150 likes | 455 Views
METODA PENGENDALIAN INVENTORI. Metoda Pengendalian Inventori dibedakan menjadi 3:. Metoda Pengendalian Inventori Secara Statistik (Statistical Inventory Control – SIC) Metoda Perencanaan Kebutuhan Material – PKM (Material Requirement Planning – MRP)
E N D
MetodaPengendalianInventoridibedakanmenjadi 3: Metoda Pengendalian Inventori Secara Statistik (Statistical Inventory Control – SIC) Metoda Perencanaan Kebutuhan Material – PKM (Material Requirement Planning – MRP) Metoda Pengendalian Inventori Tepat Waktu (Just In Time – JIT) • MetodaPengendalianInventoriSecaraStatistik Mencarijawabanthdkebijakan optimal: Penentuanukuran lot pemesananekonomis (Economic Order Quantity – EOQ) Saatpemesanandilakukan (reorder point) Cadanganpengamanygdiperlukan (safety stock – SS) • 1.1. KlasifikasiMetoda SIC Secarastatistikfenomenapersoalaninventoridptdiklasifikasimjd 3 kategori:
1.2. Persoalaninventorideterministik Dibedakanatas : Inventorideterministikstatik (permintaansepanjangperiodasama) Inventorideterministikdinamik (permintaansepanjangperiodaberbeda) Persoalanutamaadalahmenentukanbesarnyastokoperasi: Berapajumlahbrgyg hrs dipesanutksetiap kali melakukanpemesanan? Kapansaatpemesanandilakukan? Metoda: Wilson – inventorideterministikstatik Wagner dan Within – inventorideterministikdinamik
1.3. Persoalaninventoriprobabilistik Yi persoalaninventoridimanafenomenanyatdkdiketahuiscrapasti, ttpnilaiekspektasi, variansi,danpoladistribusiprobabilitasnyadptdiprediksi. Persoalanutama: Berapajmlhbrgyg hrs dipesansetiap kali pemesanan (EOQ)? Kapansaatpemesanandilakukan (reorder point)? Berapabesarnyacadanganpengaman (safety stock)? Metodaygdigunakan: Metoda Q: ukuran lot pemesanantetaptiapperioda Metoda P: periodatetap, ukuran lot pemesanan berubah2 • 1.4. Persoalaninventoritaktentu Dibedakanmjd: Persoalaninventoritaktentuberisikoterkendali: probabilitaspermintaandiketahuittppoladistribusinyatdkdiketahui Persoalaninventoritaktentuberisikotakterkendali: probabilitaspermintaantdkdiketahuismsekali Horizonperencanaancukuppendek (jam, hari) – pemesanandilakukanhanyasekali
MetodaPerencanaanKebutuhan Material Pemakaianmetodapengendalianinventoritradisionalmjdkrgefektifjkdigunakandlmkeadaandimanatktketidakpastiantinggidantdpketergantungankebutuhanantar a suatukomponen/material dgnkomponen/material lainnya (Bahagia, 2006) 2.1. PrasyaratdanAsumsi Prasyarat: Tersedia JIP: rencanaproduksirinciygmenetapkanjenisdanjumlhsertawaktusuatuprodukakhir hrs tersedia Tersediastrukturproduk: hierarkisemuakomponendanbhandlmpembuatansuatuproduk Tersediacatatan status inventori: sekarang (on hand) danyad/dlmpesanan (on order) danwaktuancang Asumsi: Adanyadta file terintegrasiygberisi status inventoridanstrukturprodukdan JIP LT utksmua item komponendanbhndiketscrpastidantdkbervariasi. Tersediamekanismeygmampumemantaudanmengevaluasi status inventoridan tahapan2 prosesproduksidrbhnbakusmpprdkjadi Pengadaandanpemakainkomponenbersifatdiskrit (dipesandandigunakan pd suatutitikwkttertentu)
2.2. MasukandanKeluaran PKM 2.2.1. JIP Yi suaturencanaproduksiygmenggambarkanhubunganantarajenisdankuantitassetiapjenisprodukakhir dg wktpenyediaannya
2.2.2. Status Inventori Status inventorimenggambarkankeadaansetiapkomponenataubahanygtdpdlmsisteminventori: Jmlhinventoridigudang (inventory on hand) Jmlhbrgygsdgdipesandankpntiba (inventory on order) Waktuancang (lead time) setiapbahan/komponen. It = inventory on hand (saatini) – berhargapositifataunegatif It-1 = inventori pd periodasebelumnya Qt = inventory on order Dt = jmlhkeburuhanselamaperioda t
2.2.3. SrukturProduk Yi kaitanantaraprodukdgn komponen2 penyusunnyamulaibahanbakusmpprodukjadi: Jeniskomponen Jmlhygdibutuhkan Tingkat penyusunannya
2.2.4. Ciri MRP Menentukanjmlhmaterial sertawaktupemesanannyadlmrangkamemenuhipermintaanprodukakhirygsdhdirencanakandlm JIP Menentukanjadwalpembuatankomponenygmenyusunprodukakhir. Menentukanpembatalanpesanan (jikaproduksisendirimampumemenuhikekurangan) Menentukanpenjadwalanulangproduksiataupembatalanatassuatujadwalproduksiygsdhdirencanakan.
Netting Yi prosesperhitungankebutuhanbersihutksetiapperiodaselama horizon perencanaan Rt = kebutuhanbersih pd perioda t Dt = kebutuhankotor pd perioda t It-1 = inventoribrg pd akhirperioda t-1 Qt = rencanapenerimaanbrg pd perioda t
Lotting Yi prosespenentuanbesarnyaukuran lot pesananekonomisutkmemenuhikebutuhanbersihbeberapaperiodasekaligus (jmlhpemesananygtetapatauperiodapemesananygtetap Offsetting Yi prosespenentuansaatdilakukannyapemesanan (planned order release) shgkebutuhanbersihdptdipenuhi – reorder point Exploding Yi prosesperhitungandrketigalangkahdiatas (netting, lotting, dan offsetting) ygdilakukanutk item/komponendibawahnya. Contoh: proses exploding komponen bottom utkprodukkalengkemasan. Kebutuhankotordiambildr JIP produk A. Waktuancangkomponen bottom 1 perioda, sedangkanutk plat polos 2 perioda
Metoda Just In Time (JIT) HakikatmetodaJIT adalahmelakukanefisiensi (penghematan) dlmsetiapproses, yidgnmengeliminasipemborosan (waste) Monden (1986), produksi JIT berartiproduksisesuaidgnjenisygdiminta, dgnukuran lot ygkecildandisediakanutksegeradigunakanshgtdkadapenumpukaninventori. Prinsipdsr JIP: memproduksiataumenyediakanbrgsesuaidgnjenisygdiperlukan, sejmlahygdiminta, dandiserahkan pd saatygdibutuhkan – zero inventory. Metoda JIT = metodaKanban Kanbanada 2 macam Kanbanproduksi: mengaturdanmengendalikanproduksidilantaipabrik (shop floor) Kanbanpemasok: mengaturdanmengendalikanbahanbakudrpemasok k pabrik.