organizational behavior n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Organizational Behavior PowerPoint Presentation
Download Presentation
Organizational Behavior

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

Organizational Behavior - PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on

Organizational Behavior. Nilai, sikap dan kepuasan kerja M- 3. NILAI (VALUE). Pengertian Sesuatu yg dianggap baik, indah, benar, ideal, luhur, berguna, yg dicita-citakan, abstrak tapi diakui ada & diharapkan kenyataannya

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Organizational Behavior' - arista


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
organizational behavior

Organizational Behavior

Nilai, sikap dan kepuasan kerja

M-3

Tony Soebijono

nilai value
NILAI (VALUE)

Pengertian

  • Sesuatu yg dianggap baik, indah, benar, ideal, luhur, berguna, yg dicita-citakan, abstrak tapi diakui ada & diharapkan kenyataannya
  • Keyakinan mendasar yg menggambarkan pendirian individu bahwa sesuatu hal/perilaku lebih baik/benar daripada hal/perilaku yg lain.
  • Nilai adalah sesuatu yang berharga, bermutu, menunjukkan kualitas, dan berguna bagi manusia.
slide3

Mengapa

“value” dalam studi

perilaku organisasi

diperlukan

alasan
Alasan :
  • memberikan dasar pengertian ttg sikap dan motivasi seseorang
  • mempengaruhi persepsi dlm memandang suatu hal/sikap/masalah

Sistem nilai

adalah hirarkhi yg didasarkan pd suatu peringkat nilai-nilai individu menurut kepentingannya

slide5

nilai-nilai individu

menurut kepentingannya

(kebebasan, kesenangan,

Harga diri, kejujuran,

Kepatuhan dan kesetaraan)

sumber sistem nilai
Sumber sistem nilai
  • Genetik (bawaan)
  • Budaya nasional
  • Lingkungan (keluarga, sekolah, teman)
contoh nilai
Contoh Nilai:

Nilai dalam Pancasila

a. Nilai Ketuhanan

Nilai ketuhanan juga memilik arti adanya pengakuan akan kebebasan untuk memeluk agama, menghormati kemerdekaan beragama, tidak ada paksaan serta tidak berlaku diskriminatif antarumat beragama.

b. Nilai Kemanusiaan

Nilai kemanusiaan yang adil dan beradab mengandung arti kesadaran sikap dan perilaku sesuai dengan nilai-nilai moral dalam hidup bersama atas dasar tuntutan hati nurani dengan memperlakukan sesuatu hal sebagaimana mestinya.

c. Nilai Persatuan

Nilai persatuan indonesia mengandung makna usaha ke arah bersatu dalam kebulatan rakyat untuk membina rasa nasionalisme dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia.

d. Nilai Kerakyatan

Nilai kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/perwakilan mengandung makna suatu pemerintahan dari rakyat, oleh rakyat, dan untuk rakyat dengan cara musyawarah mufakat melalui lembaga-lembaga perwakilan.

e. Nilai Keadilan

Nilai Keadilan sosial bagi seluruh rakyat indonesia mengandung makna sebagai dasar sekaligus tujuan, yaitu tercapainya masyarakat Indonesia Yang Adil dan Makmur secara lahiriah ataupun batiniah.

Tony Soebijono

nilai nilai perusahaan bni 46
Nilai - Nilai Perusahaan (BNI 46)

B erorientasi kepada kepuasan Stakeholder

L oyal dan bertanggung jawab

I ntegritas yang tinggi dan berkomitmen

F okus pada kinerja dan layanan

E fektif dan efisien dalam bertindak

Tony Soebijono

setiap organisasi memiliki nilai yang berbeda
Setiap organisasi memiliki nilai yang berbeda

Digital Equipment Corporation (DEC)

Ciba-Geigy

perusahaan farmasi yang berbasis di Swis melihat kebenaran bersumber dari kebijaksanaan para peneliti atau ilmuwan. Budaya Ciba-Geigy memandang ide yang baik berasal dari atasan dan para ahli. Oleh karena itu otoritas sangat dihormati dan cenderung menghindari konflik.

  • perusahaan yang memandang kebenaran dan ide berasal dari setiap orang. Keputusan dalam perusahaan ini diambil melalui sebuah diskusi dan debat yang panjang. Mereka beranggapan bahwa ide yang baik adalah ide yang dihasilkan dalam debat yang sengit.

Tony Soebijono

tipe nilai menurut allport
Tipe nilai menurut Allport
  • Theoritical: nilai yg mengutamakan penemuan/pencarian kebenaran melalui pendekatan rasional dan kritikal
  • Economic: nilai yg menekankan kegunaan dan kepraktisan
  • Aesthetic: nilai yg mengagungkan bentuk dan keharmonisan
  • Social: nilai yg menekankan kecintaan thdp orang-orang
  • Political: nilai yg menitik beratkan pd kekuasaan dan pengaruh
  • Religious: nilai yg berkaitan dg pengalaman dan pemahaman yg sama ttg alam semesta
sikap attitude
SIKAP (ATTITUDE)

Pengertian

  • Pernyataan/pertimbangan evaluatif (baik yang diinginkan atau yang tidak) mengenai objek, orang, atau peristiwa
  • Mencerminkan bagaimana seseorang merasakan sesuatu
  • Sumbersikap:
  • Lingkungan (keluarga, sekolah, teman)
komponen sikap
Komponen sikap
  • Kognitif : segmen pendapat/keyakinan dari suatu sikap
  • Afektif: segmen emosional/perasaan dari suatu sikap
  • Psikomotorik (perilaku) : alasan untuk berperilaku dalam suatu cara tertentu terhadap seseorang/sesuatu

Sikap seseorang lebih mudah terpengaruh oleh lingkungannya

mis: seseorang akan bersikap menjadi suka thdp barang tertentu krn terpengaruh iklan

tipe sikap
Tipe sikap
  • Kepuasan kerja (job satisfaction)

Berkenaan dengan sikap umum individu terhadap pekerjaannya. Jika kepuasan kerja tinggi maka sikap terhadap pekerjaannya positif, begitu pula sebaliknya

  • Keterlibatan kerja (job involvement)

Tingkat pengenalan dan keterlibatan diri dg pekerjaan, serta kesadaran seseorang bahwa performance penting bagi dirinya

  • Komitmen organisasi

Tingkat pengenalan, keterlibatan dan kesetiaan kpd organisasi, serta harapan dpt mempertahan-kan status keanggotaannya

kepuasan kerja job satisfaction
KEPUASAN KERJA (Job satisfaction)
  • Sikap individu secara umum terhadap pekerjaannya
  • “job satisfaction is the result of various attitude the employee toward his job, toward related factors and toward life in general”, Blum and Naylor (1956)

bahwa kepuasan kerja merupakan hasil dari berbagai macam sikap yang dimiliki seseorang karyawan.

Dalam arti sempit sikap yang dimaksudkan tersebut adalah berhubungan dengan faktor-faktor spesifik seperti: upah, pengawasan, kondisi kerja, kesempatan untuk maju, pengakuan terhadap kecakapan, penilaian kinerja yang jujur, hubungan dengan sosial didalam pekerjaan dan perlakuan yang baik dari atasan terhadap para karyawan.

Tony Soebijono

dampak kepuasan kerja
Dampak Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja dapat berdampak pada diri karyawan dan secara tidak langsung dapat mempengaruhi produktivitas maupun kelangsungan organisasi. Wexley and Yulk (1977) menyatakan bahwa dampak yang ditimbulkan dari kepuasan kerja terhadap tingkah laku karyawan adalah:

a. Performance (kinerja)

Kepuasan kerja dapat mempengaruhi kinerja dari sumber daya manusia, bila kepuasan kerja tinggi maka kinerja para karyawan juga akan tinggi begitu pula sebaliknya.

b. Turnover

Kepuasan kerja mempunyai hubungan yang kuat dengan turnover, hal ini dapat dilihat dengan banyaknya karyawan yang mengundurkan diri dari pekerjaan.

Tony Soebijono

slide17

c. Absenteism.

Sama seperti halnya turnover tetapi, dilihat dari sisi banyaknya jumlah ketidakhadiran pekerja.

d. Union Activity (serikat pekerja)

Kepuasan kerja juga berpengaruh pada serikat pekerja dan akan mempengaruhi aktivitas didalam kelompok. Serikat pekerja hanya berlaku untuk karyawan yang bekerja secara tim.

Tony Soebijono

mengukur kepuasan kerja
Mengukur kepuasan kerja

Pengukurankepuasankerjasangatbanyakdanbervariasi, baikdarisegianalisisstatistikmaupunprosespengumpulandatanya.

Job Descriptive Index (JDI), yaitupengukuranstandarterhadapkepuasankerja, bahwaterdapat lima dimensipekerjaan yang menggambarkanelemenutamadaripekerjaan yang dimilikiolehseseorang, yaitu:

  • pekerjaanitusendiri (work it self)
  • Supervisi (supervison)
  • pemberianupah (pay)
  • promosi (promotion / carreer)
  • mitrakerja (co-worker)

Tony Soebijono