2011.2

1. 2011.2 仅供竞聘干部参考使用

2. 关于干部竞聘面试中演讲部分的几点说明 一、不要求全面掌握综合平衡计分卡 演讲内容要求包括运用综合平衡计分卡分析、制定年度的工作目标与思路，并提出具体的工作计划和举措，分析可能遇到的困难以及应对方法。这里的“运用”仅是利用综合平衡计分卡的思想、分析方法与分析维度，而不是考察对综合平衡计分卡这项工具的掌握程度。 二、竞聘不在于考察制作PPT的水平 PPT的制作只要能够清晰明确表达观点与想法即可，竞聘的关键并不在于应聘者制作PPT的水平。 三、围绕“岗位”做展示 竞聘核心围绕“应聘岗位”展开，对于应聘部门/单位领导岗位的同志而言，演讲内容应该包括：应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为一个部门领导，应该如何激发凝聚团队，应该如何做好制度、流程建设与优化等组织建设工作。 对于竞聘专业岗位的同志而言，演讲内容应该包括：应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为专业带头人，如何做好本专业的发展规划、专业建设、人才培养工作，如何组织新技术的应用和课题研究工作，如何组织处理科研生产中相关的技术问题等问题。

3. 解读：竞聘答辩或领导面试 一个认识前提 • 竞聘答辩重点考察被评估人与竞聘岗位的匹配度以及被评估人未来的发展潜质。 经验分享 • “有限时间”内的“最佳表现”，临场表现很重要，前期要充足准备和适度演练，做到胸有成竹，在现场要尽量表现出“最佳状态” 。 • “出彩”的前提是沉着应对，坦诚交流。不要说大话、官话、套话，既要有思考的创新，也要有务实的举措。切不可啰嗦，要言简意赅。

4. 解读：竞聘答辩或领导面试（续） 临场发挥 预先准备，15分钟， 自我介绍 及竞聘优势 岗位认知 与工作思路 回答问题 基本情况 工作履历 自我评述 竞聘优势 “出彩” 沉着应对 突出优势 岗位认知 工作设想

5. 演讲内容要求：演讲内容丰富恰当、真实可信，语言表达清晰流畅，现场影响力好，演讲内容要求：演讲内容丰富恰当、真实可信，语言表达清晰流畅，现场影响力好， 思路清楚，逻辑缜密，反应迅速，内容有很强的说服力 重点考察要项： 1、做业务： 战略理解：能否站在公司/分公司层面分析问题？思想境界/思考层次怎么样？ 执行落实：能否将思路与策略贯彻到工作中，积极主动想办法实现目标？目标感如何？ 能否专注于本人及公司整体目标的实现？ 创新改善：有无追求卓越的意识和思路，有无业绩/成果表现？ 2、带队伍： 用人：管理风格，识人、培养、激励人等方面的意识、思路与经验？有无突出的成绩？ 士气：能否倡导并贯彻公司理念与价值观？团队氛围营建方面的意识与能力？ 3、组织建设： 制度、流程建设与优化：这个方面的意识、行动与成果，“管理者要成为造钟的人” 资源积累与分享： 对长期发展很重要的要素（资源）的积累，如建立常见业务问题的案例 库，在实现组织化发展方面的意识与能力如何？ 队伍规划：能否着眼于队伍建设思考问题，有无思路、行动与成果？ 示例：某公司二级经理竞聘

6. 应对：竞聘答辩或领导面试 就像填写一份简历，既要有主线，也要有“闪光点”，要有一定的创新和打动人的“小技巧”。 自我介绍 工作思路既要创新又要务实，重点体现“创造岗位价值的能力”，优势展示要有一定的独特性。 个人展示 重点仍是分析和解决问题的思路，要有一说一，不要浮夸，千万不要低估领导的理解力和判断力。 回答问题

7. 岗位 人 能 力 风 格 意 愿 外 部 环 境 岗 位 职 责 关 键 任 务 具备的优势 现 实 的 人 存在的不足 竞聘实质：人岗匹配 现实 理想 能否创造预期的价值？

8. 候选人：找准定位，释放能量 特定的个体 优势（或特长）1、如何认清优势？ 2、如何对优势进行排序？重要性X程度系数 3、有什么论据支撑？（包括经验与行动，如阅历与关键事件） 4、如何让评委了解你的优势与未来创造岗位价值之间的关联？ 不足（或局限）1、如何认清不足？ 2、对不足进行分析，影响因子和影响度 3、如何改进？具体的举措，如自我修炼，团队成员互补等 4、不要在评委面前刻意掩饰不足，真诚、客观、勇于面对

9. 综合平衡计分卡IBSC-构建企业战略执行管理体系综合平衡计分卡IBSC-构建企业战略执行管理体系 行动方案 结果 驱动 目标 衡量指标 战略 目标值 价值与目标 “什么是我们最重要的价值与目标？” 增长 生产力 股东价值 指标使抽象的战略概念清晰化 指标用于沟通,而非控制 战略描述了一系列的因果关系 客户与评价 “我们应该为最重要的市场和客户提供什么样的价值定位？通过哪些目标可以反映这一价值定位？” 形象 服务 价格/成本 流程与标准 “为兑现我们的价值定位，我们应该在哪些内部流程上优异运作?” 研发 质量 生产效率 学习与成长 (人才, IT, 文化, 管理变革) “为实现我们的经营目标，我们应该如何优化人员、信息等无形资产的价值?” 人才培养 信息建设 知识管理 中国航空工业集团公司

10. F1 保障集团 又好又快运转 L3 打造快速反应 高效团队 F2 扩大影响力，树 立大集团良好形象 C2 知名度提高 C1 满意度提高 L1 实施人才战略， 提升人员素质 F3 保证集团安全稳定发展 P2优化业务 流程 L2构建信息平台 C3 可信度提高 P1 完善办公管理体系，建设一流环境 P7 提供合法性保障 P5 提供及时、准确、适度的宣传报道 P3 进行监督、检查、测评、考核、整改 P4 提供一流的思想决策 和领导参谋 P6 建设保密、保卫、消防、应急、空中防线、维稳、机要密码等安全管理体系 经理部战略地图：建设以客户为中心的总部行政枢纽，实现集团价值提升 价值 与 目标 客户 与 评价 内外部客户 内外部客户 战略功能3-稳定 战略功能2-形象 战略功能１-运行 流程 与 标准 学习 与 成长

11. 小结：人与组织的和谐发展 • 管理者 • 自我认知 • 自我期望 • 组织 • 组织认知 • 组织期望 • 管理者认知与组织认知越一致，管理者期望与组织期望越一致，个人与组织越能和谐发展； • 在组织发展中组织不仅要通过各种专业方法客观评估管理者的优势与局限性，也要帮助管理者客观认知自身的优势与局限性。