1 / 11

“ IP M a n a g emen t @ Universities ” Istanbul, May 23 to 25, 201 3

“ IP M a n a g emen t @ Universities ” Istanbul, May 23 to 25, 201 3 A lbert L ong H all, B OGAZICI U NIVERSITY. iFour Modeli: Yatırımcı Perspektifi (Investor Perspective). Yalın Geçer Alesta GSYO A.Ş. Kendini Değerlendirme ( Self Evaluation ). Hibe Sağlayıcı

afra
Download Presentation

“ IP M a n a g emen t @ Universities ” Istanbul, May 23 to 25, 201 3

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. “IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY iFour Modeli: Yatırımcı Perspektifi (Investor Perspective) Yalın Geçer Alesta GSYO A.Ş.

  2. Kendini Değerlendirme (Self Evaluation) • Hibe Sağlayıcı • Melek Yatırımcı • Özel Sermaye Şirketi • Kredi Verici Inventor Industrializer Investor iFour Office Incubator

  3. İş Planlarını Değerlendirme için Yeterli Bulmak • Fikirlerin İş Planı Şeklinde Değerlendirmeye Alınması Yatırımcılar İçin Yeni Oluşan Bir Süreç ve Biz de Bu Konuda Kendimizi Geliştiriyoruz • Bizim Dikkatimizi Çekmek ve Bizi İkna Etmek için İş Planında Olması Gereken Özellikler; • Müşteri ve Satış Odaklı İyi Hazırlanmış Bir İş Planı • Detaylı Finansal Projeksiyonlar • İyi Bir Sunum • İş Planını Destekleyen Prototip veya Ürünün Hazır Olması Her Zaman Tercihimizdir İş Planı

  4. Uzun Soluklu Bir Oluşuma Sıfırdan Yatırım Yapma • Ticari Riski Yüksek ve Geri Dönüşü İki Yıldan Uzun Sürecek Yatırımlar Cazip Değildir • Aslında Paranın Geri Dönüşünden Çok Oluşumun Değer Artışına Bakarız • Oluşumun Bir Yıl İçinde Kar Eder Duruma Geçmesini ve 3-5 yıl içerisinde 10x Değer Kazanmasını Arzu Ederiz • Ticari Potansiyeli olan Uzun Soluklu Bir Oluşuma Ürün Ortaya Çıkana Kadar Devlet Kurumlarınca Hibe Desteği Verilirse Yatırım Yapılabilir

  5. Finanse Edilen Oluşumun Yönetimini Devretme • Oluşumun Yönetiminde Yer Alıp Almamak Yatırımcıdan Yatırımcıya, Yatırım Oranına ve Miktarına Göre Değişebilir • Görevimiz Oluşuma Kılavuzluk Etmek ve Destek Vermektir • Bazen «Parayı Veren Düdüğü Çalar» Ata Sözünü Esas Alarak Fazla Müdahaleci Olabiliyoruz • Bu Durum Güven Eksikliğinden, Kaybetme Kaygısından veya Yönetim Anlayışımızdan Kaynaklanabilir • Güvenmediğimiz Bir Oluşuma En Başta Yatırım Yapmamalıyız • Her İşte Olduğu Gibi Bu İşte de Kazanmak Kadar Kaybetmek de Var • Yatırım Öncesi Yönetim Beklentileri Görüşülüp bir Belge Hazırlanarak İmza Edilmelidir

  6. Kaybetme Riski Olan Bir Oluşuma Yatırım Yapma • Her Yatırımın Kaybetme Riski Vardır • Yatırımcı olarak Oluşumlara Böyle Bakarsak hiçbir Yatırıma İştirak Edemeyiz, Onun Yerine Kazanma Olasılığına Odaklanmalıyız • Bizim Yapmamız Gereken, Oluşuma İştirak Ederek Kendi Kaynaklarımızla Oluşumun Kaybetme Riskini Azaltırken Kazanma Olasılığını Yükseltmektir • Başarı Olasılığımızı Arttırmak İstiyorsak Kazanma Olasılığı Daha Yüksek Oluşumlara Yatırım Önceliği Tanıyabiliriz • Prototip veya Ürünü Hazır Oluşumlara Yatırım Yapmak Başarı Olasılığımızı Yükseltecektir

  7. Paydaş Değerlendirme (Partner Evaluation) Inventor Industrializer Investor iFour Office Incubator

  8. Fikirlere Ulaşmak, Değerlemek, Anlaşmak • Yatırım Yapabilecek Kalitede Fikir ya Üretilemiyor ya da Bu Projelere Ulaşamıyoruz • Fikir Ticari Başarı Yönünden Sorgulanmış mı? • Fikir Sahibi Dünyada İlgili Patent ve Fikir Haklarını İncelemiş, Bunları Raporlamış ve Türkiye’de Haklarını Almış mı? • Fikir Sahibi İş Planı, Finansal Projeksiyonlar ve Sunum Hazırlama Konularında Eğitimli mi? • Fikir Prototipe veya Ürüne Dönüştürebilmiş mi veya Dönüştürme Süresi Nedir?

  9. Endüstrileştiricilere Ulaşmak, Değerlendirmek, Anlaşmak • Endüstriyelleştirici Dürüst Ve Güvenilir mi? • Bu Kişi Bu Oluşum İçin Gerekli Tecrübe, Bilgi ve Beceriye Sahip mi? • Bu Kişi, Fikri Tamamıyla Sahiplenip Başarıya Götürmek için Bir Girişimci Gibi Gayret Gösterecek mi? Bunun İçin Doğru Model Oluşturulabilir mi (Ortaklık, Hisse Opsiyonu)? • Yatırımcı Olarak Endüstriyelleştiricilerle Görüşüp Değerlendirdikten Sonra Uygun Gördüğümüzü Seçebilir miyiz?

  10. Şirket Yer, Tür, Yapısına Göre Destek Mekanizması Belirlemek • Fikirlerin Etkin ve Yetkin Bir Kuluçka Merkezinde Ticarete Yönlendirilmesi Başarılarını Arttıracaktır • Doğru Kaynaklara Sahip Olup Olmadıkları Düzenli Olarak Sorgulanmalıdır • Başarı Kriterleri İyi Belirlenmeli ve Şeffaf Bir Şekilde Paylaşılmalıdır • Sayısı, Kalitesi ve Ulaşılabilirlikleri Yatırımcı İçin Önemlidir

  11. “IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY TEŞEKKÜRLER

More Related