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Corso di formazione per il concorso ordinario a dirigente scolastico. Prof. Roberto Tripodi. Dicembre 2004 - Aprile 2005. Organigramma. MIUR. USR. DS. OOCC. RSU. Proverbio cinese 645 a.c. Se fai piani per un anno semina riso; se fai piani per un decennio pianta alberi;

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prof roberto tripodi

Corso di formazione per il concorso ordinario a dirigente scolastico

Prof. Roberto Tripodi

Dicembre 2004 - Aprile 2005

organigramma
Organigramma

MIUR

USR

DS

OOCC

RSU

proverbio cinese 645 a c
Proverbio cinese 645 a.c.

Se fai piani per un anno semina riso;

se fai piani per un decennio pianta alberi;

se fai piani per la vita forma e educa le persone

lao tzu
Lao -tzu

UN LEADER È

OTTIMO

se la gente sa appena che esiste

MENO BUONO

se è obbedito e acclamato

PESSIMO

se odiato

Ma di un buon leader che parla poco, quando il suo lavoro è terminato e il traguardo raggiunto, diranno:

Mancate di rispetto alla gente e la gente mancherà di rispetto a voi;

L’ABBIAMO FATTO NOI STESSI

efficienza ed efficacia
Efficienza ed efficacia

L’efficienza di un leader si vede quando è presente

L’efficacia di un leader si misura quando è assente

10 il numero dell equilibrio
10, il numero dell’equilibrio

10 competenze

per gestire le risorse umane

10 competenze

per l’area del sapere

Il modello burocratico in

10 punti

Il modello telocratico in

10 punti

10 competenze per gestire le risorse umane
10 competenzeper gestire le risorse umane

1.Consapevolezza dei vincoli del CCNL

10. Orientare i gruppi verso gli obiettivi

2. Valorizzare le capacità individuali

9. Network formali e informali

3. Migliorare le prestazioni di gruppo

4. Diagnosticare situazioni di conflitto

8. Team building

7. Motivare i collaboratori

5. Capacità di soluzioni di conflitti

6. Favorire il coinvolgimento nei confronti degli obiettivi

10 competenze per l area del sapere
10 competenzeper l’area del sapere

1.Psicodinamica degli individui e dei gruppi

10. Tecniche di valutazione

2. Tecniche di team building

9. Amministrazione e contabilità

3. Evoluzione dei sistemi organizzativi

8. Lingua inglese

4. Sistemi a rete

7. Relazioni sindacali e processi negoziali

5. Tecnologie IIE: intranet, internet, e-mail

6. Normativa del Pubblico Impiego

il modello burocratico in 10 punti
Il modello burocratico in 10 punti

1. Prevedibilità

7. Scarsa responsabilità

2. Procedura consolidata

8. Scarsa delega

9. Leadership autoritaria o lassaiz-faire

3. Conservazione

4. Piramide

10. Relazioni sindacali consociative e corporative

5. Accentramento

6. Rigidità

il modello telocratico in 10 punti
Il modello telocratico in 10 punti

1. Ambiente turbolento

10. Relazioni sindacali partecipative su obiettivi condivisi

2. Evolutivo - innovativo

3. Struttura a rete

9. Professionalità

4. Decentramento - flessibilità

8. Tempestività

5. Circolarità - feedback

7. Delega per competenza

6. Responsabilità sugli obiettivi