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brina
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T3 la motivación laboral

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  1. T3 la motivación laboral Las personas también buscan en su trabajo incentivos distintos de los económicos que le permiten satisfacer otras necesidades 3.1 La motivación laboral Existe una relación entre la motivación, el rendimiento y el buen clima laboral. Cada persona tiene sus propios motivos para trabajar y lo que estimula a una puede carecer de importancia para otras.

  2. T3 la motivación laboral La motivación es la sensación o energía que impulsa a las personas a actuar en una dirección determinada 3.1 La motivación laboral

  3. T3 la motivación laboral 3.2 Principales teorías sobre la motivación El foco de atención de las teorías del contenido son los factores de la personalidad, que llevan a realizar una actividad determinada y proveen de la energía suficiente para ejecutarla. El interés prioritario de las teorías del proceso es explicar cómo se produce la conducta laboral motivada.

  4. T3 la motivación laboral Es propio de la condición humana que las personas no estén nunca totalmente satisfechas. Teorías del contenido (A. Maslow – 1967) teoría de la jerarquía de las necesidades La motivación no es un impulso, sino una situación de necesidades jerarquizadas. Si quieres motivar debes ofrecer incentivos que se corresponden con esa escala o con la inmediatamente superior. Estas necesidades no son independientes sino que de alguna manera se solapan.

  5. T3 la motivación laboral Teorías del contenido (F. Herzberg – 1976) teoría bifactorial Los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfacción y la insatisfacción. Los factores que producen satisfacción, en general son diferentes a los que producen la insatisfacción.

  6. T3 la motivación laboral Los diferentes contextos hacen que cada individuo aprenda modelos de conducta distintos y, en consecuencia, manifieste intensidades diferentes para cada una de las necesidades Las necesidades humanas se aprenden en la infancia. Teorías del contenido (McClelland – 1989) teoría de las necesidades aprendidas El predominio de unos impulsos sobre otros hace que la persona tenga distintas expectativas en el mundo laboral. Esta teoría es de aplicación en la selección de personal.

  7. T3 la motivación laboral Teorías del proceso • Probabilidad • Recompensa • Importancia • Intensidad • Probabilidad • Definidos • Adecuados • Aceptados • Realistas • Medibles • Alcanzables

  8. T3 la motivación laboral Técnicas de motivación LA AUTOESTIMA es la valoración positiva o negativa que uno hace de si mismo. En el ámbito profesional una autoestima positiva facilita la comunicación con los compañeros, asume riesgos, ve los fracasos como experiencia para aprender, aprende de los errores, tolera mejor el estrés y los procesos de cambio y ve los retos como oportunidades

  9. T3 la motivación laboral Elementos motivadores

  10. T3 la motivación laboral La frustración es un estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que nos impide alcanzar un objetivo La frustración La frustración será mayor cuanto mayor sea el valor que le de la persona a la necesidad frustrada La frustración es un sentimiento natural de la persona, pero debemos evitar que derive en una conducta frustrada. • Actitud ante la frustración • Prevenir la situación frustrante (p.ej. opositor) • Ver desde otro ángulo la situación (p.ej. Cervantes) • Evitar la influencia en nuestra conducta. • Conseguir el apoyo en el diálogo con los demás. • Controla las conductas agresivas. • Desarrollar la autoestima. • Analizar la situación objetivamente. (p.ej. Derrota) • Definir un plan o una estrategia.

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