360 likes | 500 Views
第三军医大学 图书馆建设情况汇报 第三军医大学图书馆 李彭元 2010.8 贵州凯里. 1. 2. 3. 4. 学校基本情况. 资源是基础. 服务是核心. 管理是关键. 主要内容. 一、第三军医大学基本情况. 1954 年由原 第六 、 七 军医大学合并而成,是新中国成立后第一批全国重点大学、军队 “ 2110 工程 ” 整体重点建设院校。最早可追溯到 1937.7 中正医学院,后来合并了第二、第四野战军军医学校等机构。
E N D
第三军医大学 图书馆建设情况汇报 第三军医大学图书馆 李彭元 2010.8 贵州凯里
1 2 3 4 学校基本情况 资源是基础 服务是核心 管理是关键 主要内容
一、第三军医大学基本情况 • 1954年由原第六、七军医大学合并而成,是新中国成立后第一批全国重点大学、军队“2110工程”整体重点建设院校。最早可追溯到1937.7中正医学院,后来合并了第二、第四野战军军医学校等机构。 • 按照军队体制编成,实行司、政、后、装管理体制,设有训练部、政治部、校务部、科研部四部机关和基础部、预防医学院、附属医院等二级教学单位14个。有临床医学、预防医学、药学等11个本专科专业。
有国家级重点学科13个,国家重点培育学科4个,国家重点实验室1个,博士后科研流动站6个,博士学位授权一级学科5个、博士点59个、硕士点71个。中国工程院院士2名、长江学者特聘教授4名、国家杰出青年科学基金获得者等各类特殊人才217名。 有国家级重点学科13个,国家重点培育学科4个,国家重点实验室1个,博士后科研流动站6个,博士学位授权一级学科5个、博士点59个、硕士点71个。中国工程院院士2名、长江学者特聘教授4名、国家杰出青年科学基金获得者等各类特殊人才217名。 • 先后承担国家“973项目”4项,获得了以6项国家科技进步一等奖、1项国家教学成果一等奖为标志的1,500多项科技成果 (第一完成单位)。根据国家科技部每年公布的统计数据,我校各项科研指标,稳居全国高校前20名。 • 全校占地面积2,620亩,建筑面积150万平方米,各类仪器设备总值21亿元,藏书61万册。
二、资源是基础 • 信息资源 • 人力资源 • 其他资源
(一)信息资源 • 资源建设方针:一是 “外文求精、中文求全”;二是“保持传统图书馆建设规模, 重点建设数字图书馆”。 • 学校每年下拨图书经费630万元,加上附属医院图书馆经费,总经费约800万元。 • 每年订购中外文图书1.8万册,外文纸质期刊300多种,其中原版期刊150余中,中文期刊1,200余种,引进各种数据库38个。 • 对纸质文献和电子文献关系的一点看法。
(二)人力资源 • 人是图书馆重要的资源之一,加强人才队伍的引进和培养。近年来,逐步形成了一支以文职干部为骨干,以文职人员为主体的专业技术队伍。 • 图书馆现有文职干部8人,文职人员13人,组成了一支21人的专业技术队伍,是图书馆业务工作的骨干。 • 另有职工6名,临时工6人,总共12人,协助文职干部和文职人员完成图书馆的各项工作。
(三)其他资源 • 图书馆建筑应该集现代化、人性关怀和书香氛围的营造为一体,尽量发挥一些部分档案馆和博物馆的功能、作用。 • 图书馆建筑面积1,200平方米,有阅览座位938个,其中128个座位全天候向读者开放,电子阅览室座位309个。我馆馆舍建筑特色,大跨度,简洁明快。 • 有IBM、DELL、联想等服务器20台、交换机40台、PC机379台、磁盘阵列5套,总存储容量50T。
三、服务是核心 • 树立服务理念 • 开展服务工作 • 提高服务质量
(一)树立服务理念 • “高等学校图书馆是学校的文献情报中心,是为教学和科学研究服务的学术性机构,它的工作是学校教学和科学研究工作的重要组成部分” 。 • 我们认为高校图书馆是学术性的服务机构。高校图书馆一切工作的核心是为教学、科研和医疗工作提供学术信息服务。 • 沈宝环:图书馆事业最基本的目标是服务。 • 弗兰西斯·培根:我相信为人类服务便是我的天职。
(二)开展服务工作 • 图书馆设采编流通、期刊阅览、医学情报学教研室、技术保障和办公室等,开展流通阅览、新生利用图书馆教学、文献检索、馆际互借、课程教学、科技查新、文献传递、定题服务、网站建设、网络咨询等读者服务工作。 • 每周开放70.5小时。每年接待来馆读者30万人次,访问网站125万人次,外借图书8万册次,完成教学任务350学时,完成科技查新250余项,提供文献传递500余篇。 • 图书馆馆长副馆长参与值班,约每1∽2周1次。
(三)提高服务质量 • 提高服务质量的关键在于提高图书馆工作人员的素质,通过攻读学位、进修外语、参加各种学术会议和学术组织等方式培养图书馆专业技术人才队伍。 • 图书馆鼓励围绕提高业务工作质量,开展图书馆学、情报学学术研究。在CSSCI收录的期刊上发表论文,给以奖励。因学习需要购买设备和资料,给予报销。 • 变被动服务为主动服务,积极探索学科服务和深层次的主动服务问题。
三、管理是关键 • 行政管理 • 技术管理 • 内务管理 • 管理绩效
(一)行政管理 • 坚持以制度管人,按照国家、军队、学校的一系列的法律、法规;条令、条例等进行管理。 • 制定“第三军医大学图书馆管理规定”通过学校下发全校遵照执行。 • 制定“第三军医大学图书馆规章制度汇编”规范图书馆的日常管理工作。 • 在学校“科学技术委员会”下设“医学信息管理委员会”作为联系专家教授的咨询机构。
(二)技术管理 • 从军队下发的MILINS系统到金盘图书馆自动化管理系统,暑假期间正在升级为ADLib2.0,将附属医院图书馆等统一归口管理。 • 工欲善其事,必先利其器,重视技术管理在提高图书馆工作效率中的重要作用。配置好图书馆的各种设备设施,保持设备100%的完好率。
(三)内务管理 • 图书馆工作区域、书库和阅览室、公共活动空间,按军队条例、条令要求,必须整洁划一、物品摆放有序,表示对读者和来访者的尊重和礼貌。 • 注重在图书馆内部为读者营造一个温馨的学习环境。我校图书馆书库和阅览室是我见的最整洁、错架率最低的图书馆之一。 • 工作人员着装的统一要求,军人按季节要求着制式军装,非军人着工作服,不得奇装异服。
(四)管理绩效 • 2004年、2008年:荣立集体三等功2次。 • 2008年、2010年:全军医学图书情报工作先进集体2次。 • 2008年:被中国图书馆学会评为军队院校图书馆系统先进单位1次。 • 2002年以来:先后有9名同志荣立个人三等功。 • 2009年学校本科教学评价中,图书馆专项评估取得好成绩。