade Importante (ME21)
  • Série sobre Orientação de Sócios (ME 13a-e)
  • Relatórios de Registros de Sócios
  • Ferramentas para Melhoria dos Clubes
  • Recursos para Aumento de Sócios e Desenvolvimento de Liderança (website de LCI)
recursos organizacionais de lci
Recursos Organizacionais de LCI
  • Estatuto e Regulamentos de Distrito (LA-4)
  • Estatuto e Regulamentos Internacionais (LA-1)
  • Manual de Normas da Diretoria
question rio sobre relat rios e recursos
Questionário sobre Relatórios e Recursos

Comece com a primeira pergunta à esquerda, depois clique na resposta que pensa ser correta. Depois de clicar, a resposta correta será exibida.

pergunta de m ltipla escolha18
Pergunta de múltipla escolha

Quais os recursos utilizados na orientação de dirigentes de clube? Selecione quatro

Manual de Dirigente de Clube

Como você classificaria o seu clube?

Prêmio de Excelência de Clube

Manual do Presidente de Divisão

Estatuto e Regulamentos Padrão de Clube

pergunta de m ltipla escolha19
Pergunta de múltipla escolha

Quais os recursos utilizados na discussão sobre recrutamento de sócios? Selecione quatro

Sou Leão

Comitê de Três Pessoas para Aumento de Sócios

Informe Mensal de Movimento de Sócios

Os Leões fazem a diferença

Patrocínio ME 21

pergunta de m ltipla escolha20
Pergunta de múltipla escolha

Quais os recursos utilizados na discussão sobre conservação de sócios? Selecione quatro

Como você classificaria o seu clube?

Informe Mensal de Movimento de Sócios

Campanha Presidencial de Conservação de Sócios

Processo de Excelência de Clube

Patrocínio ME 21

pergunta de m ltipla escolha21
Pergunta de múltipla escolha

Qual o relatório de clube cujas cópias são solicitadas pelo Presidente de Divisão? Selecione três.

PU 101 Informe de Dirigente de Clube

Recap das contas dos clubes

Informe Mensal de Movimento de Sócios

Informe de atividades do clube

Relatórios de cancelamento de clube

pergunta de m ltipla escolha22
Pergunta de múltipla escolha

Quais os relatórios que são recebidos pelo Governador de Distrito? Selecione três.

PU 101 Informe de Dirigente de Clube

Relatório da Avaliação da Saúde do Clube

Informe Mensal de Movimento de Sócios

Informe de atividades do clube

Relatórios de cancelamento de clube

pergunta de m ltipla escolha23
Pergunta de múltipla escolha

Quais os relatórios que são recebidos no caso de um problema de cobrança ou disputa? Selecione três.

PU 101 Informe de Dirigente de Clube

Relatório da Avaliação da Saúde do Clube

Extrato Analítico de Contas

Informe Mensal de Movimento de Sócios

Relatórios de cancelamento de clube

resumo6
Resumo

Você já deve ter completado todas as cinco seções deste curso

Clique aqui para voltar e verificar o slide no.5 caso tenha deixado de completar uma seção

conclus o1
Conclusão

Você, o presidente de divisão, possui inúmeras responsabilidades, sendo a pessoa chave do gabinete distrital. Você é a fonte de informações sobre os pontos fortes e fracos dos clubes de sua divisão. As suas qualidades de comunicação, treinamento e motivação poderão impactar positivamente o futuro do distrito.

Obrigado por ter aceito este desafio.