Le Pôle de Compétitive Monastir - El Fejja (mfcpole)

1. Le Pôle de Compétitive Monastir - El Fejja (mfcpole)

2. Contexte 2 L’évolution du secteur ITH en Tunisie est stratégique pour la croissance économique du pays. Son évolution est déterminée par 2 facteurs incontournables : •  Les nouvelles tendances sur les marchés extérieurs. • la politique adoptée en faveur du secteur sur le plan local.  La suppression des AMF, à partir du 1 janvier 2005, =>La Tunisie a engagé une politique d’adaptation à ces transformations. • Mesures en vue d’encourager le passage à la co-traitance et au produit fini. • Consolider la chaîne logistique "supply Chain management" de la filière habillement à travers la réalisation d’une zone dédiée aux activités d’ennoblissement (décision du CMR de Juillet 2005) qui permettra de disposer d’une source d’approvisionnement limitrophe pour les entreprises du secteur et de s’appuyer sur une filière d’ennoblissement (ou finissage) réactive. • Amélioration de l’environnement de l’entreprise. • Renforcement de l’effort de formation et d’innovation. => Pôle de compétitivité ITH.

3. La création de valeur , de plus en plus basée sur l’immatériel la restructuration et la mise à niveau des entreprises mais également la promotion du textile du futur afin que la Tunisie développe sa compétitivité et demeure un acteur en la matière. => l’enjeu est bien de mettre en résonance l’ensemble des leviers, de créer aussi un avantage concurrentiel et donc un effet « Compétitivité » Défi et Enjeux du pôle de compétitivité 3

4. Définition des Pôles de compétitivité Le pôle de compétitivité en Tunisie: « Un pôle de compétitivité en Tunisie se définit comme un ensemble regroupant un technopole sectoriel, des espaces d’activités économiques et un réseau de partenaires de recherche, de formation et de production afin de proposer des actions collectives pour améliorer la compétitivité du secteur cible». 4

5. mfcpole… mfcpole Société Anonyme dont le capital est tenu par un pool bancaire national. sa mission est d’Aménager, Gérer, Maintenir , Animer et Promouvoir le Pole. In’tex :réseau de service, R&D et formation (Espace virtuel) Monastir El Fejja Zone de finissage 50 ha Zone industrielle 55ha+centre de vie 10 ha Technopole T&H 50 ha Zone industrielle 50 ha Flexibilité Complémentarité Diversité de l’offre 5 • L’aménagement, l’exploitation et l’animation du pôle de compétitivité ; • La promotion du pôle de compétitivité et l’attraction des investissements ; • Le renforcement de la coopération et l’échange avec des partenaires nationaux et internationaux • L’incubation et l’encadrement des porteurs de projets technologiques ou de services au sein du pôle ainsi que leur assistance dans l’exercice de leurs activités ; • L’animation d’un réseau de partenaire ( industrie, recherche et formation ).

6. Les sites Réseau In’tex 6

7. La stratégie de mfcpole

8. La stratégie de mfcpole • Edifier une nouvelle génération des parcs industriels et technologique . Offrir des espaces industriels modernes respectant les normes environnementales • Améliorer la compétitivité des entreprises. Un portefeuille de services à disposition des industriels: Education, formation et infrastructures pour R&D, Laboratoires accrédités , Informations scientifiques, technologiques et économiques et Collaboration et partenariat international • Promouvoir l’innovation et les activités porteuses du secteur T&H. Stimuler la création et l’émergence de projets innovants et d’actions fédérées 8

9. La stratégie de mfcpole • Favoriser l’initiative et le coaching des porteurs des projets Innovants Pépinière d’excellence pour héberger les start-up et les spin off technologiques • Attirer les investissement directs étrangers. promouvoir la Tunisie à l’international comme premier pays compétitif dans le secteur T&H. • Créer une dynamique de partenariat au sein du réseau In’Tex. Favoriser une synergie directe entre les différents partenaires du réseau (Entreprises, structure de recherche, organismes de formation...) . 9

10. mfcpole Réseau

11. 11 • Le réseau In’tex vise Principalement à : • Favoriser une synergie directe entre les différents partenaires du réseau (Entreprises, structure de recherche, organismes de formation...) . • Réaliser des actions collectives pilotes dans une dynamique de partenariat pour satisfaire les besoins des entreprises du secteurs en terme de compétitivité. • Proposer des compétences humaines adaptées aux besoins de chaque partenaire • Stimuler la création et l’émergence de projets innovants et d’actions fédérées • Accéder à des financements spécifiques Ainsi le réseau in' tex constitue un technopole virtuel et de services intangibles en attendant le technopole de la connaissance qui sera érigé sur le site que nous venons de visiter . Il s’agit d’un lieu fertilisation croisée et d’échanges dans l’objectif de faire évoluer les collaborations, de collaborations ponctuelles à une collaboration fluide et une symbiose scientifique –technique . L’amplification de ce réseau se fera progressivement et suivra le développement de l’activité du Pôle.

12. Les Partenaires du Pôle: un réseau en développement 12 Mise en place du réseau In’tex Démarrage du réseau In’tex • Niveau stratégique • Suite au lancement officiel du pôle en Juillet 2007, une réunion de lancement du réseau In'tex a été tenue en février à Monastir : • Objectif : Développement du secteur T&H à travers le renforcement de la compétitivité des entreprises et l’amélioration de son attractivité. . • Mode de fonctionnent : mfcpole animateur, confidentialité des informations échangées. • Actions transversales : formation , R&D et innovation, Services • Thématiques : Testing, Mode&design, Enoblissment & Environnement, Textile Technique, Val des produits, Tic/Marché, Logistique, Sourcing, optimisation, activité assisté par ordinateur . • Actions proposées ( ateliers techniques, formation ciblée, projets structurants, Inventaire de compétences en R&D ( qui fait quoi ?). mfcpole en tant qu’animateur du réseau : une première liste de partenaires potentiels a été établie, elle vise 30 Partenaires nationaux et régionaux et 15 Partenaires internationaux (ex :) -UPTEX, Centre Tecnotessile de Prato, Parc technologique d’Andalousie, IASP,... -Université de Monastir, ENIT,ISET KH, PCB... - API, FENATEX, CETTEX, CETIME, CJD-Monastir,...

13. Les Partenaires du Pôle: un réseau en développement 13 Lancement du réseau In’tex Réunions des groupes thématiques • Niveau stratégique – opérationnel • Une deuxième réunion du réseau In'tex a été tenue à Monastir : • Objectif : Concentrer l’activité du réseau sur 4 thématiques et la constitution des groupes de travail dédié. Cesgroupes thématiques proposeront des actions et projets qui servent à améliorer la compétitivité des entreprises du secteurs. • Mode opérationnel : constitution des membres de chaque groupe thématique et désignation de vis à vis pour chaque structure partenaire. EEEE Textile Technique Mode & Design TIC/Marché • Proposition d’actions ou projets collectifs. • formalisation des projets ou actions prioritaires : • la cogénération. • traitement de la salinité des rejets hydrique des finisseurs. • Plan d’action pour promouvoir le textile technique en Tunisie. • Promotion de la Tunisie comme site producteur de la Mode. • Validation des projets par le comité stratégique de In’tex et leur mise en œuvre .

14. Les Partenaires du Pôle: un réseau en développement 14 Réseau In’tex : l’avenir • Mise en œuvre des actions identifiées • Recherche de financement adapté. • Constitution des groupes de monitoring pour chaque action spécifique. • Evaluation périodique de l’état d’avancement des actions . • Projets en cours de conception : • Mise en place d’un Forum In'tex. • Mise en place d’une plateforme collaborative d’intelligence économique ( accès marché , sourcing, veille technologique, partenariat, updated news,...). • Bourse de travail ( recrutement sur mesures des compétences T&H). • ....

15. Les infrastructures / Composantes

16. mfcpole : 1-Pôle de Monastir I- TECHNOPOLE TEXTILE DE MONASTIR SITUATION : Sebkha Monastir-Grât Oued el Maleh SUPERFICIE : 50 ha dans une première étape COMPOSANTES : • Espaces de transfert de technologie et d’innovation : 3.5 ha • Pépinière et Ateliers –relais • Centre de ressources technologiques • Espaces dédiés aux entreprises : 25.5 ha 38 lots variables et modulaires de 3.000 m2 à 17.000m2 • Espaces communs : 4 ha • Institut de la mode • Espace mode (salon, show room) • Bureaux , Administration mfcpole • Centre de vie (espaces commercial et socio-culturel ,Equipements sportifs..) • Parking • VRD et Espaces verts communs : 17 ha II- PARC D’ACTIVITÉS INDUSTRIELLES DE MONASTIR /SAHLINE (limitrophe au technopole) SUPERFICIE : 50ha dans une première étape COMPOSANTES : • Espaces de production et de services • Centre de vie

17. Pole de Monastir

18. mfcpole : 2-Pôle d’El Fejja -Manouba • PARC D’ACTIVITÉS INDUSTRIELLES D’EL FEJJA- MANOUBA • SITUATION : A 20 Km à l’ouest de Tunis ville, sur l’autoroute A3 (Tunis-Oued Zarga) • SUPERFICIE GLOBALE: 216 ha • COMPOSANTES DE LA PREMIÈRE PHASE : • Zone dédiée aux activités de finissage textile :50ha • 22 lots variables et modulaires de 10.000 m2 à 30.000 m2 • Zone dédiée aux activités industrielles diverses et petits métiers :55ha • 56 lots de superficie variable et modulaire de 20.000 m2 à 500 m2 • Centre de vie :19ha • Espaces poly- fonctionnels • Centre de formation • Bureaux, administration • Foire • Parking • Voirie et espaces verts communs :23ha • Station d’épuration :11ha

19. mfcpole : 2-Pôle d’El Fejja –Manouba

20. Résultats attendus et ambitions 20

21. résultats Attendus du projet mfcpole • Sur le plan qualitatif, le projet permettra de : • Assurer les meilleures conditions pour une production concurrentielle . • Développer une dynamique de groupe entre les entreprises installées au niveau des espaces du Pôle . • Contribuer à l’attraction des investissements étrangers dans les domaines prometteurs et augmenter le rythme de création d’ entreprise et des postes d’emplois surtout pour les diplômés de l’enseignement supérieur. • Contribuer à la création d’une nouvelle génération de projets à haute valeur ajouté • Sur le plan quantitatif, le projet permettra de : • L’installation de plus de 300 entreprises , • Génération d’un investissement de plus d’un Milliard de dinars ( dont 380 M.D pour la zone de finissage). • Création d’environ 15 000 emplois direct y compris 4500 pour les diplômés de l’enseignement supérieur. • Génération de projets à haute valeur ajoutée 21

22. mfcpole : Ambitions • Etre une plateforme industrielle intelligente dans l’espace méditerranéen; portefeuille de services à disposition des industriels : • Education, formation et infrastructures pour R&D • Laboratoires accrédités • Informations scientifiques, technologiques et économiques • Collaboration et partenariat international • Assurer les meilleures conditions pour une production concurrentielle • ( services de qualité et de proximité, bénéfice des avantages et facilités existantes au niveau du technopole (R/D, innovation, formation , veille…)et de la zone de finissage. 22

23. conclusion La réussite du projet et la pérennité de la Société de gestion passent par la réussite du partenariat public privé « PPP » dans le cadre d’un partage intelligent des rôles de chacun des intervenants. Faut-il le rappeler, les effets attendus de ce projet sont à différents niveaux: • Effets sur la croissance économique: En stimulant la demande et donc la production. • Effets sur la productivité et la compétitivité: A travers la réduction des coûts • Effets sur les revenus: En augmentant le volume de production et l’apparition de nouveaux produits de meilleure qualité. • Effets sur l’emploi et sur le marché du travail: En stimulant la demande de nouveaux produits et changements dans la composition de la demande d’emplois(emploi des jeunes diplômés du supérieur) 23

24. Contact • mfcpole • Centre Nawrez-B2.1, les berges • du lac - Zone B 1053 Tunis • Tél:+216.71.862.110 • Fax: +216.71.862.110 • mfcpole@mfcpole.com.tn • www.mfcpole.com.tn 24

25. Attractivité du textile tunisien Sur le marché européen, 1 vêtement de travail sur 3 importé est fabriqué en Tunisie Sur le marché français : 1 jean sur 3 1 soutien-gorge sur 3 Importés « Made in Tunisia » 40% de recettes en devises des industries manufacturières 5ème fournisseur de l’UE en habillement Localisation Un positionnement géographique intéressant au sein du bassin euro-méditerranéen Une bonne connectivité avec les principaux métropoles européennes Présence d’enseignes mondiales de premier plan: Adidas, Levis, Marie Jo, Aubade, Triumph, Dockers, Ober, Petit Bateau, Lacoste… Un vivier de ressources humaines : plus de 6000 diplômés par an Des expertises reconnues, des savoirs-faires confirmés dans les filières jean , lingerie, la maille… Un partenariat développé et un savoir-faire partagé avec la France et l’Italie. 25