Talent Management מגמות, תפיסות ו Best Practices

1. Talent Managementמגמות, תפיסות ו Best Practices כנס הדרכה 09

2. זיהוי ומיפויTalent ההתייחסות לכישרונות כאל "נכס של הארגון" צוות משימה חשיפה ורישות תהליך מינויים שקוף יוסי בן עמרם, מנהל את קו המוצרים המוביל ב MSD, מחברות התרופות הגדולות בעולם מתוך ראיון ב The Marker, פברואר 2009. המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

3. איך הכל התחיל?מק'ינזי – The War for Talent (1997) • טביעת המונח "Talent" • 120 חברות, 13,000מנהלים בכירים, 27 ניתוחי מקרה : זיהוי ה- War for Talent • ממצאים נוספים: • ניהול טוב יותר של ה Talent מוביל לתוצאות טובות יותר • מנהלים מבינים כי יתרון תחרותי מגיע מהמצאות Talent בארגון • ניהול ה Talent בצורה אפקטיבית היא אחת המשימות החשובות של הנהלת הארגון • בארגונים מובילים נלקחים צעדים אמיצים לניהול ה- Talent Pool המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

4. האם לא עשינו את זה כבר בעבר? המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

5. איך אם כך, ניתן להגדיר את המושג Talent Management? • תפישה ותרבות ארגונית, אשר מטרתה - איוש רציף ומיטבי של משרות מפתח בארגון על ידי עובדים בעלי: • פוטנציאל למלא את התפקיד בהצלחה • מוכנות (ידע, ניסיון, הכשרה) מתאימים • מוטיבציה להתקדם ולהתפתח בארגון • מחוללת מהלכים אינטגרטיביים המשלבים בין השאר גיוס, פיתוח ותגמול • מציבה את הנושא על סדר היום של הנהלת הארגון • ממנפת מידע ונתונים כמותיים לצורך קבלת החלטות אין "פתרון בית ספר". זוהי מסגרת פתוחה, היוצרת כר נרחב לפרשנות ארגונית המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

6. האם משתלם להשקיע ב Talent Management? ארגונים מצליחים מתמקדים ב Talent Management באופן משמעותי יותר מהממוצע הסקר נערך בשנת 2006 על ידי חברת Hewitt, וענו עליו מעל מאות מנהלי משאבי אנוש ."ארגונים מצליחים" מוגדרים כארגונים בעלי החזר לבעלי מניות (TSR) גבוה (25% עליונים) המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

7. מודל מארגן גיבוש תפיסה ארגונית זיהוי וניתוחתפקידי ואנשימפתח מדידה ובקרה תכנון וביצועמאמצים אינטגרטיביים המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

8. המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

9. 7 חסמים ליישום Talent Management בארגון חסמים ליישום מוצלח של Talent Management הנם קשורים במוכוונות מנהלים בכל הדרגים בארגון מתוך סקר של חברת מקינזי, שנת 2006, בו רואיינו 98 מנהלי משאבי אנוש ומנכ"לים ב 46 ארגונים המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה

10. Talent Managementמגמות, תפיסות ו Best Practices ינואר 2009