engenharia de m todos l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ENGENHARIA DE MÉTODOS PowerPoint Presentation
Download Presentation
ENGENHARIA DE MÉTODOS

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 45

ENGENHARIA DE MÉTODOS - PowerPoint PPT Presentation


  • 477 Views
  • Uploaded on

ENGENHARIA DE MÉTODOS. Fontes Consultadas. CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e tempos: projeto e medida do trabalho. 6ª ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1995.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ENGENHARIA DE MÉTODOS' - adamdaniel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
engenharia de m todos

ENGENHARIADE MÉTODOS

ENGENHARIA DE MÉTODOS

fontes consultadas
Fontes Consultadas
  • CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 2006.
  • BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e tempos: projeto e medida do trabalho. 6ª ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1995.
  • MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
  • CONTADOR, José Celso (Coordenador). Gestão de operações: a engenharia de produção a serviço da modernização da empresa. 2ª ed. São Paulo: Edgard Blücher, 1998.
  • SLACK, Nigel et all. Administração da produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2002.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

slide3

ESTUDO DE TEMPOS

&

MÉTODOS

ENGENHARIA DE MÉTODOS

estudo de tempos e m todos
Estudo de Tempos e Métodos

ENGENHARIA DE MÉTODOS

estudo de tempos e m todos5
Estudo de Tempos e Métodos
  • Definição:
  • É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho.
  • Objetivos:
  • 1) desenvolver o sistema e o método preferido, usualmente aquele de menor custo;
  • 2) padronizar esse sistema e método;
  • 3) determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando num ritmo normal, para executar uma tarefa ou operação específica;
  • 4) orientar o treinamento do trabalhador no método preferido;

ENGENHARIA DE MÉTODOS

reas principais de estudo
Áreas Principais de Estudo

ENGENHARIA DE MÉTODOS

etapas do estudo de tempos e m todos
Etapas doEstudo de Tempos e Métodos
  • 1) Desenvolver o método preferido;
  • 2) Padronizar a operação;
  • 3) Determinar o tempo-padrão;
  • 4) Treinar o colaborador;

ENGENHARIA DE MÉTODOS

1 desenvolvimento do m todo preferido
1- Desenvolvimento do Método Preferido
  • É a aplicação do método científico para determinar o melhor método para se produzir um produto e/ou serviço;
  • Passa pela determinação de objetivos e depois:
    • 1) Definição do Problema;
    • 2) Análise do Problema;
    • 3) Pesquisa de Soluções Possíveis;
    • 4) Avaliação de Alternativas;
    • 5) Recomendação para a Ação.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

1 desenvolvimento do m todo preferido9
1- Desenvolvimento do Método Preferido
  • 1) Definição do Problema:
    • Reconhecer que o problema existe;
    • Equacionar claramente o problema;
    • Definir o momento oportuno para sua solução;
    • Amplitude e/ou importância do problema;

ENGENHARIA DE MÉTODOS

1 desenvolvimento do m todo preferido10
1- Desenvolvimento do Método Preferido
  • 2) Análise do Problema:
    • Possíveis soluções após análise:
    • Que tenha menor custo de mão-de-obra;
    • Que tenha menor custo total ou menor investimento;
    • Que requeira menor área de serviço;
    • Que permita à fábrica entrar em produção total no menor período de tempo;

ENGENHARIA DE MÉTODOS

1 desenvolvimento do m todo preferido11
1- Desenvolvimento do Método Preferido
  • 3) Pesquisa de possíveis soluções:
    • Perguntas:
    • Qual é a causa básica que criou este problema?
    • Esta causa pode ser eliminada?

ENGENHARIA DE MÉTODOS

1 desenvolvimento do m todo preferido12
1- Desenvolvimento do Método Preferido
  • 4) Avaliação das alternativas:
    • Verificar até que ponto cada solução atende ao critério e às especificações originais;
    • Selecionar três soluções: ideal; para uso imediato; poderá ser utilizada no futuro;
    • Solução preferida x dificuldades futuras (tempo,custo,aspecto humano);

ENGENHARIA DE MÉTODOS

1 desenvolvimento do m todo preferido13
1- Desenvolvimento do Método Preferido
  • 5) Recomendações para Ação:
    • Relatório escrito ou verbal;
    • Apresentação formal: uso de gráficos, diagramas, fotografias, modelos de trabalho;

ENGENHARIA DE MÉTODOS

2 padronizar a opera o
2- Padronizar a Operação
  • Depois de encontrar o melhor método de executar uma operação, este método deve ser padronizado;
  • Passa por dividir a tarefa em operações específicas e descrever cada operação em detalhes:
    • 1) Conjunto de movimentos do operador;
    • 2) Dimensões;
    • 3) Forma e qualidade do material;
    • 4) Ferramentas, dispositivos, gabaritos, calibres e equipamentos.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

2 padronizar a opera o16
2- Padronizar a Operação

ENGENHARIA DE MÉTODOS

3 determinar o tempo padr o
3- Determinar o Tempo-padrão
  • Determinação do intervalo de tempo que uma pessoa qualificada, devidamente treinada, e com experiência, deveria gastar para executar uma tarefa ou operação específica, trabalhando dentro de um ritmo normal.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

3 determinar o tempo padr o18
3- Determinar o Tempo-padrão

ENGENHARIA DE MÉTODOS

4 treinar o colaborador
4- Treinar o Colaborador
  • Treinar o colaborador para executar a operação de maneira pré-estabelecida.

Técnicas

Gráficos, modelos, filmes e material didático preparado para a realização do treinamento.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

taylor
Taylor
  • 1881 – início do trabalho de Taylor na Midvale Steel Company:
    • Na época haviam 2 linhas de pesquisa:
      • 1) fisiólogos estudando as limitações do ser humano;
      • 2) engenheiros tentando medir a energia física do trabalho
    • Taylor começou a medir o trabalho:
      • Qual a melhor maneira de se executar uma tarefa?
      • Qual deveria ser a tarefa diária de um operário?
      • Descobriu a cronometragem como grande instrumento de sua pesquisa.
  • 1889 – Taylor na Bethlehem Steel Works:
    • Estudo sobre as pás (resultados concretos);
    • Departamento de planejamento do trabalho;
    • Medida do trabalho associada à remuneração.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

casal gilbreth
Casal Gilbreth
  • 1885 – Frank B. Glibreth se emprega numa empreiteira de construção civil:
    • Identificou que diferentes pedreiros possuíam diferentes métodos de trabalho, causa da diferença em produtividade;
    • Começou a tirar fotografias dos trabalhadores e com base nelas a melhorar os métodos de trabalho;
  • 1912 – Apresentou o Estudo de Micromovimentos:
    • Estudo dos elementos fundamentais por meio da câmera cinematográfica e a indicação dos intervalos de tempo.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

casal gilbreth23
Casal Gilbreth
  • Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):
    • Estudo da fadiga humana
    • E=p/r
      • Onde:
        • E= eficiência;
        • p= produtos resultantes
        • r= recursos utilizados
  • A finalidade do estudo dos movimentos:
  • a) Evitar movimentos inúteis na execução de uma tarefa;
  • b) Execução econômica dos movimentos úteis do ponto de vista fisiológico;
  • c) Dar aos movimentos uma seqüência apropriada.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

casal gilbreth24
Casal Gilbreth
  • Gilbreth efetuou estudos da fadiga na produtividade do operário e verificou que a mesma predispõe o trabalhador para:
    • diminuição da produtividade e qualidade do trabalho;
    • perda de tempo;
    • aumento da rotatividade de pessoal;
    • doenças e acidentes; e
    • diminuição da capacidade de esforço.
  • Para reduzir a fadiga Gilbreth propôs princípios de economia de movimentos classificados em três grupos:
    • Relativos ao uso do corpo humano;
    • Relativos ao arranjo material do local de trabalho;
    • Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

evolu o do estudo de tempos e m todos27
Evolução do Estudo de Tempos e Métodos

Projeto da Tarefa

ENGENHARIA DE MÉTODOS

evolu o do estudo de tempos e m todos28
Evolução do Estudo de Tempos e Métodos

Projeto da Tarefa

ENGENHARIA DE MÉTODOS

evolu o do estudo de tempos e m todos29
Evolução do Estudo de Tempos e Métodos

Projeto da Tarefa

ENGENHARIA DE MÉTODOS

evolu o do estudo de tempos e m todos30
Evolução do Estudo de Tempos e Métodos

Estudo do Trabalho

ENGENHARIA DE MÉTODOS

novo paradigma de produ o
Novo Paradigma de Produção

ENGENHARIA DE MÉTODOS

novo paradigma de produ o32
Novo Paradigma de Produção

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho34
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho
  • 1) Não é visto mais como uma tarefa restrita ao método de trabalho e sim como parte de um problema maior de obtenção de um desempenho superior do processo produtivo como um todo e intimamente relacionado com o projeto do produto e da fábrica;
  • 2) Não é mais uma atribuição única e exclusiva de um dos departamentos especializados de tempos e métodos. Tratam-se de técnicas à disposição da equipe ou time que cuida daquele trabalho do processo ou da célula de trabalho.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho35
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho
  • 3) Novos fatores: ergonomia, ambiente, cultura, fluxo de informações, automação, entre outros;
  • 4) Análise da cadeia de valor considerando não apenas a empresa, mas os fornecedores e logística de entrega e estoques;
  • 5) Pregam o envolvimento e a participação de todos os funcionários envolvidos com a mudança;

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho36
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho
  • 6) As técnicas de análise do trabalho continuam, mas em sua maioria são aplicadas com ênfase na utilidade, rapidez e menos detalhes;
  • 7) Novas técnicas são incorporadas, tais como técnicas para levantamento de fluxos (Lean), técnicas estatísticas (6 sigma), análises de gargalo (TOC);
  • 8) Tecnologias de automação simples tornam-se grandes aliadas.

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho37
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho38
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho39
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho40
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho41
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho42
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho43
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

principais mudan as no projeto do trabalho44
Principais Mudanças no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

ENGENHARIA DE MÉTODOS

projeto do trabalho
Projeto do Trabalho

ENGENHARIA DE MÉTODOS