gra kierownicza n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Gra kierownicza PowerPoint Presentation
Download Presentation
Gra kierownicza

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 33

Gra kierownicza - PowerPoint PPT Presentation


  • 121 Views
  • Uploaded on

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w RZESZOWIE. Gra kierownicza. ComStrat. Mgr Wojciech Pitura. Kontakt:. Mgr Wojciech Pitura Tel: (17)-866-1134 E-mail: wpitura@wsiz.rzeszow.pl Pok. A109 (Katedra Ekonomii). Struktura i organizacja zespołów:.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Gra kierownicza' - benny


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
gra kierownicza

WYŻSZA SZKOŁA

INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w RZESZOWIE

Gra kierownicza

ComStrat

Mgr Wojciech Pitura

slide2

Kontakt:

Mgr Wojciech Pitura

Tel: (17)-866-1134

E-mail: wpitura@wsiz.rzeszow.pl

Pok. A109 (Katedra Ekonomii)

slide3

Struktura i organizacja zespołów:

  • Uczestnicy podzieleni na 5 zespołów,
  • Dokonanie podziału pracy,
  • Określenie stanowisk i funkcji
slide4

Początek

1. Analiza

4. Sprężenie zwrotne

2. Podejmowanie decyzji

CZAS

3. Analiza

Przebieg Gry

slide5

Decyzje Zespołu

Decyzje konkurencji

Rynek

Ekonomia

Środowisko

Determinanty sukcesu

slide6

Produkt

Robot humoidalny o następujących funkcjach:

elegancka

sportowa

edukacyjna

praktyczna

slide7

Typy konsumentów 1/3

Typ 1 - Konserwatysta

Jest to konsument, który wykazuje tendencję do zakupu towarów podstawowych i który zwraca uwagę raczej na produkty o korzystnym stosunku ceny do jakości niż na nowinki techniczne.

slide8

Typy konsumentów 2/3

Typ 2 – Naśladowca

To konsument, który jest zainteresowany nowościami technicznymi na rynku, ale nie ryzykuje zakupu, czekając na wybór innowatora. Korzystny stosunek ceny do jakości i usprawnienia techniczne okazują się być dla niego równie ważne.

slide9

Typy konsumentów 1/3

Typ 3 - Innowator

To konsument dysponujący większymi funduszami, zainteresowany i posiadający wiedzę o nowinkach technicznych. Wykazuje on tendencję do większej niezależności i podejmowania ryzyka przy zakupie towarów, dlatego też jest bardziej podatny na nowości. Taki konsument jest także w pewien sposób obligowany statusem zawodowym.

slide10

Typy konsumentów

  • Nie ma konsumenta o nazwie półwariat
  • Półwariat płaci dużo za słaby sprzęt
slide11

Podział rynku

„Konserwatyści” stanowią ok. 34 % rynku,

„Naśladowcy” ok. 42 % rynku,

„Innowatorzy” ok. 24 % rynku,

segmenty znajdują się na różnych etapach rozwoju, można z dużym prawdopodobieństwem zakładać, że będą obserwowane znaczne zmiany w stopie ich wzrostu. Będzie to spowodowane zarówno ich wewnętrznym potencjałem jak i określoną odpowiedzią na inicjatywy marketingowe przedsiębiorstw

slide12

RAPORT NA TEMAT PREFERENCJI KONSUMENCKICH

Ankieta została przeprowadzona wśród 3500 osób w rejonie ankietera, z których:

1 % Posiadało już co najmniej jednego robota;

2 % Rozważało możliwość jego zakupu w ciągu następnych 12 miesięcy;

18 % Rozważało możliwość jego zakupu w ciągu następnych 5 lat;

76 % Nie miało zamiaru dokonywać zakupu w najbliższym czasie i/lub nie rozważało go;

3 % Nie wiedziało / nie słyszało o robotach / nie rozumiało pytania.

slide16

Korzyści z posiadania robotów

35 % Dodatkowy wolny czas;

20% Rozrywka / sport;

15% Towarzystwo;

10% Okazja do samodoskonalenia;

5% Inne korzyści;

15% Nie wiem.

slide17

Zakres wykorzystania robota

  • 90 % Używało robotów do uciążliwych prac domowych (pranie bielizny, prasowanie, zmywanie naczyń, sprzątanie, gotowanie, usługiwanie, proste naprawy, itd.);
  • 85 % Używało robotów do uciążliwych prac poza domem (prace ogrodowe, mycie samochodu, proste naprawy, itd.);
  • 60 % Wykorzystywało roboty do gier w domu (szachy, warcaby, tenis stołowy, bilard, scrable, monopol, itd.);
  • 50 % Wykorzystywało roboty do gier na świeżym powietrzu (tenis, golf, krykiet, piłka nożna, hokej, itd.);
  • 40 % Wykorzystywało roboty do celów edukacyjnych, muzycznych lub konwersacyjnych;
  • 35 % Używało robotów do pilnowania dzieci i domu;
  • 30 % Wykorzystywało roboty jako służących (podających jedzenie i napoje, otwierających drzwi, itd.);
  • 25 % Używało robotów do innych celów.
slide21

Pożądane cechy robotów 1/2

  • 95 % Brak konieczności ładowania baterii (tak jak jest teraz);
  • 95 % Niezawodność;
  • 95 % Sztuczna inteligencja (a więc uniknięcie programowania);
  • 90 % Brak konieczności konserwacji (bez konieczności obsługi technicznej);
  • 90 % Łatwiejsze metody programowania;
  • 85 % Programowanie głosem (robot reaguje tylko na zaprogramowane głosy);
  • 80 % Zdolność mówienia, w sposób naturalny jak człowiek;
slide22

Pożądane cechy robotów 2/2

  • 75 % Wzrokowe rozpoznawanie i reagowanie na właściciela, jego rodzinę i przyjaciół;
  • 75 % Ciepła, przyjacielska „osobowość”;
  • 70 % Szerszy zakres umiejętności i udogodnień;
  • 65 % Pewność, że robot nie jest niebezpieczny;
  • 60 % Wygląd bardziej przypominający istotę ludzką;
  • 50 % Bardziej atrakcyjny;
  • 40 % Większa moc i/lub szybkość ruchów;
  • 35 % Cichsze i łagodniejsze ruchy;
  • 30 % Wygląd bardziej futurystyczny;
slide26

PRZYSZŁY POPYT NA ZESPÓŁ

Rok2020 1600

 Rok2021 1600

 Rok2022 1800

 Rok2023 2000

 Rok2024 2100

 Rok2025 1800

 Rok2026 1900

 Rok2027 2200

 Rok2028 2400

 Rok2029 2000

 Rok2030 2200

slide33

Warunki zaliczenia:

1 miejsce – 5.0 2 miejsce – 4.53 miejsce – 4.04 miejsce – 3.55 miejsce – 3.0

* W razie bankructwa firmy, drużyna otrzymuje ocenę 2.0