ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์
Download
1 / 15

ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์ - PowerPoint PPT Presentation


  • 192 Views
  • Updated On :

ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์. ยุทธศาสตร์. กลยุทธ์. แผนที่ยุทธศาสตร์. ผู้มีส่วนได้เสีย. วางแผน. วัตถุประสงค์ เครื่องชี้วัด ความริเริ่ม. การตั้งงบประมาณ การประเมินต้นทุน ( costing). Out- comes. แผนปฏิบัติการ บริการ. บริหารจัดการ. พัฒนาบุคลากร.

Related searches for ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์' - albert


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Slide1 l.jpg

ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์ตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์

ยุทธศาสตร์

กลยุทธ์

แผนที่ยุทธศาสตร์

ผู้มีส่วนได้เสีย

วางแผน

วัตถุประสงค์ เครื่องชี้วัด ความริเริ่ม

การตั้งงบประมาณ การประเมินต้นทุน(costing)

Out-

comes

แผนปฏิบัติการ บริการ

บริหารจัดการ

พัฒนาบุคลากร


Slide2 l.jpg

ความสัมพันธ์ของตำแหน่งของแผนที่ยุทธศาสตร์ ABC/Mกับแผนที่ยุทธศาสตร์

แผนที่

ยุทธศาสตร์

ตรวจสอบกระบวนการ

(Balanced Scorecard)

การบริหารยุทธศาสตร์

ABC

ABM

ข้อมูลทางบัญชีเพื่อ

การบริหารจัดการ

ข้อมูลการปฏิบัติงาน


Slide3 l.jpg

ความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์กับการจัดการกิจกรรมและการคิดต้นทุนความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์กับการจัดการกิจกรรมและการคิดต้นทุน

คุณค่า

ประชาชน

ประสิทธิผลของยุทธศาสตร์

ปรับกระบวนการ

บริหารงบประมาณ

การจัดการกิจกรรม(ABM)

ประสิทธิภาพของ

ปฏิบัติการ

ต้นทุนกลยุทธ์

ต้นทุนกิจกรรม

ต้นทุนผลผลิต/บริการ

การคิดต้นทุน(ABC)


Slide4 l.jpg

รูปแบบความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์กับการจัดการกิจกรรมและการคิดต้นทุน

ความสัมพันธ์ของแผนที่ยุทธศาสตร์กับการจัดการกิจกรรม

SLM

มุมมองเชิงการตอบสนองยุทธศาสตร์

มุมมองเชิงกระบวนการ

Mini-SLM

ตัวกำหนดต้นทุน

(Cost Drivers)

กิจกรรม

ตัวชี้วัดผลงาน

วัตถุประสงค์ส่วนบุคคล


Slide5 l.jpg

ผู้บริหารคือผู้กำหนดความสำเร็จของยุทธศาสตร์

การพัฒนาความสามารถของบุคคลเป็นตัวกำหนดคุณค่าของงานที่ทำได้จริง

คุณค่าของงานที่ทำได้

ลักษณะข้อมูล

ลักษณะบุคคล

ลักษณะองค์กร

คุณค่าของบุคคลเดิม

คุณค่าของบุคคลเต็มศักยภาพ

พัฒนาความสามารถสร้างสรรค์

CD= cognitive development

ED = social-emotional development

พัฒนาการใช้แผนที่ยุทธศาสตร์

ทีมผู้บริหาร อปท/ กองทุนฯ

เน้นพัฒนาความสามารถสร้างสรรค์และการใช้แผนที่ยุทธศาสตร์

ของทีมผู้บริหาร


Creativity innovation l.jpg
ความสามารถสร้างสรรค์กับนวัตกรรมCreativity & Innovation

  • ความสามารถสร้างสรรค์ คือความสามารถสร้างสิ่งใหม่ขึ้นเป็นครั้งแรก

  • นวัตกรรม คือความสามารถสร้างหรือดัดแปลงสิ่งที่มีอยู่แล้วให้ใช้ได้ดีขึ้นหรือมีการยอมรับมากขึ้น

  • ทั้งสองอย่างต้องไปด้วยกัน ความสามารถสร้างสรรค์ นวัตกรรม

  • องค์กรต้องการความสามารถสร้างสรรค์เพื่อสร้างนวัตกรรมในงานทุกด้าน เช่น กระบวนการต่างๆ สัมพันธภาพ การตัดสินใจ การแก้ปัญหา

  • ความสามารถสร้างสรรค์มิได้มีจำกัดอยู่เฉพาะในคนฉลาด คนมีการศึกษา มีประสบการณ์ ผู้สูงอายุ หรือหัวหน้างานเท่านั้น

  • คนธรรมดาทั่วไปหรือชาวบ้านก็มีความสามารถสร้างสรรค์ได้


Creativity l.jpg
ความสามารถสร้างสรรค์(Creativity)

  • ความสามารถสร้างสรรค์เกิดจาก เจตคติ + ความถนัด (ความตั้งใจ + ความสามารถ)

  • ความสามารถสร้างสรรค์ เป็นลักษณะการมองสถานการณ์หรือปัญหาด้วยความคิดหรือวิธีการใหม่ๆตลอดเวลา

  • ความสามารถสร้างสรรค์ประกอบด้วยคุณลักษณะ 3 ประการ

    1. ความเหนียวแน่น (Tenacity) กัดไม่ปล่อย

    2. ความมั่นใจ (Confidence) กล้าเสี่ยงอย่างรอบคอบ

    3. ความกระตือรือร้น (Enthusiasm) มีความสุขกับงานที่ทำ


Aptitude l.jpg
ความถนัด ความสามารถสร้างสรรค์(Aptitude)

  • ความถนัด ช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์ /นวัตกรรมมีความเหมาะสม เป็นไปได้

  • ความถนัด เกิดจากความสามารถเรียนรู้สถานการณ์รอบตัว

    ดังนั้น

  • ให้อยากรู้อยากเห็นสิ่งที่จะเป็นประโยชน์กับงาน ตาดู หูฟัง วิเคราะห์ สังเคราะห์ มองปัญหาจากมุมมองใหม่ๆ

  • เพ่งเล็งเฉพาะจุดที่ต้องการ(ที่มีหรือไม่มีปัญหา) หาข้อมูลให้มากที่สุด ตั้งเป้าประสงค์ให้ชัด จะช่วยให้เกิดความคิดริเริ่ม/นวัตกรรม

  • อย่ามองแต่ทางลึกอย่างเดียว ให้มองทางกว้างด้วย


Slide9 l.jpg
เมื่อตาดู หูฟัง เก็บข้อมูลและตั้งใจหาทางเลือกใหม่แล้ว

  • ปล่อยวาง สังสรรค์

  • ทำสมาธิ

  • ทำสิ่งอื่นที่ให้ความสุข

  • อาจจะได้ความคิดสร้างสรรค์


Slide10 l.jpg
บ่มเพาะความสามารถ เก็บข้อมูลและตั้งใจหาทางเลือกใหม่แล้วสร้างสรรค์ / นวัตกรรมในผู้ร่วมงาน

  • หัวหน้าอย่าวางเฉยหรือตัดรอนความคิดสร้างสรรค์/นวัตกรรม ให้เจ้าของความคิดร่วมสานต่อ ให้รางวัลความสำเร็จ

  • สนับสนุนให้ทดลอง หากไม่สำเร็จให้ถือว่าเป็นบทเรียน

  • ตั้งจุดหมายปลายทางและวางแผนที่ยุทธศาสตร์ที่ละเอียดถึงบทบาทของบุคคล เพื่อแต่ละบุคคลจะได้หาทางสร้างนวัตกรรมในงานที่รับผิดชอบ

  • วิธีช่วยสร้างความคิดสร้างสรรค์/นวัตกรรม

    1. ส่งเสริมความหลากหลายในความคิด แลกเปลี่ยนข้อมูล สร้างความร่วมมือ

    2. มอบหมายทีมผสมที่มีประสบการณ์ และวิธีแก้ปัญหาต่างๆกันดำเนินการ (Departmental - community sourcing)

    3. แลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างกันเอง

    4. ถามคำถามที่ท้าทาย SCAMPER (S=Substitute, C=Combine, A=Adapt, M=Modify, P=Put to other purposes, E=Eliminate, R=Rearrange)

  • ให้เวลาสงบจิตใจ อยู่คนเดียวเพื่อใช้ความคิด


Slide11 l.jpg
บรรยากาศที่เหมาะสมสำหรับสร้างความคิดริเริ่ม/นวัตกรรมบรรยากาศที่เหมาะสมสำหรับสร้างความคิดริเริ่ม/นวัตกรรม

  • เกิดสิ่งที่ไม่คาดคิด (Surprise)

  • เกิดความไม่เข้ากัน (Incongruity)

  • เกิดคอขวดในงาน (Bottleneck)

  • เกิดการเปลี่ยนแปลงใน

    องค์กร

    ทัศนะ

    ประชากร

    องค์ความรู้


Innovation management l.jpg
การจัดการนวัตกรรม บรรยากาศที่เหมาะสมสำหรับสร้างความคิดริเริ่ม/นวัตกรรม(Innovation Management)

  • การกำหนดเงื่อนไขของการสร้างนวัตกรรม

    คณะกรรมการหลักประกันสุขภาพแห่งชาติได้ตั้งกรรมการขึ้นชุดหนึ่งชื่อคณะกรรมการสนับสนุนและพัฒนาระบบหลักประกันสุขภาพในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่พร้อมโครงการสนับสนุนโครงการฯจะใช้แผนที่ยุทธศาสตร์เป็นเครื่องมือในการสร้างนวัตกรรมกระบวนการในระดับนั้น

    2. การจัดการความคิดและความสามารถสร้างสรรค์

    โครงการฯจะเน้นการสร้างความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในระดับชุมชน ท้องถิ่น และปฐมภูมิ


Slide13 l.jpg
การจัดการนวัตกรรม (ต่อ)

  • การจัดการบัญชีนวัตกรรม

    โครงการฯจะให้ความสำคัญกับการสร้างนวัตกรรมกระบวนการของระบบประกันสุขภาพเพื่อให้ชุมชน และท้องถิ่น สามารถวางแผนดำเนินงานหลักประกันสุขภาพได้

  • การจัดการโครงการ (Project Management)

    โครงการฯจะใช้ “ทีมจัดการนวัตกรรม” ( Innovation Management Team) ที่สมาชิกมีความหลากหลายทั้งคุณลักษณะ ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ ในการกำหนดลำดับความสำคัญ คัดเลือก และจัดการนวัตกรรม


Slide14 l.jpg
การจัดการนวัตกรรม (ต่อ)

5. การจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)

โครงการฯจะถ่ายทอดแนวคิดเรื่องความสามารถสร้างสรรค์และนวัตกรรม รวมทั้งสนับสนุนให้บุคคลทุกฝ่าย ทุกระดับมีโอกาสสร้างนวัตกรรมในงานที่ปฏิบัติ


Slide15 l.jpg

ส วั ส ดี การจัดการนวัตกรรม (ต่อ)


ad