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Bewährtes bewahren, Realitäten erkennen, Kommendes gestalten

Studie zur Situation der freiwilligen Feuerwehrangehörigen in Baden-Württemberg im Auftrag des Innenministeriums. Bewährtes bewahren, Realitäten erkennen, Kommendes gestalten. Fortbildungs- und Informationstag anlässlich der Versammlung des Landesfeuerwehrverbandes

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Bewährtes bewahren, Realitäten erkennen, Kommendes gestalten

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Presentation Transcript

  1. Studie zur Situation der freiwilligen Feuerwehrangehörigen in Baden-Württembergim Auftrag des Innenministeriums Bewährtes bewahren, Realitäten erkennen, Kommendes gestalten Fortbildungs- und Informationstag anlässlich der Versammlung des Landesfeuerwehrverbandes Baden-Württemberg Künzelsau-Gaisbach 2004

  2. Bewährtes bewahren… • Freiwillig und ehrenamtlich • Flächendeckend • Kommunal • Autonom

  3. Realitäten erkennen… • Europäische Harmonisierung • Nationale Neuordnung • Kommunale Finanznot • Demographischer Wandel • Ökonomischer Strukturwandel • Regionale Diversifizierung • Individuelle Flexibilisierung • Gefahren- und Bedarfsanalysen

  4. Kommendes gestalten… • Umsetzung der europäischen Sicherheitsarchitektur in nationales Recht • Positionierung der Feuerwehren in einem Dienstleistungssektor für Sicherheit • Positionierung der Feuerwehren untereinander • Umwandlung der Feuerwehren in betriebswirtschaftlich organisierte Dienstleistungsunternehmen • Sicherstellung der Leistungserbringung unter Bedingungen verschärfter Flexibilisierung • Bereitstellung attraktiver Tätigkeitsbereiche • Schaffung moderner „Cross-Over“-Tätigkeitsfelder • Managing Diversity

  5. Wird das Bewährte bewahrt?Werden die Realitäten erkannt?Wird das Kommende gestaltet?

  6. Wenn wir Probleme erkennen, wie ließe sich dann • das Bewährte besser bewahren, • die Realität besser erkennen, • das Kommende besser gestalten?

  7. Richtige Fragen? Richtige Antworten? Kommendes Realitäten Bewährtes

  8. Wird das Bewährte bewahrt? • Feuerwehrgeschichte • Feuerwehrtradition • Feuerwehrsymbole und –rituale • Feuerwehrmusik • Feuerwehridentität • Kameradschaft • Engagement

  9. Die Arbeitsgruppe

  10. Die Ergebnisse

  11. 8 + 2 Entwicklungsszenarien

  12. Werden die Realitäten erkannt? • Mitglieder • Einsätze • Kommunale Bedarfe • Lebensstile • Einstellungen und Motive • Werte und Normen • Wirtschaftliche Entwicklung • Demographische Entwicklung

  13. Wird das Kommende gestaltet? • Das Feuerwehrmitglied • Die Wehr • Der Feuerwehrverband • Verbände • Die Kommune • Das Land • Der Bund • Die EU • Die Wirtschaft Einfluss

  14. Europäische Einheitslösung Regionalbezug nach Kennziffern Schwerpunktkonzept Fahrzeug- und Gerätepool Berufsfeuerwehr Einheitliche Dienstpflicht Wahlfreiheit der Dienste Augen zu und durch… Weiter wie bisher… Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird… Wir sind schließlich 1,3 Mio. Wähler… Wir sind unverzichtbar, also kann uns keiner! Wer macht denn sonst unsere Arbeit? Szenario I: „Worst Case“ + „Business As Usual“

  15. Szenario II: Strukturdaten und strukturelle Entwicklung Wegekonten Zeitkonten Wohnen Wohnen Arbeit Beruf Beziehung Einsatz FW Häusl. Arbeit Freizeit

  16. Weg-Zeit-Optimierung 24 Min Wohnen Arbeit 14 Min 13 Min 6 Min 14 Min Einsatz FW 16 Min

  17. Zeitkontenoptimierung Zeitkonten Beruf Beziehung Elastizität Häusl. Arbeit Freizeit

  18. Szenario III: Mitgliederentwicklung und Personalentwicklung Deshalb ist die Mitgliederentwicklung in erster Linie eine Abhängige von Personalentwick-lungsplanung. Motivation ist keine Charaktereigenschaft, sondern Ergebnis von Menschenführung, Tätigkeitsorganisation, Leistungserfolg und menschlicher Anerkennung Wofür sich Menschen entscheiden, hängt nicht zuletzt vom Angebot ab sowie von den Erwartungen und Hoffnungen, die sie daran knüpfen Die Wahrheit: Er verteilt sich nur anders Der Irrtum: Der Nachwuchs wird knapp

  19. Szenario IV: Ehrenamt Zeitkonten Zeitkonten Beziehung Beruf Die Wahrheit: Die Menschen handeln kalkulierter Beziehung Beruf Der Irrtum: Die Menschen werden egoistischer Elastizität Elastizität Freizeit Häusl. Arbeit Häusl. Arbeit Freizeit

  20. Szenario V: Verbandsentwicklung • Interessenvertretung • Meinungsbildungsinstanz • Vordenker • Schrittmacher • Bildungsinstitut • Politischer Arm • Berufsverband

  21. Szenario VI: Karriere und Kommune

  22. Szenario VII: FW als „Marke“ Nach Readers Digest kennen 98 Prozent die FW und vertrauen ihr! Private Güter Beratung Pflichtaufgaben Gebührenpflichtige Aufgaben Freie Güter Amtshilfe Kernkompetenzen

  23. Szenario VIII: FW als „Lebensstil“ Wir sind Spezialisten Jeder kann alles Wir wählen aus Wir nehmen jeden Was bildet Stil? Elite Eine unter vielen Stolz und Ehre Last

  24. Lebenszyklusanalyse Lösungsansätze Ehrenfeuerwehr; Alumni Berufs- und Arbeitgeberbegleitung Funktionale Differenzierung: „Funktion Light“; „Mädchen für Eins“ Karrieresupport; Gründerhilfen Aktive Wehr: Umstiegsmoderation

  25. Die Befragung www.kfs.uni-kiel.de/~zuff

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