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Presentation Transcript
estandares de calidad

ESTANDARES DE CALIDAD

MOPROSOFT

MARIO ALBERTO CONTRERAS SANCHEZ

RAMON ALEJANDRO ANDRADE ACEDO

EXPOSITORES:

contenido
CONTENIDO
  • BREVE HISTORIA DE MOPROSOFT
  • CONCEPTUALIZACION EN ISO’S
  • NORMALIZACION
  • MODELO DE PROCESOS
  • ESTRUCTURA DE PROCESOS
    • GESTION DE PROCESOS
    • GESTION DE PROYECTO
    • GESTION DE RECURSOS
    • DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE
  • EJEMPLO DE USO DE MOPROSOFT
  • HERRAMIENTA FACILITADORA
historia
HISTORIA
  • En el 2002 la Secretaría Económia comenzó a organizar grupos de trabajos.(Prosoft).
  • Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos .
  • La gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas.
  • Que sea fácil de entender, practico y barato
  • ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM.
  • Entre septiembre y diciembre del 2002.(MoProSoft).
historia4
HISTORIA
  • 2003.- EvalProsof(El metodo de Evaluacion de Procesos de Software).
  • Desde inicio del 2005 se lograron convertir los dos modelos en normas mexicanas.
  • NYCE (Normalizacion y Certificacion en Electronica).
  • Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos y de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software
conceptualizacion en iso s
CONCEPTUALIZACION EN ISO’S
  • MoProSoft se basa en los modelos de procesos ISO9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW, CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.
normalizacion
NORMALIZACION
  • Se propuso una norma que considerara los siguientes elementos:
    • Modelo de procesos (Qué procesos)
    • Modelo de capacidades de Procesos

(Qué evaluar)

    • Método de evaluación (cómo evaluar)
modelo de procesos para la industria del software moprosoft
Modelo de Procesos para la industria del Software MoProSoft

Norma Mexicana

Requisitos

MOPROSOFT

Qué

Normativa

(Qué procesos)

Cómo

Informativa

(Implantacion)

Relación

ISO/IEC 15504-2

ISO 12207

Anexo

Norma

Parte 01: Definición de conceptos y productos,

Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft)

Parte03: Guía de implantación de procesos

Parte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft)

Modelo de Capacidades

de Procesos

(Qué evaluar)

Requisitos

Método de Evaluación

(Cómo evaluar)

Guías

categor a de procesos
Categoría de procesos
  • Categoría de Alta Dirección (DIR)
    • Gestión de Negocio
  • Categoría de Gerencia (GER)
    • Gestión de Procesos
    • Gestión de Proyectos
    • Gestión de Recursos
      • Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
      • Bienes, Servicios e Infraestructura
      • Conocimiento de la Organización
  • Categoría de Operación (OPE)
    • Administración de Proyectos Específicos
    • Desarrollo y Mantenimiento de Software
estructura de procesos
Estructura de Procesos

Categoría

Alta Dirección (DIR)

Gestión de Negocio

Categoría

Gestión

(GES)

Gestión de Procesos

Gestión de Proyectos

Gestión de Recursos

Categoría

Operación

(OPE)

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento de Software

gestion de procesos

ESTRUCTURA DE PROCESOS

GESTION DE PROCESOS

Establecer los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos identificados en el plan estratégico. Así como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos.

gesti n de proyecto
Gestión de Proyecto

Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

gesti n de recursos
Gestión de Recursos

Facilitarle a la organización de los Recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo, así como crear y mantener la base de conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico de la organización.

desarrollo y mantenimiento de software
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE

Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos específicos.

ventajas de moprosoft
VENTAJAS DE MOPROSOFT
  • Basada en normas ISO
  • Facilita la compresión del modelo.
  • Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización.
  • Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos.
  • Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto.
desventajas de moprosoft
DESVENTAJAS DE MOPROSOFT
  • Evaluaciones formales constantes .
  • No es práctico ni fácil de usar.
  • No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000.
  • Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio.
  • Proyectos para largos plazos.
ejemplos de uso
EJEMPLOS DE USO

Operación

  • Desarrollo y mantenimiento de software
  • Administración de proyectos específicos

Alta dirección

  • Gestión de negocios

Gerencia

  • Gestión de: procesos, proyectos y recursos
herramientas facilitadoras
HERRAMIENTAS FACILITADORAS
  • Knowledge (KWE 2.0)
evalprosoft
EVALPROSOFT
  • Otorgar a la organización solicitante:
    • Un perfil delnivel de capacidad de los procesos.
    • Nivel de madurez de capacidades.
evalprosoft20
EVALPROSOFT

Evaluador competente

Paquete de Evaluacion

Equipo de Evaluacion

Datos de la Organización

Organismo de Certificación

EvalProSoft

Organización

Reporte Estadístico

Encuesta de Satisfacción

Reporte de Resultados

evalprosoft21
EVALPROSOFT
  • Evaluacion para determinar las capacidades de los procesos y madurez de la organización.
  • Evaluacion de capacidades del proveedor.
  • Auto-Evaluacion de Capacidades de procesos.
bibliografia
BIBLIOGRAFIA
  • http://www.utez.edu.mx/files/PestudioTic/tsu/si/5to/CALIDAD-EN-EL-DESARROLLO-DE-SOFTWARE.pdf
  • http://cbi.izt.uam.mx/foroacademico/2005/CARTELES%2012DIC/UAMISOFT.pdf
  • http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-informacion_17.html
  • MoProSoft HannaOktaba
  • http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/moprosoft-y-metrica-version-3/moprosoft-y-metrica-version-3.pdf