inducci n general n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
INDUCCI ÓN GENERAL PowerPoint Presentation
Download Presentation
INDUCCI ÓN GENERAL

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

INDUCCI ÓN GENERAL - PowerPoint PPT Presentation


  • 227 Views
  • Uploaded on

INDUCCI ÓN GENERAL. RECURSOS HUMANOS. INDUCCIÓN GENERAL Recursos humanos. Dar a conocer la función primordial del área de recursos humanos así como las prestaciones que la empresa ofrece al trabajador. Objetivo. Contenido. Recursos humanos. Prestaciones & Servicios.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'INDUCCI ÓN GENERAL' - aline-osborn


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
inducci n general

INDUCCIÓN GENERAL

RECURSOS HUMANOS

inducci n general recursos humanos
INDUCCIÓN GENERALRecursos humanos

Dar a conocer la función primordial del área de recursos humanos así como

las prestaciones que la empresa ofrece al trabajador.

Objetivo

Contenido

Recursos humanos

Prestaciones & Servicios

Reglamento interior de trabajo

PM & Descripción de puesto

Política de puertas abiertas

Equidad de Genero

slide3

INDUCCIÓN GENERALRecursos humanos

¿Cuál es la función del departamento de recursos humanos?

Llegar a ser un socio estratégico para el negocio con la finalidad de lograr las metas y objetivos

Atender problemas laborales.

Realizar las contrataciones del personal.

Etc.

slide4

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Prestaciones & Servicios

Infonavit

Fonacot

La empresa da el 5% de tu salario para inscribirte

Se puede adquirir al año de antigüedad.

slide5

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

¿Cuentas ya con tu credito INFONAVIT?

El departamento de nóminas deberá capturar la información proporcionada por el empleado(a) en el sistema TRESS para que se hagan los descuentos correspondientes.

Es obligación de todo empleado(a) el asegurar que su información de crédito Infonavit esté actualizada y que sus retenciones sean debidamente realizadas. Empleados(as) que no cumplan con este requisito podrán ser sancionados de acuerdo con nuestro Reglamento Interior de Trabajo.

slide6

=

INDUCCIÓN GENERAL

Prestaciones y servicios

Vales de despensa

Bonos

Asistencia.

Puntualidad.

Semanalmente.

No llegues tarde para

Que no pierdas tu bono

slide7

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Fondo de Ahorro

Motorola retiene el porcentaje correspondiente de tu salario, y este es depositado en la cuenta de fideicomiso de ING.

Pagina http://www.ingim.com.mx

El login y password para que verifiques las aportaciones, lo encuentras en la pagina de tressenlace o contacta al departamento local de nominas.

En esta modalidad, podrás retirar 1 vez al año de manera total o parcial tu dinero y continuas ahorrando.

A la semana de antiguedad con el 10% de tu salario

slide8

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Seguro de vida

Becas

Uniforme

Al año de antigüedad

Cumpliendo con lo establecido en politica

Se otorga cada año

Muerte natural = 24 meses

de salario

Muerte accidental = 48

meses de salario

slide9

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Caja de ahorro

Ingresas a: www.ods.com.mx

No Empresa: 533

No. Afiliado(a): 0000772 (No empleado(a))

Contraseña: YY/MM/DD (Fecha Nacimiento)

Cambio de contraseña

“Cuotas” especificar modalidad y monto a ahorrar

Voluntario / empleados(as) de Motorola

Mínima cantidad 30.00 pesos por semana

Prestamos

Para solicitarlos deberás tener 6 meses como socio en la caja y podrás solicitar hasta 1 mes de tu sueldo el cual se te descontara en 1 año.

Cuando ya tienes un año como socio podrás solicitar hasta 2 meses de tu salario base y podrás solicitar el descuento hasta por un año y medio.

slide10

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Cafetería

Tiempo de desayuno: 25 min.

Tiempo de comida: 30 min.

En la cafetería encontraras una encuesta para la medición de la satisfacción del servicio, Te invitamos a participar con tu voto para mejorar el servicio.

slide11

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Vacaciones

ANTIGUEDAD

DÍAS

1er año:

2do año.

3er año.

4to año.

5to al 9no.

10mo al 14vo.

35 % Prima vacacional

8

10

12

14

16

18

slide12

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Muerte familiar

directo

Días por nacimiento

Días por matrimonio

3 días con goce de sueldo.

3 días con goce de sueldo.

3 días con goce de sueldo.

slide13

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Aguinaldo

1er año: 20 días.

2do año: 21 días.

3er año: 22 días.

4to año: 23 días.

5to año: 24 días.

6to en adelante: 25 días.

slide14

INDUCCIÓN GENERALPrestaciones y servicios

Pago de salario

Reparto untilidades

A partir de un dia trabajado como mínimo.

Viernes de cada semana.

slide15

INDUCCIÓN GENERALReglamento interior de trabajo

Faltas

Se debe avisar en una lapso de 24 hrs.

Se justifican faltas por enfermedad: incapacidad por el IMSS

Medidas de acción disciplinaria por faltas injustificadas

slide16

INDUCCIÓN GENERALReglamento interior de trabajo

Retardos

Cuando haya 3 retardos injustificados en 30 dias, se aplicara una entrevista de contacto y se evalúa la aplicación de una medida de acción disciplinaria.

A partir de 5 minutos acumulados semanales de llegadas tarde pierdes tu bono de puntualidad.

slide17

INDUCCIÓN GENERALPM & Descripción de puesto

PM

Evaluación anual de todos los empleados(as) en base a objetivos preestablecidos.

Es responsabilidad del supervisor(a) indicarles sus objetivos y metas anuales

slide18

INDUCCIÓN GENERALPM & Descripción de puesto

Veamos un PM…

Posteriormente recibirás un entrenamiento más especifico sobre como accesar a tu PM

slide19

INDUCCIÓN GENERALPolítica de puertas abiertas

Política

Esta Política describe el proceso de “Puertas Abiertas”, que Motorola utiliza para atender cuestiones y problemas de índole laboral. Cualquier recriminación o represalia contra los empleados(as) que se acojan a este proceso está prohibido. Todos los Gerentes son responsables de comunicar este proceso a sus empleados(as) y para alentarlos a utilizarlo para resolver sus preocupaciones.

Alcance

Todos los empleados(as) de Motorola en América Latina.

slide20

INDUCCIÓN GENERALPolítica de puertas abiertas

Roles & Responsabilidades

1.- Empleado (a) s: Los empleados (a) s tienen la responsabilidad de seguir los pasos descritos en esta política.

2.- Gerencia de Sectores y Unidades de Negocio: La gerencia tiene la responsabilidad de comunicar este proceso a su empleado (a) s. Asimismo, tiene la responsabilidad de analizar y dar pronta respuesta a los temas/problemas presentados a través de esta política.

3.- Recursos Humanos. Tiene la responsabilidad de asesorar a los empleado (a )s acerca de los pasos a seguir para elevar un asunto/problema, o apelar decisiones de la gerencia, utilizando esta política de manera correcta

Aplicación: El Proceso de Puertas Abiertas generalmente sigue una serie de pasos como los que se describen a continuación. El Departamento de Recursos Humanos deberá estar disponible para actuar como asesor ante cualquier empleado(a) que requiera la iniciación de este proceso. Recursos Humanos deberá informar al empleado(a) acerca de los pasos que deberá seguir para continuar con este proceso y darle la debida asistencia durante el mismo.

slide21

INDUCCIÓN GENERALPolítica de puertas abiertas

Etapas del proceso

1° Paso: La mayoría de los problemas laborales se pueden resolver a través del dialogo entre el empleado (a) y su jefe o supervisor(a) inmediato. (En aquellos casos en que el problema es con el jefe o supervisor(a) inmediato, el empleado (a) deberá comenzar el proceso en el 2° Paso)

2° Paso: Si el problema no se resuelve con su jefe, el empleado (a) debe presentar el problema al nivel gerencial superior a su jefe directo, dentro de su propio sector o unidad de negocio.

3° Paso: Si el problema no se resuelve en el 2° Paso, el empleado (a) puede elevar el tema directamente al Departamento de Recursos Humanos.

slide22

INDUCCIÓN GENERALPolítica de puertas abiertas

Etapas del proceso

4° Paso: Si el empleado (a) queda inconforme luego de la intervención del Departamento de Recursos Humanos en el 3° Paso, el empleado (a) podrá elevar el problema al máximo nivel de dirección de su propio sector/negocio o al Vicepresidente Sr. de Recursos Humanos. Recursos Humanos identificará a la gerencia superior del sector/negocio o Directores de Recursos Humanos, dentro de los que el empleado (a) podrá elegir para que se dé adecuado tratamiento a su problema. La persona que intervenga respondiente y revisando este caso en este paso no debe haber participado en los pasos anteriores.

5° Paso: Por ultimo, si el problema no se resuelve a través de la intervención de la gerencia superior del sector/negocio o Recursos Humanos, el empleado (a) podrá apelar por escrito para que el tema sea considerado por el Chief Executive Officer de Motorola, Inc. (CEO).  El CEO , o su delegado, dará respuesta al empleado (a). Si el CEO hubiera participado de la decisión que originó el reclamo del empleado (a), El Vicepresidente Ejecutivo y Director de Recursos Humanos, o su delegado, darán respuesta al empleado (a). Esta respuesta será final e inapelable y concluirá el Proceso de Puertas Abiertas.

slide23

INDUCCIÓN GENERALRecursos humanos

6. QUE ES EQUIDAD DE GENERO ?

slide24

MEG

Modelo de Equidad de Género

Pilar Ético en Motorola Solutions

El MEG es una estrategia que proporciona una herramienta dirigida para que empresas privadas, las instituciones públicas y los organismos sociales para que asuman el compromiso de revisar sus políticas y prácticas internas, con la finalidad de re-organizar y definir mecanismos que incorporen una perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, estableciendo condiciones equitativas promoviendo la igualdad de oportunidades, confianza y el respeto entre hombres y mujeres en el centro de trabajo.

slide25

MEG

Política de Equidad de Genero

Es política de Motorola Solutions propiciar un ambiente de respeto y diversidad fundamentado en nuestro Código de Conducta y Reglamento Interior de trabajo;  eliminando cualquier tipo de acoso y hostigamiento, ayudando a las personas a dar lo mejor de sí al fomentar la igualdad de oportunidades de empleo, la capacitación y el desarrollo para alcanzar los más altos estándares, así como brindar beneficios que mejoren la calidad de vida del personal, valorando, respetando y reconociendo sus contribuciones.

slide26

INDUCCIÓN GENERALInformación adicional

Hostigamiento / Acoso - sexual & laboral

No olvides que en caso de que seas víctima de éstas dos malas

prácticas, Motorola te respalda y te ayuda en todo momento.

slide27

INDUCCIÓN GENERALInformación adicional

Acoso

Definido como la conducta verbal, visual, escrita o fisica inoportuna, inapropiada. Esto crea una intimidacion y por ende un ambiente de trabajo hostil.

Ejemplos:

◘ Comentarios despectivos o bromas en cuanto a la raza de una persona, color, edad, religion, nacionalidad, preferencia sexual, discapacidad, aspecto fisico o cualquier otra caracteristica y/o actividad legalmente protegida.

◘ Distribucion o la demostracion de materiales escritos o graficos que tienen el mismo efecto.

slide28

INDUCCIÓN GENERALInformación adicional

Inseguridad

◘ Se muestra en los actos de violencia, amenazas o acciones amenazantes por o hacia cualquier empleado o instalación de Motorola que NO seran aceptados ni tolerados.

◘ Una conducta prohibida incluye cualquier acto de agresion fisica y/o declaracion que podria ser percibida como la intencion de causar daños fisicos, sabotaje o destruccion de la propiedad.

◘ Portacion de armas dentro de Motorola, gestos amenazantes, abuso verbal y fisico u otras acciones agresivas, perjudiciales y destructivas contra empleados, contratistas, invitados, vendedores, clientes etc.

slide29

INDUCCIÓN GENERALInformación adicional

Gerencia

Es responsabilidad del Gerente de Departamento y del Supervisor(a) mantener un lugar de trabajo libre de cualquier practica de Acoso y Hostigamiento, asi como el vigilar y tomar las acciones pertinentes referente a la seguridad de los empleados(as).

Si el Gerente recibe alguna queja a la violacion de esta politica, debe informar de manera puntual al departamento de Recursos Humanos o comite de equidad de Genero.

slide30

INDUCCIÓN GENERALInformación adicional

Política sobre el uso de las computadoras

Como empleado(a) de Motorola, estoy de acuerdo en proteger la información propiedad de la empresa y cumplir con sus políticas y procedimientos en relación a:

  • Acceso a la información
  • Uso apropiado
  • Derecho de revocar accesos
  • Privacidad
  • Derecho de Auditorias
  • Eliminación de material
  • Propiedad de la empresa
  • Instalación y configuración de dispositivos en la red de comunicación de la empresa

Pornografía