1 / 20

LOGIKA PROJEKTA

LOGIKA PROJEKTA. Varaždin 6. travnja 2006. Andrea Vugrinović andrea.vugrinovic @ azra.hr 042-390-530 ili 098-395-120. Na dnevnom redu. Zašto učiti nešto što “znamo”? Koji alati nam stoje na raspolaganju pri izradi projekta ? Vrijednost alata u pripremi projekta

artie
Download Presentation

LOGIKA PROJEKTA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LOGIKA PROJEKTA Varaždin 6. travnja 2006. Andrea Vugrinović andrea.vugrinovic@azra.hr 042-390-530 ili 098-395-120

  2. Na dnevnom redu... • Zašto učiti nešto što “znamo”? • Koji alati nam stoje na raspolaganju pri izradi projekta? • Vrijednost alata u pripremi projekta • Proces “od ideje do projektnog prijedloga” • Razvoj konkretne ideje u projektni prijedlog

  3. Zašto učiti nešto što “znamo”? • Što ustvari “znamo”? • Razbijanje navika • Novi okviri? • Administrativna pravila EU • Niska iskorištenost pretpristupnih fondova?

  4. Čemu to služi? • Strateški plan razvoja (ROP) • Poboljšanje organizacije poslovanja • Pristup izvorima financiranja: • fondovi EU • donacije iz EU i drugih zemalja • domaći izvori bespovratnog financiranja • banke i drugi kreditni izvori (projekt razrađen u poslovni, marketinški ili financijski plan)

  5. Koji alati nam stoje na raspolaganju? • Pravila – zašto su tu? • Logička matrica • Upravljanje projektnim ciklusom • Kada početi pripremu projekta? • Razmišljanje vlastitom glavom • Partnerstvo

  6. Logička matrica • Od 1970. osnovna metoda planiranja u većini donatorskih agencija • Prezentacija rezultata analize na sistematični i logički način • Reflektira kauzalne odnose između ciljeva, aktivnosti, rezultata, dokaza postignutog, te rizika i pretpostavki izvan kontrole projekta

  7. Upravljanje projektnim ciklusom (PCM) • Alat za dizajn i upravljanje projektima prihvaćen od EK 1992. • Poboljšanje upravljanja kroz upoznavanje osnovnih problema i okvirnih uvjeta • Zbir provedbenih tehnika (analiza sudionika, logička matrica, faktori kvalitete, raspored aktivnosti i sredstava, standardizirani obrasci)

  8. Vrijednost alata u pripremi projekta • Racionalni standardni okvir • Naglašena vrijednost razmišljanja i partnerstva • Isti kostur, drugo meso? • Faktori rizika (“smeće unutra, smeće van”) • Kvaliteta, dostupnost i iskorištenost informacija

  9. Po čemu se PCM razlikuje od dosadašnjeg (iskustvenog) pristupa? • Vođen potražnjom a ne ponudom • Poboljšana analiza problema i rezultata • Planira se u skladu sa ciljevima a ne u skladu s aktivnostima • Rezultate se može provjeriti • Rezultati su dugoročni • Greške se ne skrivaju nego se na njima uči

  10. Što je projekt? • Ili bolje, što nije projekt? • ideja “u glavi” • ideja “na salveti” • hrpa tehničke dokumentacije • popis aktivnosti • zadatak koji prvi put vidite tek kad ga treba provesti

  11. Pa što je onda projekt(ni prijedlog)? • Ideja razvijena do provedbenih detalja • Podržava programske, šire ciljeve • U skladu je s prioritetima i mjerama pojedinog programa • Razvija ili stvara nešto novo • Ima jasno određenu svrhu koja reflektira identificirane potrebe

  12. ... a i ovo je važno! • Točno se zna na koga se odnosi (jasno su određene ciljne grupe, sudjeluju u planiranju i izvedbi) • Jasno su određene odgovornosti u planiranju i izvedbi • Predviđen je datum početka i kraja projekta • Precizno su određeni ljudski i materijalni resursi koji u projektu sudjeluju

  13. Kako izgleda gotov projektni prijedlog? • Sažetak • Pozadina: opći ciljevi EU i vlade, poveznice s strategijom za dotičnu zemlju, itd. • Sektorska i problemska analiza, uključivši i analizu sudionika

  14. ... sitni detalji • Opis projekta – ciljevi i strategija postizanja ciljeva (uključivši iskustva i veze s aktivnostima drugih donatora, opis intervencije: ciljevi, strategija postizanja ciljeva, svrha projekta, rezultati, aktivnosti i glavni indikatori uspjeha) • Pretpostavke, rizici, fleksibilnost

  15. Način provođenja • Materijalna i nematerijalna sredstva • Procedure organizacije i implementacije • Raspored provođenja • Procjena troškova i financijski plan • Posebni uvjeti i sukladne mjere vlade i partnera • Nadziranje i procjena

  16. Faktori kvalitete • Sudjelovanje i vlasništvo krajnjih korisnika • Podrška na razini programske politike • Odgovarajuća tehnologija • Socio-kulturalni aspekti • Jednakost spolova • Zaštita okoline • Sposobnost institucija i upravljanja • Financijska i ekonomska održivost

  17. Prilozi • Logička matrica • Dokumentacija specificirana natječajem (npr. statut ili odluka o osnivanju, financijska izvješća za prošlu fiskalnu godinu, izvod iz registra, potvrda o neprofitnom statusu...)

  18. I što sad? • Razmislite o svojoj ideji • Možete li identificirati problem koji vas je potakao na takvo razmišljanje? • Na koga sve utječe ili tko ima utjecaja na taj problem i njegovo moguće rješenje? • Postoje li strategije ili planovi na višoj razini koji predviđaju rješenje problema?

  19. Motivacija i vizija rješenja • Jeste li stvarno zainteresirani za rješavanje problema – imate li istomišljenika? • S kim bi mogli surađivati? • Koja je vaša vizija rješenja problema? • Kakve će promjene nastati ako se problem riješi?

  20. Hvala na pažnji... Stojimo Vam na raspolaganju za pitanja!

More Related