GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

1. GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

2. 2 ªANÁLISE DE CARGOS Titulação de Cargos: Deve ser utilizado de preferência aqueles que sejam comuns a maioria das empresas. O título deve corresponder as tarefas narradas. Cargos de mesma família, mas com vários níveis de complexidade devem ser diferenciados com letras ou números romanos. Pode-se utilizar também os termos Júnior, Pleno ou Sênior.

3. 2 ªANÁLISE DE CARGOS Classificação de Cargos: É a distribuição de cargos por grupos ocupacionais segundo a natureza das atividades. A classificação de cargos é realizada com base na análise da natureza do trabalho e do grupo ocupacional.

4. 2 ªANÁLISE DE CARGOS Classificação de Cargos: Quando um mesmo cargo possui tarefas com mais de uma natureza, enquadra-se no grupo ocupacional referente a natureza da maior parte das tarefas. Ex. Um Supervisor de Produção, pode ter tarefas administrativas (elaborar relatórios, supervisão) e tarefas operacionais (operar máquinas).

5. 2 ªANÁLISE DE CARGOS Catálogo de Cargos: É a reunião das descrições e especificações de cargos.

6. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Técnicas por meio das quais se compara os cargos construindo uma hierarquia entre eles. Estabelece o grau de importância dos cargos existentes na organização e a diferenciação entre eles através de fatores previamente estabelecidos. Permite o estabelecimento da estrutura salarial, que determinará os salários a serem pagos. É fundamentada nas informações da descrição e análise de cargos.

7. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Formação do comitê de avaliação: Garante mais harmonia e maior aceitação das avaliações. É composto, normalmente, pelo gerente de recursos humanos, pelo gerente de remuneração e por gerentes de áreas que conheçam os cargos que serão avaliados. Principais objetivos do comitê: • Garantir a correta hierarquização dos cargos; • Manter critérios uniformes nas avaliações; • Garantir aceitação das avaliações pelos membros da organização. Benedito Rodrigues Pontes

8. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Cargos-chave: Visa facilitar o processo de avaliação. Consiste em selecionar uma amostra de cargos, em torno de 20%, de um mesmo grupo ocupacional. Primeiro avalia-se apenas os cargos-chave, essa avaliação, serve para testar o método de avaliação e como parâmetro para a avaliação dos demais.

9. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Cargos-chave: Os cargos-chave devem obedecer aos seguintes critérios: • Representar toda a estrutura do plano; • Representa a maior parte das áreas da empresa; • Possuir maior número de ocupantes.

10. 1 - Métodos quantitativos: Pontos Comparação de fatores 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Métodos tradicionais de Avaliação de cargos: 2 - Métodos não quantitativos: • Escalonamento • Graus predeterminados Determinam o valor relativo do cargo.

11. Métodos quantitativos: mais precisos e objetivos, porém são mais demorados e demandam maior custo de implantação. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Métodos tradicionais de Avaliação de cargos: Métodos não quantitativos: são mais subjetivos, não garantindo um resultado de boa qualidade, porém são mais simples, rápidos e de fácil aplicação..

12. 1- Escalonamento simples: consiste em hierarquizar os cargos de forma abrangente, em relação a complexidade das atividades, do grau de dificuldade para seu desenvolvimento. É baseado também na experiência necessária, o grau de escolaridade e conhecimento. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Métodos não quantitativos: 2- Escalonamento por comparação binária: consiste em comparar os cargos-chave aos pares. A avaliação é feita individualmente pelos membros do comitê e em seguida, estes se reunem para chegar a um consenso.

13. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Métodos não quantitativos: 3- Escalonamento por comparação binária pontuada: os cargos-chave são comparados as pares e pontuados com os sinais “+”, “-” e “=“.

14. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Métodos não quantitativos: 4- Método de graus predeterminados: É baseado na descrição de graus de complexidade e dificuldades. Os cargos são comparados com as descrições de cada grau. É mais objetivo que os demais, mas a avaliação também não é precisa uma vez que indica apenas se um cargo é mais ou menos importante que outro, sem considerar as reais diferenças existentes em cada cargo.

15. 3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS Métodos quantitativos: 1- Método de avaliação por pontos: