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Treinamento: Feliz 2013 Planejamento Estratégico Pessoal M etodologia IDM

Treinamento: Feliz 2013 Planejamento Estratégico Pessoal M etodologia IDM The Hub São Paulo – 07/01/2013. Eurico Gushi Facilitador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação CRIAVIVA Consultoria Workshop de Estratégia/Inovação. Sobre Esta Apresentação.

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Treinamento: Feliz 2013 Planejamento Estratégico Pessoal M etodologia IDM

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Presentation Transcript

  1. Treinamento: Feliz 2013 PlanejamentoEstratégico PessoalMetodologia IDM The Hub São Paulo – 07/01/2013 • Eurico Gushi • Facilitador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação • CRIAVIVA Consultoria • Workshop de Estratégia/Inovação

  2. Sobre Esta Apresentação • Está é a Apostila / Guia do Treinamento Aberto: – Feliz 2013 – Planejamento Estratégico Pessoal com IDM • Quando: – dia 07/Janeiro/2013 – Segunda Feira / Horário: das 18h30 as 21h30 • Onde: – The Hub São Paulo – Metrô Paulista-Consolação / Rua Bela Cintra, 409 • Investimento: – R$ 50,00 Pessoa Física / R$ 100,00 PJ – R$ 30,00 Membros do The Hub ou do Grupo Facilitadores – Inscrições: criaviva@yahoo.com.br • Observações: – A Apostila Planejamento Estratégico Pessoal Feliz 2012 continua disponível no http://www.slideshare.net/criaviva/documents – Mais detalhes sobre as Apostilas de Planejamento Estratégico Pessoal ver: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/12/mini-apostila-para-fazer-o-planejamento.html

  3. A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Criar Estratégias, Solucionar Problemas e Inovar 3. Diagnóstico: O Que Fazer? ou O Que Impede de Atingir o Objetivo? 1. Sintomas: Fatos no Presente que Sinalizam Necessidade de Mudança 3. Diagnóstico 1. Sintomas 2. Objetivo 4. Ideias 4. Ideias: Como Fazer?Plano de Ações 2. Objetivo: Futuro Resultado Desejado.

  4. O Procedimento abaixo se Repete em cada uma das 4 Etapa do IDM: • Procedimento em cada uma das 4 Etapas do IDM: • Brainstorming Individual gerando 5 Opções • Ordenar as 5 Opções numa sequência Cronológica ou numa Cadeia de Causa e Efeito: As Causas do lado Esquerdo e as Consequências ou Resultados do lado Direito • Priorizar 2 Itens: O Mais Importante com Peso 2 (duas bolinhas) e o Segundo mais Importante com Peso 1 (uma bolinha) Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

  5. Primeira Etapa – Sintomas • Perguntas Chave – Sintomas: - Fatos no Presente que Sinalizam Oportunidade de Mudança - Fatos no Presente que Sinalizam Necessidade de Mudança - Incômodos, Preocupações, Dores, Problemas, Paixões, ... - SWOT: Fortalezas, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças • Exemplos – Sintomas: - Falta de Tempo - Saúde ou Stress - Muito Tempo sem Promoção - Mudanças na Minha Empresa - Concorrência está Aumentando - Copa do Mundo de 2014 no Brasil

  6. Exemplo: Primeira Etapa do IDM – Sintomas • Sintomas Sintomas / Fatos que Sinalizam Necessidade de Mudanças: O que me incomoda: Eu criei a Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping,que pode ser Utilizada (e gera resultados) para Fazer Planejamento Estratégico Pessoal, mas pouca Gente Conhece ou Usa a Metodologia IDM desta forma. • Eu Criei a Metodologia IDM • A MetodologiaGera Resultados • Posso Usar IDMpara Objetivos Pessoais • Pouca GenteConhece o IDM • Pouca GenteUsa o IDM

  7. Segunda Etapa – Objetivos • Perguntas Chave – Objetivos / Resultados Desejados: - Futuro Desejado - Resultado Desejado - O Que eu Quero Realizar? / Para Que? - Onde eu Quero Estar no Futuro (2013-14) • Para Definir Objetivos podemos usar a Técnica Laddering • Exemplos – Objetivos: - Obter uma Promoção - Ganhar Mais (Para que?) - Abrir o meu Próprio Negócio - Passar mais Tempo com a Família - Realizar a Viagem dos Meus Sonhos (Onde? / Quando?)

  8. Exemplo: Segunda Etapa do IDM – Objetivos • Sintomas • Objetivos • Criei a Metodologia IDM • Ter Exemplosdo IDM • A MetodologiaGera Resultados • Divulgaro IDM • Posso Usar IDMpara Objetivos Pessoais • Ensinaro IDM • Pouca GenteConhece o IDM • PessoasAtingindo Objetivos • Pouca GenteUsa o IDM • PessoasFelizes Objetivos / Resultados Desejados no Futuro ou em 2013: O que Eu Quero?: (Objetivo ou Missão) Divulgar e Ensinar o IDM para mais Gente, assim elas atingem os seus Objetivos (ou Sonhos) e teremos um Ambiente mais Feliz

  9. Terceira Etapa – Diagnóstico • Perguntas Chave – Diagnóstico: - O Que Fazer para Atingir o Objetivo? - Quais São Os Obstáculos ao Objetivo? - Qual é o Problema Raiz / Problema Chave? - O Que Está Me Impedindo de Atingir o Objetivo? - Onde “Eu Ganho o Jogo” (Realmente Atinjo o Objetivo) • Exemplos – Diagnóstico: - Cada Objetivo tem um Diagnóstico Específico - Ver exemplos em http://www.slideshare.net/criaviva/presentations

  10. Exemplo: Terceira Etapa do IDM – Diagnóstico • Sintomas • Objetivos • Diagnóstico • Criei a Metodologia IDM • Ter Exemplosdo IDM • Criar umTreinamento • Divulgaro IDM • Divulgar umTreinamento • A MetodologiaGera Resultados • Posso Usar IDMpara Objetivos Pessoais • Ensinaro IDM • Gente que Queira Aprender • Pouca GenteConhece o IDM • PessoasAtingindo Objetivos • Oportunidadepara Ensinar • Dar Treinamento • PessoasFelizes • Pouca GenteUsa o IDM Se o meu Objetivo é Ensinar o IDM, então - Eu devo Criar e Divulgar um Treinamento

  11. Quarta Etapa – Ideias • Perguntas Chave – Ideias: - Ideias, Ações, Detalhamento. - Como Resolver o Diagnóstico? - Como Implementar o Diagnóstico? - O Que Fazer para Contemplar o Diagnóstico? - 5W2H: O Que, Como, Quem, Quando, Onde? ... • Sugestão: Utilizar Apps de Mapa Mental nesta Etapa • Exemplos – Ideias: - Cada Diagnóstico tem as Ideias Correspondentes - Ver exemplos em http://www.slideshare.net/criaviva/presentations

  12. Planejamento Estratégico Pessoal com I.D.M. • Sintomas • Objetivos • Diagnóstico • Criar umaApostila • Criei a Metodologia IDM • Criar umTreinamento • Ter Exemplosdo IDM • A MetodologiaGera Resultados • Divulgaro IDM • Criar umTreinamento • Divulgar umTreinamento • Posso Usar IDMpara Objetivos Pessoais • Ensinaro IDM • Local paraTreinamento • Gente que Queira Aprender • PessoasAtingindo Objetivos • Data doTreinamento • Pouca GenteConhece o IDM • Oportunidadepara Ensinar • Pouca GenteUsa o IDM • Dar Treinamento • PessoasFelizes Canais deDivulgaçãoInternet / E-mkt • Ideias

  13. Resumo do IDM – Com Mapa Mental – FreeMind

  14. Treinamento: Feliz 2013 Técnica Ladderingpara Descobrir Objetivos The Hub São Paulo – 07/01/2013 • Eurico Gushi • Facilitador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação • CRIAVIVA Consultoria • Workshop de Estratégia/Inovação

  15. Técnica Laddering • Procedimento para Descobrir Novos Objetivos – Técnica Laddering: • Escolha um Objetivo Pessoal • Encontre três Resposta para a Pergunta:“Para que Eu Quero Atingir este Objetivo?”Cada resposta é um novo Objetivo • Repita a Pergunta “Para Que?” três vezes para cada novo Objetivo, até chegar em Felicidade • Para Saber Mais sobre Laddering: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html

  16. Técnica Laddering – Exemplo com FreeMind

  17. Felicidade Valores Benefício Emocional Benefício Funcional Objetivo • Técnica Laddering – “Escada” Para Que?

  18. Felicidade Brincar com a Família Atividade com Filho Ensinar Filho a Nadar Aprender a Nadar • Exemplo: Técnica Laddering – “Escada” Para Que?

  19. Satisfação deBrincar com a Família Mais Atençãopara a Família Educação dosFilhos Segurança para o meu Filho Fazer Atividade commeu Filho (7 anos) Meu filho usar a Piscina do Prédio Ensinar meu Filho a Nadar Poder usar a Piscina do Prédio Fazer Exercício Físico Felicidade Para Que? Aprender a Nadar

  20. Auto Realização Autoestima Socialização Segurança Fisiológica • Necessidades de Maslow BenefíciosEmocionais BenefíciosFuncionais

  21. Treinamento: Feliz 2013 PlanejamentoEstratégico PessoalMetodologia IDM The Hub São Paulo – 07/01/2013 • Eurico Gushi • Facilitador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação • CRIAVIVA Consultoria • Workshop de Estratégia/Inovação • Fim!

  22. Facilitador: Eurico Gushi • Referência na Facilitação de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação. Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Estratégia e Inovação.Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões) Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação. Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico • Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação • Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA Quality Control CircleTeam Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão • Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros, MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough, Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell, TV Globo e Unilever • http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/http://www.criaviva.com.br • CRIAVIVA Consultoria • Facilitação de Workshop • 11-2097-3054

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