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Elaboração de Mapa de Custo para a Gráfica XX Embalagens

Elaboração de Mapa de Custo para a Gráfica XX Embalagens. Resumo(Erica). O problema: - Empresa ramo flexografia - Problemas na formulação preço de venda - Falta de controle de gastos - Lucro ou prejuízo???

bianca
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Elaboração de Mapa de Custo para a Gráfica XX Embalagens

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Presentation Transcript

  1. Elaboração de Mapa de Custo para a Gráfica XX Embalagens

  2. Resumo(Erica) O problema: - Empresa ramo flexografia - Problemas na formulação preço de venda - Falta de controle de gastos - Lucro ou prejuízo??? Objetivo do trabalho: Levantar todos os custos da empresa e elaborar o MLC, sendo possível com isso obter o valor correto e mostrar a empresa qual está sendo o seu lucro/prejuízo.

  3. Descrição da empresa (Erica) Fundada há 05 anos Área útil: 100 m² Número de funcionários: 05 Localização: Bairro de Itaquera – ZL – SP Segmento: Papelão micro ondulado Público alvo: Pizzarias Média de produção: 26.000/mês Equipamentos

  4. Descrição do problema (Rafael) Falta de gerenciamento eficaz Falta de controle de fluxo de caixa Falta de controle de produção Falta de custos hora/máquina hora/homem

  5. Conseqüências (Erica) Planejamento falho para o crescimento; Complexidade estudo de projeções futuras; Impossibilidade de controle lucro/prejuízo.

  6. Análise do problema (Jean) Os “5 Porquês” Aplicação da ferramenta Problema: Não há formação adequada de um preço de venda. Porque não há formação adequada de preço de venda?  Porque não há critérios de formação de preço?  Porque não existe nenhum sistema ou tabela para se orçar um trabalho? 

  7. Análise do resultado (Jean) Causa raiz: não há conhecimentos sobre os custos e as despesas; Gestão falha; Preocupação maior com prazo de entrega; Prioridade com pagamentos de funcionários e fornecedores; Dia a dia agitado/Falta de tempo; Qualidade dos orçamentos

  8. Conclusão da análise(Jean) O maior agravante: Controle financeiro Falta de importância do uso de um método para formação de preço final.

  9. Dados da produção (Rafael) Demanda mês: 26.000 caixas/mês Média de caixa solicitada por pedido: 300 peças Total de pedidos por mês: 87 solicitações/mês

  10. Solução do problema (Rafael) Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC) com dados reais fornecidos pela gráfica.

  11. Conclusões do trabalho (Erica) Não há método/ferramenta para formação de preço de venda; Falta de uma planilha de controle; Ambos os centros de custo possuem ociosidade alta, tornando o custo hora alto; Custo fechado abaixo da margem.

  12. Conclusão do RKW (Rafael) Preço atual vendido = R$ 0,58 Margem de contribuição atual = 35,6% Preço correto a ser vendido: R$ 0,63 Margem de contribuição correta = 40,9%

  13. Opinião do grupo para a empresa(Erica) Aumentar a carteira de clientes (aumentar as venda para aumentar a margem ou baixar o preço final) Aconselhamos a empresa faça o controle de fluxo de caixa rigoroso e de produção; Iniciem o uso da planilha de orçamento criada neste trabalho

  14. Simulações (Rafael) Se a gráfica aumentasse para a média de 31.100 caixas/mês (atualmente estão com 26.000 caixas/mês) o valor atual de R$ 0,58 poderia ser mantido com isso seria possível manter os gastos pessoais utilizados atualmente (R$ 3.000,00)

  15. Obrigado! Alunos do 8º Semestre – 2º/2009 - Erica Yumi Takasaki - Jean Lendol - Rafael Letkaske Martins Professores orientadores: - Andrea Giovanni - Flávio Botana

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