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EQUIPOS DE TRABAJO Cambios en el trabajo. Las empresas más atractivas para los jóvenes. Paula Molinari

EQUIPOS DE TRABAJO Cambios en el trabajo. Las empresas más atractivas para los jóvenes. Paula Molinari. ¿ por qué lo que funcionaba antes parece no funcionar ahora?. AGENDA . Las tendencias Grandes cambios en la gente Los aportes de los jóvenes Impacto en el trabajo.

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EQUIPOS DE TRABAJO Cambios en el trabajo. Las empresas más atractivas para los jóvenes. Paula Molinari

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Presentation Transcript

  1. EQUIPOS DE TRABAJO Cambios en el trabajo. Las empresas más atractivas para los jóvenes. Paula Molinari

  2. ¿ por qué lo que funcionaba antes parece no funcionar ahora?

  3. AGENDA Las tendencias Grandes cambios en la gente Los aportes de los jóvenes Impacto en el trabajo

  4. 10 DESAFÍOS Y TENDENCIAS

  5. CHOQUE DE MENTALIDADES

  6. POR PRIMERA VEZ, CONVIVEN 4 GENERACIONES EN LA EMPRESA

  7. LAS GENERACIONES BABYBOOMERS GENERACIÓN X GENERACIÓN Y TRADICIONALISTAS 1900 1945 1964 1980 PERSONALIDAD GENERACIONAL DIFERENCIAS PROFUNDAS EN LA FORMA DE PENSAR DISTINTAS ACTITUDES, VALORES, Y ESTILOS

  8. LOS TRADICIONALISTAS

  9. Influenciados por patriotas, héroes, divas Lugares: por primera vez proyección internacional Eventos: Las guerras mundiales y la gran depresión Tecnología: la radio, el cine Valores: aprender a vivir con poco el ahorro “guardar para el invierno” el patriotismo trabajo duro “de casa al trabajo y del trabajo a casa” fe en las instituciones TRADICIONALISTAS LEALES

  10. Management Basado en el modelo militar de cadena de mando: los jefes mandan y los subordinados obedecen.* Valores: sacrificio, trabajo duro, conformismo, lay y orden, respeto por la autoridad, paciencia, el deber antes que el placer, el honor. Creen en la lógica. RETIRO Ven el retiro como una compensación bien recibida. Lo esperan ansiosamente. TRADICIONALISTAS LEALES * Llamados Generación Silenciosa por Neil Howe y William Strauss

  11. DOS GENERACIONES CON CARACTERÍSTICAS SIMILARES: 50 AÑOS DE TRANQUILIDAD. EMPIEZAN LOS CHOQUES CUANDO IRRUMPEN LOS BABY BOOMERS

  12. BABY BOOMERS

  13. BABY BOOMERS • EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA • Generan cambios en todos los sectores de actividad • Referentes: personas de gran influencia/ idiología • Objetos: los productos de consumo, los Rolex, etc… La TV!!!! con series, publicidades, etc… Condiciones: • La economía de postguerra genera un contexto de construcción, de optimismo, abundancia de puestos de trabajo. • Boom de los productos de consumo: oportunidades • Altos niveles de educación • Deseo de cambio, energía, optimismo OPTIMISTAS COMPETITIVOS

  14. BABY BOOMERS Management • Generación que busca competir, generar cambios, liderar • Sienten que “son lo que son en el trabajo”. • Sienten que pueden ganar plata y triunfar (compensando las privaciones de la generación anterior) • Buscan poder y participación • Equilibrio vida laboral-vida personal: aparece como problema. • RETIRO : No piensan en retirarse nunca. OPTIMISTAS COMPETITIVOS

  15. GENERACIÓN X

  16. GENERACIÓN X • POCOS • incomprendidos • Referentes: Madonna, Michael Jordan, Bill Clinton, Bill Gates ($$$) • Objetos: TV 24 horas, cable, videogames. La compu!!!!!! • Ciudadanos del mundo Condiciones: • Pierden la confianza en las instituciones y en las personas • Tienen más fe en sí mismos que en los otros • Aparece la violencia, sida, cocaína, destrucción del medio ambiente ESCÉPTICOS

  17. Management Cambian buscando lo que prefieren Desconfían de las promesas Independientes, autónomos. La calidad de vida: vivir como yo quiero. Intereses: trabajar en lo que quiero Confío en mi: autodesarrollo (aumentar mi activo) “cuánto hay?” GENERACIÓN X ESCÉPTICOS

  18. GENERACIÓN Y

  19. GENERACIÓN Y • Nuevo Baby Boom • incomprendidos • Lugares: virtuales • Objetos: Internet!!! Teléfonos celulares, MP3, playstation • Ciudadanos del mundo Condiciones: • Hijos de los optimistas baby boomers son optimistas pero pragmáticos. • Crecieron participando de las decisiones familiares • Valoran la diversidad y son respetuosos de las diferencias. PRAGMÁTICOS

  20. GENERACIÓN Y Management • Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la que están acostumbrados. • Buscan espacio para participar. Quieren autonomía y poder decidir. • Justicia. Solidaridad . Ambiente de colaboración • Calidad de vida: vivir como quiero. PRAGMÁTICOS

  21. Impacto en de las diferencias en el trabajo

  22. DESARROLLO

  23. DESARROLLO

  24. RECONOCIMIENTO

  25. FEEDBACK

  26. CALIDAD DE VIDA

  27. EL MODELO DE LOS 3 RESULTADOS pmolinari@whalecom.com.ar Blog: pmolinari.com Twitter paula_molinari_ SEDE CENTRO Suipacha 868 1º Piso, Buenos Aires, Argentina Tel./Fax: (54 11) 5217-4190 www.whalecom.com.ar SEDE FLORIDA Rosetti 692, Florida Meister, J. & Willyerd, K. (2010). The 2020 Workplace. Harper Business

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