„Vállalati nyugdíj, ahogyan én szeretném” QUAESTOR foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás

1. „Vállalati nyugdíj, ahogyan én szeretném” QUAESTOR foglalkoztatói nyugdíjszolgáltatás Előadó: Horváth István QUAESTOR Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. 1132 Budapest Váci út 30. Tel.: +36-1-299 9944 Fax: +36-1-299-9956 www.quaestor.hu

2. Nemzetközi és hazai kitekintés Magánszemély Foglalkoztató Állam A fejlett nyugat-európai és angolszász országokban a foglalkoztató jelentős részt vállal a munkavállalók jövőbeni nyugdíjának finanszírozásában. Vállalati nyugdíjalapokban felhalmozott vagyon az éves GDP százalékában: 43% 63% 68% 78%107%112% Dánia Kanada USA Finnország Írország Svájc

3. Hogyan jön létre a vállalati nyugdíjprogram? Foglalkoztató Egy nyugdíjprogramon belül Nyugdíj-konstrukció „2” Nyugdíj-konstrukció „3” Nyugdíj-konstrukció „1” Nyugdíj-konstrukció „n” Nyugdíj-programból kimaradók Vezetők Kulcsemberek Kulcsemberek differenciáltan Teljes kollektíva

4. FNYSZ – vállalati nyugdíjprogram „Az FNYSZ egy olyan juttatás, amelyet a munkáltató annak ad, akinek szeretne, és olyan feltételekkel, ahogyan ő szeretné.” • (1) Valódi vállalati nyugdíjprogram • Nyugdíjszolgáltatás csak nyugdíjba vonuláskor = tényleges nyugdíjprogram (rokkantsági és haláleseti szolgáltatással) • (2) EU kompatibilitás • Határon átnyúló szolgáltatás • Külföldi munkavállalók • Nyugdíjprogram transzferálhatósága • (3) Differenciálhatóság • Csoportképzés • Munkáltató hívja meg a dolgozókat • Paraméterezhetőség • (4) Biztonság • EU irányelv, EU védelem • Gazdasági társaság • 3.7 millió EUR biztonsági tőke • Tőkevédett portfólió • Örökölhetőség EGYEDI paraméterezésű BASIC 10év 5-10 év Várakozásiidő Feltételes jogszerzés Nincs 0- 5 év Portfólió Tag választása alapján Tagi vagy munkáltatói döntés Tagi kiegészítés előírása Nincs Munkáltatói döntés Tagi vagy munkáltatói döntés Tag választása alapján Nyugdíjszolgáltatás formája

5. Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek A munkáltatói értékek és egyéni élethelyzetek, a cégvezetők és tulajdonosok kreativitása dönti el, hogy milyen vállalati nyugdíjprogram jön létre. Nincs két egyforma vállalati nyugdíjprogram! I. Esettanulmány Cég /környezet: Járműipari cég 100%-ban magyar tulajdonban. Az 1992-ben családi vállalkozásból induló cég mára 96 főt foglalkoztat. A cég éves forgalma több mint 2mrd Ft. Beszállítója több nemzetközi cég hazai vállalatának, de szállítanak több más európai államba is. Ez évben tervezik ázsiai modellekbe való beszállítás indítását – vélhetően jelentős új humánerőforrás bevonást fog igényelni. A cégvezetés problémája: • Folyamatos műszaki fejlesztést igénylő ágazat. Magas mérnöki hozzáadott értéket, kutatás-fejlesztést igénylő terület. • A hazai multinacionális vállalatok juttatási színvonala benchmark az ágazatban. • Igen jelentős az elszívás műszaki területen, a munkaerő pótlása nehézkes és drága (a helyzetet a képzés hiánya is tetézi). • A probléma kezelése jelentős energiákat köt le menedzsment oldalon, folyamatosan keresik a lehetséges megoldásokat – tulajdonrész opciót a tulajdonos nem támogatja. Fókusz a munkavállalók két csoportjára: • Az indulás óta a cégnél dolgozó ötvenes éveikben járó „szakik” életkorukból adódóan közel állnak a nyugdíjhoz – nekik megnyugtató nyugdíj alternatíva. • Műszaki területen dolgozó fejlesztő mérnökök – jelentős az elszívás veszélye.

6. Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek Javasolt megoldás: a dolgozók részéről jött az igény, néhány mérnöktől, akik külföldön már láttak vállalati nyugdíjprogramot! XYZ nyugdíjprogram Gondoskodás ALAP nyugdíjkonstrukció Kulcsember nyugdíjkonstrukció Gondoskodás EXTRA nyugdíjkonstrukció Minden dolgozó havi alapjuttatást kap (bruttó bér 3%-a) A kutató-fejlesztő mérnökök 5 éves feltételes jogszerzési időtartam mellett kiemelt juttatást kapnak, (havi 30 ezer Ft) Az 50-es éveikben járó „szakik” 5 éves feltételes jogszerzési időtartam mellett további juttatásban részesülnek, (havi 25 ezer Ft) Munkáltatói igények: Olyan juttatást keresnek, amely: • hatékonyan kezeli a munkaerő elszívást; • folyamatos irányítást tesz lehetővé a vezetés részéről; • differenciáltan adható; • a tulajdonosra is kiterjeszthető; • törvényes megoldást nyújt a problémára.

7. Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek II. Esettanulmány Cég /környezet: ABC Informatikai cég 100%-ban külföldi tulajdonban. A cég mára közel 500 fő munkáltatója, több mint 100 mrd Ft-os éves forgalommal. Szinte kizárólag külföldre dolgozó cég, folyamatosan bővülő piaccal számolhat. A cégvezetés problémája: • A meglévő nyugdíjcélú megtakarításokat nem találták optimálisnak a cég részére. • Megoldást szeretnének a folyamatosan jelen lévő expat munkatársak bevonására is. • A regnáló rendszer átalakítására keresik a lehetőséget. Munkáltatói igények • Komplex vállalati nyugdíjmodell, mely a meglévő rendszert hivatott felváltani; • Differenciálás igénye mellett a néhány fős külföldi munkavállalói kör bevonása a nyugdíjmodellbe; • Törzsgárda program újraértelmezése; • A program teljes bevezetését 5 év alatt látják megvalósíthatónak a bruttó bér 1+1+…+1% = 5%-ának befizetése mellett; • Expat munkatársakra EURO alapú nyilvántartás.

8. Munkáltatói értékek – egyéni élethelyzetek ABC vállalat nyugdíjprogramja Gondoskodás ALAP nyugdíjkonstrukció Törzsgárda nyugdíjkonstrukció 5 + EXPAT nyugdíjkonstrukció Törzsgárda nyugdíjkonstrukció 10 + A külföldi munkavállalók számára készített konstrukció (havi 150 EUR) Minden dolgozó havi alapjuttatást kap, évenként növekvő hozzájárulás mellett, (a bruttó bér 1+1+…+1%=5%) Törzsgárda nyugdíjkonstrukció 15 + Jogosultság szolgálati évenként, 5 éves feltételes jogszerzési időtartamokkal (havi 5-5 ezer Ft) Javasolt megoldás:

9. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!