Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada Hong Yuh Ching

1. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística IntegradaHong Yuh Ching Grupo 14 I Subgrupo Y Chafia Abrão – 09/91902 Rachel Soares Rebelo – 10/04557 UNIDADE 04

2. UNIDADE 04Modelo de associação com fornecedores • O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado. • Benefícios resultantes da integração com fornecedores: • Parceiros mais fortes e para todo o negócio. • Foco comum na qualidade. • Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas. • Baixos níveis de estoques. • Menos burocracia. • Melhor controle de processos. • Dependência mútua e congruência de objetivos. • Custos da cadeia reduzidos.

3. UNIDADE 04ArmsLengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica • No tipo de relação simbiótica, todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. O compromisso dessa relação é de longo prazo. • Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os clientes e fornecedores. • Esse é o começo da integração da cadeia logística.

4. UNIDADE 04ArmsLengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica • Alguns exemplos do que pode ocorrer em casos de parcerias, quando se passa a adotar a integração da cadeia logística: o trabalho de compras diminui consideravelmente, os estoques são reduzidos, os prazos de atendimento de pedidos são encurtados, maior qualidade assegurada, melhoria das falhas no atendimento, desenvolvimento de tecnologias comuns.

5. UNIDADE 04ArmsLengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica • Parcerias com fornecedores: Nem todos os relacionamentos com fornecedores devem ser baseados em parcerias, para que ela seja criada e mantida com sucesso, é necessário observar certos aspectos; • nível de apoio das condições ambientais; • aspectos técnicos; • compatibilidade de estilos gerenciais e técnicos; • grau de confiabilidade mútua.

6. UNIDADE 04ArmsLengh, Colaboração, Parcerias e Simbiótica • Os níveis de componentes vão determinar se o relacionamento com o fornecedor é de colaborador ou de parceiro.:

7. UNIDADE 04Estratégias de suprimento Estratégia de Suprimento • Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores. Elas sustentam a efetividade da logística de suprimento. • O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e implantação.

8. UNIDADE 04Macroetapa da avaliação • Consiste nas seguintes atividades; • identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado; Alto Grupo I Grupo III IMPACTO SOBRE A EMPRESA Grupo II Grupo IV Baixo Baixa COMPLEXIDADE NO MERCADO Alta

9. UNIDADE 04Macroetapa da avaliação • Consiste nas seguintes atividades; • Levantamento de informações sobre grupos de suprimento no tocante a: • confirmação dos itens incluídos em cada grupo; • volumes utilizados e consumidos anualmente; • preços praticados; • especificação de qualidade; • processos de produção; • processos de compras; • identificação dos fornecedores atuais; • volumes de fornecimento; • localização física; • características dos contratos • mercados e/ou segmentos alternativos existentes ou possíveis.

10. UNIDADE 04Macroetapa de análise • Consiste nas seguintes atividades; • determinação das estratégias de suprimento • estratégia de consolidação; • estratégia de redução de complexidade; • estratégia de integração ; • estratégia de reposicionamento.

11. UNIDADE 04Macroetapa de análise • Consiste nas seguintes atividades; • identificação de táticas a serem utilizadas

12. UNIDADE 04Macroetapa de análise • Consiste nas seguintes atividades; • Identificação dos fornecedores potenciais. • As diversas fontes podem ser: consultorias de especialistas nos diversos ramos de indústria, federação de indústria, referências em outra empresas, etc.

13. UNIDADE 04Macroetapa da implementação • Consiste nas seguintes atividades; • Estabelecimento das prioridades de implantação. • Integração com fornecedores; • analisar as respostas recebidas; • verificar as capacidades dos fornecedores, inclusive com vistas in loco, quanto a nível de qualidade, capacitação tecnológica, prazos de fornecimento, etc; • iniciar o processo de análise de cotações e de negociação desenvolvidas com base nas estratégias definidas para cada grupo de suprimento; • escolher os fornecedores e estabelecer contratos, acordos ou confirmação das cotações; • fazer gradualmente a transição para os fornecedores escolhidos.

14. UNIDADE 04Macroetapa da implementação • Consiste nas seguintes atividades; • Avaliação contínua das estratégias ; • detectar alterações nos mercados; • saber das novas capacidades dos fornecedores; • descobrir novos fornecedores em potencial; • monitorar a evolução dos grupos de suprimento.