html5-img
1 / 19

Martin Professional A/S Vejen ud af krisen ‘Micro’-økonomisk krisehåndtering

Martin Professional A/S Vejen ud af krisen ‘Micro’-økonomisk krisehåndtering. DI Vendsyssel Erhvervstræf 23. Maj 2011 Peter Høy Fabrikschef, Martin Frederikshavn. Schouw & Co. A/S. Holdingselskab. Langsigtede aktive investeringer i førende industrivirksomheder med fokus på lønsom vækst.

asher
Download Presentation

Martin Professional A/S Vejen ud af krisen ‘Micro’-økonomisk krisehåndtering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Martin Professional A/SVejen ud af krisen‘Micro’-økonomisk krisehåndtering DI Vendsyssel Erhvervstræf 23. Maj 2011 Peter Høy Fabrikschef, Martin Frederikshavn.

  2. Schouw & Co. A/S • Holdingselskab. • Langsigtede aktive investeringer i førende industrivirksomheder med fokus på lønsom vækst 100% 50% 49%

  3. Martin Professional • Verdens førende producent af computerstyret effektlys • Afsættes til underholdnings- og oplevelsesindustrien • Primære markeder: • Europa • Nordamerika • Asien • Oms.: ca. 800 MDKK • Ansatte: 625 • Hovedkontor i Århus • Salgsdatterselskaber i 7 lande • Produktion • Kina • UK • Frederikshavn • P.t. ca. 60 % af omsætningen • 250 medarbejdere

  4. Produktkendskab

  5. Høj kompleksitet i produkter og logistik

  6. KRISEN:Martin omsætningsudvikling – Mio. DKK (2011 = Budget) Offensiv / defensiv ‘Turn-around’ Strategi ? Kommer an på det financielle bagland !

  7. Transformationsstrategi • At ændre Martin fra at være en kapitaltungreaktivproducentaf lysfiksturer med fuld værdikædetil en kapitaleffektiv brand- og imageleverandør af visuelle projektløsninger, der skaber værdi for kunden.

  8. Fuld kæde: SI ASIEN Fabrik 2: 12.500 m2 Fabrik 1: 14.000 m2 Glas, Optik, Test, Logistik, QA, Indkøring nye produkter (NPI) etc. Mon tage Mekanik PCBA Fly kasser Lager Leve-randør Lager US NL Nord-Amerika Europa Frederikshavn

  9. Høj Make Buy strategi: Fokusere på kompetencer =>Værdi for kunden: Elektronik Make Optik / Glas Kompetenceløft FC ATCO Kompleks montage Fabrikkens kompetencer Mekanik Sluttest Kalibrering NPI Projekt-salg Kvalitet Logistik Buy Strategisk betydning Høj

  10. Struktur – ’Full chain’ til løsningsleverandør Slutmontage Niels Bohrs Vej Centrallager Venlo, NL Komponentfabrik Saltebakken Mekanik. Slut montage PCBA FC Direkte Kundeleverancer Projektsalg • Outsourcing: • Mekanik • Low volume: lokal • High Volume: Kina • PCBA • Flextronics, Skive • Fly kasser • Solgt til fly kasse producent • ‘Order winners in the Market place’: • Logistik • Fleksibel slutmontage • New Product Introduction (‘NPI’) • Glas / Optik • Kvalitet • Kalibrering / sluttest • Projektproduktion

  11. Kompetenceløft • Værdi- og holdningsbearbejdning • Mål- og resultatstyring • Organisationsudvikling • Synlig ledelse • Strategi Ud af krisen – og hva’ så ? • Kompetenceløft • Værdi- og holdningsbearbejdning • Mål- og resultatstyring • Organisationsudvikling • Synlig ledelse • Strategiproces Fra Brændende platform til Visions og målstyring

  12. Kultur, adfærd og fælles fabriksværdier Kunder – Hvordan vil vi gerne have at kunderne ser os Øvrige interessenter - eks. R&D hvordan gør vi os lækre over for dem Os selv - hvordan behandler vi hinanden Timelønskultur Værftskultur Industrikultur ‘Forvildede høns’

  13. Mål- og resultatstyring • Man skal måle på det, der er vigtigt • Når det går galt, begynder man at måle på alt • Når man måler på alt, så er alt lige vigtigt. • Hvis alt er lige vigtigt, så er ingenting vigtig. Husk: • Mål er adfærdsregulerende Målstyring i produktionsvirksomheder er alt for fokuseret på operationelle detaljer fremfor holistisk forretningsoptimering Hvordan måles: • Markedsorientering • Fleksibilitet • Omstillingsevne • Evne til at køre nye produkter ind i produktionen Hvad skal tavlemøderne handle om ?

  14. Martin • Fra produktionsorientering til markedsorientering • Outsourcing og fokus på kernekompetencer • Supporterer ‘Order winners in the marketplace’ • Projektsalg – projektproduktion • Løsningsorienteret værdiskabelse for kunden. Men hvad sikrer Martins fabrik om 8-10 år ?

  15. Produktion i Danmark om 8-10 år ? • Automatisering og effektivisering – OK, men på ‘microniveau’ og det gør det bestemt ikke alene • Produktivitet – OK, men ikke nok. • Opfindsomhed og kreativitet – OK, men innovation skal ske SAMMEN med produktionen Bede vores kloge hoveder om: • Nye innovative forretningsmodeller så vi kan udvikle konkurrencedygtig produktion i DK

  16. COMPANY OVERVIEW : 2005

  17. Holistisk ctr. Operationel fokus Gennemløbstid = 100 % Ventetid = 95 % • Transporttid • Opstillingstid • Ventetid pga. seriestørrelse 4,5 % Bearbejdningstid = 0,5 %

More Related