1 / 23

Практика применения методологии ARIS при разработке требований

Практика применения методологии ARIS при разработке требований. Алексей Шемис. Кто я?. Инженер-математик (программист) Специалист коммерции (торговое дело) Аналитик Ведущий аналитик Начальник отдела системного анализа Докладчик на ЛАФ. Алексей Шемис. aleksey.shemis@gmail.com.

alden-hinton
Download Presentation

Практика применения методологии ARIS при разработке требований

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Практика применения методологии ARIS при разработке требований Алексей Шемис

  2. Кто я? Инженер-математик (программист) Специалист коммерции (торговое дело) Аналитик Ведущий аналитик Начальник отдела системного анализа Докладчик на ЛАФ Алексей Шемис aleksey.shemis@gmail.com http://shemis.moikrug.ru/

  3. Содержание Обзор методологии ARIS 1 Формирование границ проекта 2 Моделирование бизнес-процессов 3 Организация деятельности по проектам 4 Связь моделей ARIS с аналитическими артефактами 5 Плюсы и минусы используемого подхода 6

  4. Процессный подход

  5. Концепция ARIS Организационные модели (Кто?) Функциональные модели (Что?) Модели данных(На основании чего?) Модели управления (Каким образом?) Выходы (Для чего?)

  6. Цели и их структура

  7. Объект автоматизации Организационная структура, подчиненная целям и процессам 7

  8. Выходы процессов Типы процессов организации: 1. Основные процессы 2. Вспомогательные процессы 3. Процессы управления организацией 8

  9. Процессы верхнего уровня 9

  10. Структура функций 10

  11. Структура функций 11

  12. Уровни ВИ 12

  13. Value added chain diagram (VAD) Диаграмма цепочки добавленной стоимости 13

  14. Границы автоматизации 14

  15. Порядок и логика 15

  16. Модели данных 16

  17. Модели управления 17

  18. Extended Event-Driven Process Chain (eEPC) Цепочка процесса управляемая событиями 18

  19. Проектная работа Модели автоматизируемых бизнес-процессов “как есть” Модели автоматизируемых бизнес-процессов “как есть” Модели автоматизируемых бизнес-процессов “как должно быть” “как есть” “как должно быть” Соглашение по моделированию 19

  20. Рабочая документация(ГОСТ 34) Программа и методика испытаний Массив входных данных Состав выходных данных Руководства пользователя Описание автоматизируемых функций 20 Ролевая модель

  21. Заключение - + Эргономичность и высокая степень визуализации Естественное отражение процессной модели деятельности предприятия Удобство организации единого репозитория моделей и артефактов Удобство формирования контекста проекта Отсутствие перехода к внутренним постановкам на разработку Высокая стоимость полной версии инструмента Дополнительные требования к квалификации аналитика

  22. Благодарю за внимание!  Шемис Алексей

  23. Условные обозначения 23

More Related