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Quelle organisation en matière sociale pour votre cabinet ?

Quelle organisation en matière sociale pour votre cabinet ?. Les intervenants . Tristan-Nathaniel Poinot Directeur Commercial ADP Micromégas Stéphane Raynaud Expert-comptable Revue La Profession Comptable. Au Sommaire.

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Quelle organisation en matière sociale pour votre cabinet ?

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Presentation Transcript

  1. Quelle organisation en matière sociale pour votre cabinet ?

  2. Les intervenants • Tristan-Nathaniel Poinot • Directeur Commercial ADP Micromégas • Stéphane Raynaud • Expert-comptable • Revue La Profession Comptable

  3. Au Sommaire • Présentation de l’étude BBA 2010 La Profession Comptable / ADP Micromégas • Les enseignements de l’étude • « Testez votre organisation sociale »!

  4. Présentation de l’étude La Profession Comptable / ADP Micromégas • Une troisième étude d'envergure sur "L‘organisation en matière sociale des cabinets » • La méthodologie de l'étude • Le profil des cabinets interrogés • La détermination d’indicateurs d’activités

  5. Objectifs de l’Etude • Etudier les différents modes d’organisation en matière sociale existants dans les cabinets : • Trois modes d’organisations étudiés : • Le « Social » réalisé par les collaborateurs comptables • Le  «Social » réalisé par un pôle social au sein du cabinet • Le «Social » externalisé • Analyser les indicateurs comparés de chacun de ces modes d’organisation

  6. Enseignement n° 1 : La paie, une activité «Boomerang » • La paie : un produit d’appel pour le cabinet • Un environnement social complexifié qui entraîne des risques à maîtriser Une évidence : Nécessité d’organiser la prestation sociale

  7. Enseignement n° 2 : Une priorité, assurer le service clients en matière sociale • Sécuriser le bulletin de salaire • Assurer son devoir de conseil • Limiter le turn-over sur l’activité paie

  8. Les familles d’indicateurs investiguées • Investigations menées sur 4 familles d’indicateurs • Famille 1 : Elaboration du bulletin de paie • Famille 2 : Sécurisation du bulletin de paie • Famille 3 : Conseil proche de l’environnement paie • Famille 4 : Conseil social élargi

  9. Les Cabinets du profil « Polyvalents » 9

  10. Les Cabinets du profil « Polyvalents » 10

  11. Les Cabinets du profil « Polyvalents » 11

  12. Les Cabinets du profil « Polyvalents » 12

  13. Les Cabinets du profil « Spécialisés » 13

  14. Les Cabinets du profil « Spécialisés » 14

  15. Les Cabinets du profil « Spécialisés » 15

  16. Les Cabinets du profil « Spécialisés » 16

  17. Les Cabinets du profil « Industriels » 17

  18. Les Cabinets du profil « Industriels » 18

  19. Les Cabinet du profil « Industriels » 19

  20. Les Cabinets du profil « Industriels » 20

  21. Les Cabinets du profil « Coproducteurs » 21

  22. Les Cabinets du profil « Coproducteurs » 22

  23. Les Cabinets du profil « Coproducteurs » 23

  24. Les Cabinets du profil «Coproducteurs » 24

  25. LA SYNTHESE DES PROFILS 25

  26. Quelques enseignements 26 • Une différence existe entre « Spécialisés » et «Industriels » = La notion de taille critique d’un pôle social • La preuve de l’intérêt du «Petit Pôle Social » par rapport aux collaborateurs comptables n’est pas apportée

  27. Quelques enseignements 27 • Les cabinets qui sous-traitent sont majoritairement de petites tailles et ne savent pas encore « vendre » le conseil social • Les indicateurs sont des outils de benchmarking afin de favoriser le passage d’une modalité d’organisation à une autre

  28. Conclusion : alors surpris ! • Et vous, quels leviers pour votre organisation sociale ? • « Testez-vous » avec le cahier spécial La Profession Comptable –ADP Micromégas

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