1 / 10

Transforming Administrative Structures at NTNU: Challenges and Innovations

Explore the evolution of administrative systems at NTNU from 1996 to 2012. Witness the impact of modern organizational theories on managing industry-academia dynamics. Discover the shift from diverse models to streamlined structures and cultures. The project on modernizing the organization led to redefined leadership roles and strategic restructuring. Uncover the transformation from 12 faculties to 7, and 80 institutes to 50. Experience the developmental journey of leadership skills, administrative knowledge, and roles across all levels. Delve into the nuances of administrative organization at different levels and the coordination challenges faced. Immerse yourself in the changing administrative landscape of NTNU.

abra
Download Presentation

Transforming Administrative Structures at NTNU: Challenges and Innovations

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NTNU 1996 - 2012 Noen administrative utfordringer

  2. To administrasjoner blir 1 (?) • (Minst) to hovedmodeller for organisering • (Minst) to administrative kulturer

  3. Prosjekt: modernisering av organisasjonen • Påvirkninger: industri – forskningsinstitutter- moderne organisasjonstenkning • Blant endringene: ledergrupper, eksterne styremedlemmer, redefinering instituttlederrollen

  4. Organisasjon - strukturendringer • Fra 12 til 7 fakulteter • Fra 80 til 50 institutter

  5. Fra todelt til enhetlig ledelse • Ansatt rektor – ansatte prorektorer - ansatte dekaner • Universitetsdirektørstilling nedlegges

  6. Utvikling av organisasjonskultur • Utøvelse av ledelse • Organisering av administrasjon • Utvikling av administrativ praksis

  7. Ledelsesutvikling • Utvikle ledelsesferdigheter hos faglige ledere • Utvikle administrativ kunnskap hos de samme • Utvikle administrative lederroller hos administrative ledere

  8. Administrativ organisering • Sentralt nivå: skille strategi og drift • Mellom sentralt og fakultetsnivå: løpende vurdere ansvars- og ressursfordeling • Mellom alle nivåer: læring og erfaringsdeling i nettverk

  9. Utvikle administrativ praksis • Rektors og dekanens administrative lederrolle • Forskjellighet i administrativ organisering på fakulteter og institutter • Administrativ koordinering som utfordring

  10. NTNUs organisasjon

More Related