1 / 7

Análisis del Punto de equilibrio

Análisis del Punto de equilibrio. Punto de Equilibrio. Punto de Equilibrio. Es el saber a que nivel de volumen de ventas la empresa no gana ni pierde. Por tanto se sabrá que al superar el punto de equilibrio se dará inicio a la generación de utilidades.

Download Presentation

Análisis del Punto de equilibrio

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Análisis del Punto de equilibrio

  2. Punto de Equilibrio Punto de Equilibrio Es el saber a que nivel de volumen de ventas la empresa no gana ni pierde. Por tanto se sabrá que al superar el punto de equilibrio se dará inicio a la generación de utilidades. El punto de equilibrio, considera tres elementos que deviene en indesligables: el costo, el volumen y la utilidad.

  3. Costos Fijos Son aquellos costos que permanecen constantes, es decir que no dependen del volumen o nivel de actividad (volumen de producción o venta) Costos Variables Son aquellos costos variables directamente proporcional al volumen de producción o ventas (nivel de actividad de la empresa

  4. 2,005 2,006 2,007 Costos operativos Costo de ventas 17,696 19,888 31,850 Gastos de administración 2,036 5,589 9,240 Gastos de ventas 2,700 4,124 5,670 Depreciación 313 947 1,530 Total de costos operativos 22,745 30,548 48,290 Total de costos Costos variables 17,696 19,888 31,850 Costos fijos 5,049 10,660 16,440 Distribución de los costos 22,745 30,548 48,290 Punto de Equilibrio Ingresos 26,545 34,546 53,226 Margen Contribución 8,849 14,655 21,376

  5. Costos Fijos Totales PEv = Punto de equilibrio de las ventas PEv = Porcentaje Marginal (PM) Margen de Contribución Punto de Equilibrio PM= PM = Porcentaje marginal Ventas MC = Ventas (Ingresos) - Costos variables MC = Margen de contribución

  6. 2,005 2,006 2,007 Margen de Contribución 8,849 14,655 21,376 Ventas (Ingresos) 26,545 34,543 53,226 Porcentaje Marginal 0.333346 0.424261 0.401608 Gastos Fijos 5,049 10,660 16,440 Porcentaje Marginal 0.333346 0.424261 0.401608 Punto de Equilibrio de las Ventas 15,147 25,126 40,936 Punto Equilibrio de las Ventas 15,147 25,126 40,936 Ventas (Ingresos) 26,545 34,543 53,226 Factor de Ajuste para el PE 0.570615 0.727385 0.769101 Determinación del Factor de Ajuste Utilidad (Margen) Bruto / Ventas PE Ventas / Ventas Costos Fijos / Porcentaje Marginal

  7. 2,005 2,006 2,007 Actual PE Actual PE Actual PE Ventas 26,545 15,147 34,543 25,126 53,226 40,936 Costo Variables 17,696 10,098 19,888 14,466 31,850 24,496 Margen de Contribución 8,849 5,049 14,655 10,660 21,376 16,440 Costos Fijos 5,049 5,049 10,660 10,660 16,440 16,440 Resultado del Ejercicio 3,799 0 3,995 0 4,936 0 Factor de ajuste 0.570615 0.727385 0.769101 Costos Fijos “se mantienen”

More Related