La responsabilità sociale negli acquisti

1. La responsabilità sociale negli acquisti Il progetto di ricerca Laura Maria Ferri 17 febbraio 2009

2. Agenda • La ricerca condotta • Il campione considerato • Le imprese • Gli intervistati • I fattori indagati • I risultati • Conclusioni

3. La ricerca condotta: l’obiettivo Indagare quali fattori spingono le imprese ad adottare sistemi di gestione responsabile degli acquisti nei rapporti di fornitura globali. per comprendere i bisogni e le aspettative cui rispondere il ruolo nella strategia aziendale il contributo al vantaggio competitivo aziendale

4. I soggetti coinvolti nel progetto internazionale

5. Agenda • La ricerca condotta • Il campione considerato • Le imprese • Gli intervistati • I fattori indagati • I risultati • Conclusioni

6. Il campione: le imprese

7. Il campione: gli intervistati

8. Agenda • La ricerca condotta • Il campione considerato • Le imprese • Gli intervistati • I fattori indagati • I risultati • Conclusioni

9. I fattori indagati Dimensione aziendale Settore industriale Struttura proprietaria • Gestione responsabile • degli acquisti: • sociale; • ambientale Strategia aziendale Pressioni degli stakeholder Esperienza in acquisti internazionali Supporto del top management

10. Agenda • La ricerca condotta • Il campione considerato • Le imprese • Gli intervistati • I fattori indagati • I risultati • Conclusioni

11. I risultati

12. I risultati • LEGENDA • ○ not present, ● present; • weak negative relationship, -- strong negative relationship; • + weak positive relationship, ++ strong positive relationship

13. Agenda • La ricerca condotta • Il campione considerato • Le imprese • Gli intervistati • I fattori indagati • I risultati • Conclusioni

14. Le pressioni degli stakeholder La gestione degli aspetti ambientali è determinata da pressioni esterne da parte di clienti e azionisti/investitori, mentre quella degli aspetti sociali da pressioni interne dei dipendenti. • Le pratiche di gestione responsabile ambientale sono rilevanti per accrescere il vantaggio competitivo aziendale, perchè permette di rispondere a bisogni e aspettative di stakeholder determinanti per il successo aziendale • Le pratiche di gestione responsabile sociale sono rilevanti per aumentare la motivazione dei dipendenti e il coinvolgimento nella cultura e nelle attività aziendali

15. Il paese di origine L’implementazione di politiche e pratiche ambientali tiene conto del Paese da cui si acquista, mentre ciò non emerge per le problematiche sociali. • Gli ultimi anni hanno visto una crescente attenzione verso le problematiche ambientali nei Paesi dell’Est, caratterizzati da alti livelli di inquinamento e sfruttamento di risorse naturali • L’attenzione ai temi sociali è oggetto di attenzione da parte di istituzioni e opinione pubblica a prescindere dal contesto Paese

16. Il ruolo del top management Il supporto del top management si rivela determinante per l’integrazione di preoccupazioni ambientali, mentre è decisamente meno rilevante per quelle sociali. • Le pratiche ambientali sono emerse come rilevanti per il vantaggio competitivo aziendale • Le pratiche sociali richiedono il coinvolgimento diretto di tutti i dipendenti

17. Contatti Laura Maria Ferri laura.ferri@unicatt.it ALTIS – Alta Scuola Impresa e Società Università Cattolica del Sacro Cuore Via San Vittore, 18 20123 Milano Tel: +390248517156 @: www.unicatt.it/altis