Chủ đề 1: KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1. Chủ đề 1:KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Trình bày : Nhóm 5

2. CỞ SỞ LÝ LUẬN NỘI DUNG TRÌNH BÀY 2. VĂN HÓA CÔNG TY FPT

3. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN THẾ NÀO LÀ VĂN HÓA? Theo UNESSCO: “Vănhóaphảnánh 1 cáchtổngquát, sốngđộngmọimặtcủacuộcsốngđãdiễnratrongquákhứ, hiệntạivàcấuthànhhệthốngcácgiátrị, truyềnthống, thẩmmỹ… Theo Heriot : “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi”

4. THẾ NÀO LÀ VĂN HÓA DN? Là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của DN, trở thành các quan niệm truyền thống ăn sâu vào hoạt động của DN và chi phối đến mọi thành viên trong DN…

5. Đặc điểm của văn hóa DN: • Là sản phẩm của những người làm trong doanh nghiệp • Đáp ứng được mục tiêu phát triển bền vững • Các giá trị được chia sẻ, chấp nhận, ứng xử và được duy trì • Văn hóa DN góp phần tạo sự khác biệt giữa các DN

6. Cấp 3 Cáccấpđộ của VHDN Cấp 2 Cấp 1 Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp

7. 1 2 3 Cấp 3: Các giá trị nền tảng: niềm tin, nhận thức, tình cảm… Cấp 1:Cấu trúc hữu hình: cơ cấu tổ chức, biểu tượng văn hóa, nội quy, lễ nghi, biểu tượng, logo, hình tượng, ngôn ngữ ứng xử… Cấp 2: Các giá trị thể hiện: tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu, tập quán, chiến lược… Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp

8. Cấp 1: Cấu trúc hữu hình • Đặc điểm: • Cấu trúc này có thể nhìn thấy, nghe và cảm nhận khi tiếp xúc • Khó giải thích ý nghĩa • Dễ thay đổi tùy theo từng giai đoạn phát triển của DN, theo quan điểm người lãnh đạo…

9. Ví dụ về cấu trúc hữu hình • Hệthốngcáccửahàng KFC trêntoànthếgiới: • Cáccửahàngđều ở gócđường, khutrungtâmvớimàuđỏđặctrưngvớihìnhảnhôngHardland Sanders • Bàytríkhangtrang, thoáng, chỗngồiấmcúng • Nhânviênđềumặcđồngphục, nhanhnhẹn, lịchsự, phongcáchchuyênnghiệp

12. 2. Các giá trị thể hiện • Đặc điểm: • Có thể biết được • Cũng có tính hữu hình nhằm hướng đến các thành viên trong DN trong việc rèn luyện, ứng xử • Nó là các giá trị được trải nghiệm từ thực tế và được kiểm chứng

13. Ví dụ về các giá trị thể hiện Côngty CP sữaVinamilk TẦM NHÌN Vinamilk sẽ tập trung mọi nguồn lực để trở thành công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh và bền vững nhất tại thị trường Việt Nam bằng chiến lược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn. SỨ MỆNH Vinamilk không ngừng đa dạng hóa các dòng sản phẩm, mở rộng lãnh thổ phân phối nhằm duy trì vị trí dẫn đầu bền vững trên thị trường nội địa và tối đa hóa lợi ích của cổ đông Công ty.

14. Ví dụ về các giá trị thể hiện • Chiến lược phát triển: - Mở rộng thị phần tại các thị trường hiện tại và thị trường mới; - Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa nhằm hướng tới một lực lượng tiêu thụ rộng lớn đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị cộng thêm có tỷ suất lợi nhuận lớn hơn; - Phát triển các dòng sản phẩm mới nhằm thỏa mãn nhiều thị hiếu tiêu dùng khác nhau; - Xây dựng thương hiệu; - Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp; - Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định và tin cậy.

15. 3. Các giá trị nền tảng • Đặc điểm: - Có thể làm được - Là nền móng cốt lõi cho 2 cấp văn hóa kia • Cấu trúc này khó nhận thấy và nhận biết được • Là định hướng, nền tảng cho toàn bộ hành vi của những cá nhân trong DN

16. 3. Các giá trị nền tảng Niềm tin Niềm tin Được hình thành trong thời gian dài, ăn sâu vào tâm lý của từng thành viên và được công nhận Nhận thức Tình cảm…

17. 3. Các giá trị nền tảng Niềm tin Nhậnthức Nhận thức Hình thành từ quá trình tiếp thu và học tập, tích lũy theo thời gian dùng sự phát triển của DN Tình cảm

18. 3. Các giá trị nền tảng Niềm tin Nhận thức Tình cảm Tình cảm… Hình thành trong thái độ, cư xử giữa các thành viên trong DN

19. Ví dụ về các giá trị nền tảng • Tinh thần FPT và niềm tự hào của nhân viên FPT • Lòng trung thành

20. 1 2 4 3 2. VĂN HÓA CÔNG TY FPT Giới thiệu Cấu trúc hữu hình Giá trị thể hiện Giá trị nền tảng

21. 1. Giới thiệu • Công ty cổ phần FPT hoạt động trên 4 lĩnh vực: công nghệ thông tin và viễn thông, giáo dục, tài chính và ngân hàng, bất động sản • FPT trong 20 năm qua đã chứng tỏ là 1 DN năng động, phát triển, đóng góp cho xã hội và không ngừng phát triển

22. 2. Cấu trúc hữu hình • Cơ cấu tổ chức: Công ty hiện có 16 công ty thành viên và liên kết • Văn hóa FPT: được hình thành từ cùng với sự ra đời và phát triển của công ty, được xây dựng từ những giá trị mới ưu tiên hàng đầu về chất lượng và công nghệ • Văn hóa STCo: Cơm tinh thần,keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, là niềm tự hào của FPT… • Lễ hội FPT: ngày thành lập công ty (13/9), lễ tổng kết năm và hội làng, ngày hội tôn vinh, hoạt động các tổng hội và CLB, các hoạt động xã hội…

23. Head office - tòa nhà FPT Cầu Giấy

24. Trung tâm Data Center - tòa nhà FPT Cầu Giấy

25. Hội diễn STCo 2009

26. Sinh nhật lần thứ 19 của Công ty

27. Tổ chức văn nghệ thuyền thống

28. 3. Các giá trị thể hiện • Tầm nhìn: Trở thành tổ chức kiểu mới, làm giàu bằng lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm hài lòng khách hàng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên điều kiện phát triển tài năng tốt nhất…

29. 3. Các giá trị thể hiện • Giá trị cốt lõi: “Tinh thần FPT: tôn trọng cá nhân, đổi mới và tính đồng đội. Đây là nguồn sức mạnh tinh thần vô địch, đem lại cho FPT thành công. Tinh thần này là hồn của FPT, mất nó đi FPT không còn là FPT nữa. Mỗi người FPT có trách nhiệm bảo vệ đến cùng tinh thần này. Lãnh đạo các cấp- người giữ lửa cho tinh thần này cần chí công, gương mẫu và sáng suốt. Làm được vậy FPT sẽ phát triển và trường tồn cùng thời gian…”

30. 3. Các giá trị thể hiện • Chiến lược phát triển: phát triển hạ tầng và cung cấp dịch vụ điện tử cho cộng đồng, CNTT và viễn thông sẽ là công nghệ nền tảng trong xu thế hội tụ số

31. 4. Các giá trị nền tảng • Phong cách làm việc FPT: • Niềm tin vào những giá trị vĩnh cửu • Tôn trọng con người và tài năng cá nhân • Trí tuệ tập thể • Không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ “Tôn Đổi Đồng” và “Chí Gương Sáng” chính là giá trị cốt lõi, là tinh thần của FPT đã làm nên sự thành công khác biệt của FPT trong 20 năm qua. Nếu được gìn giữ và phát huy, tinh thần FPT sẽ dẫn dắt FPT trường tồn, tiếp tục thành công vượt trội… - Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT tập đoàn FPT

32. Hệ thống thông tin Văn hóa STco Triết lý Leadership Building Quy trình 4. Các giá trị nền tảng • Bộ gen FPT:

33. Bộ gen FPT • Là một tập lệnh đặc thù trong bộ Gen FPT phản ánh đời sống sinh hoạt tinh thần của công ty.Ảnh hưởng của nó đối với hoạt động của FPT là lâu dài và chắc chắn, thể hiện : • Các lễ hội, phong trào thể thao FPT • Các hoạt động tinh thần của tổng hội, hội, CLB… • Các hoạt động xã hội vì người nghèo • Phong trào viết sử ký FPT, nội san… Văn hóa STCo

34. Bộ gen FPT • Đây là tập lệnh phức tạp nhất có nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu thông tin với yêu cầu về mức độ chính xác, kịp thời: • Mọi thông tin hệ thống đều được thu thập, xử lý và lưu trữ • Mọi thành viên FPT dể dàng tra cứu, sử dụng các thông tin cần thiết cho hoạt động cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược Hệ thống thông tin

35. Bộ gen FPT • Đây là tập lệnh đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, tính ổn định và hiệu quả của FPT trong nỗ lực làm hài lòng khách hàng…từ đó tạo cho FPT khả năng phát triển: • Việc định hướng khách hàng • Sự tham gia của từng thành viên • Cải tiến và đổi mới liên tục… Quy trình FPT

36. Bộ gen FPT Leadership Building • Trên cơ sở triết lý của Công ty, FPT xây dựng đội ngũ lãnh đạo phù hợp đáp ứng thách thức và phức tạp, đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững: • Nhiệm vụ của người lãnh đạo FPT • Tư duy chiến lược 3 vòng tròn • Tố chất của Leader và manager…

37. Bộ gen FPT Triết lý • Đây là tập lệnh quan trọng nhất của bộ gen, bao gồm những triết lý cốt lõi nhất, căn bản nhất, là cơ sở để xây dựng các cấu trúc khác của bộ gen • Nó là niềm tin, là tín điều không thay đổi bất chấp thời gian, ngoại cảnh.Triết lý sâu sắc của FPT: • Triết lý về sự hài hòa: • Triết lý Fractal: • Triết lý hiền tài:

38. 4. Các giá trị nền tảng • Con người FPT: • FPT khẳn định con người là tài sản quý giá nhất. Trọng dụng người tài, phát triển tài năng, được đào tạo đáp ứng nhu cầu công việc… • VD: Chương trình đào tạo học viện lãnh đạo FPT (FLI) cho các cấp quản lý cao cấp của công ty nhằm nâng cao trình độ quản lý: khơi nguồn sáng tạo về quản lý và các thay đổi lớn trong tập đoàn, phát triển bằng chất lượng và hiệu quả, tôi luyện tinh thần FPT… • Tinh thần FPT: là giá trị cốt lõi, là linh hồn của FPT

39. Ví dụ những thành tựu tiêu biểu của FPT • Theo hãng Nielson Vietnam và phòng thương mại và công nghiệp VN (VCCI) công bố trong năm 2008, FPT là thương hiệu được đến nhiều nhất trong lĩnh vực CNTT • Đứng đầu 5 trong 10 nhóm tại giải thưởng ICT Vietnam năm 2009 • Là 1 trong 20 doanh nghiệp tiêu biểu trên thị trường chứng khoán việt Nam năm 2009 theo CIC xếp hạng…

40. 2. VĂN HÓA CÔNG TY FPT Cấu trúc hữu hình Các yếu tố thuộc về giá trị thể hiện Các yếu tố thuộc về giá trị nền tảng Vănhóa FPT

41. Thank You !